云冈矿：砥砺奋进续写新篇章

文/乔飞

2016年，同煤集团云冈矿紧紧围绕集团公司“两新”发展战略，坚持抓好“安全稳定、生产经营、惠民实事”三件大事，全年完成217万吨煤炭生产任务，成本利润完成全年考核计划，安全生产实现双“零”目标，企业在复杂困难的形势下保持了持续健康稳定的发展局面。

凝心聚气，形势任务教育激发新干劲

由于开采煤层资源枯竭，云冈矿原煤产量逐步呈现下滑趋势，加之受煤炭市场的影响，企业面临严峻考验。面对这种情况，云冈矿充分发挥思想政治工作的宣传引领作用，大力开展形势任务教育活动。一年来，全矿各级领导干部多次深入基层区队，与员工面对面、心贴心，讲形势、话任务，宣传全国煤炭形势、集团公司和矿职代会精神。矿党政部门深入基层区队，宣讲形势任务、下发宣传材料、开展任务宣讲、进行理论辅导学习，在员工中开展大讨论谈感恩，让“感恩同煤、感恩云冈”的理念在全矿上下落地生根传递正能量，形成了“一个云冈一条心，一个目标一股劲”的强大合力。

精耕细作，安全生产质量标准化谱新曲

云冈矿以“四项并举、四线定位、六无目标”的大安全管理格局为目标，严格推行多项常态化管理和“六个严防”工作，积极探索“抓十零保一零”管理模式，实现了查大系统、除大隐患、防大事故，以及治一般隐患、防零敲碎打事故的常态化安全格局。

一方面，云冈矿将安全隐患排查治理常态化。每月6日、16日、26日定期开展安全隐患大排查活动并执行“三定”整改、“三单管理”办法，有效消除安全隐患；将反“三违”工作常态化。按照“档案管理、罚教结合、定期回访”的反“三违”管理原则开展工作，将全员安全工作举报常态化，提高员工主动发现和消除安全隐患和事故的积极性；将班组安全活动常态化，有效实现安全风险预控。同时，全矿通过抓“十零”为基础、保“一零”为目标的工作思路，实现了安全思想认识、安全管理体系建设、安全制度落实、安全生产投入、领导干部现场指挥、精细管理和岗位规范作业、安全隐患排查、设备检修、安全监管和激励机制的“十零”基础工作，最终实现矿井安全为零的 “一零”目标。

另一方面，云冈矿以抓“六个严防”为工作重点，有效防止了瓦斯超限、井下透水、采掘漏顶、盘区皮带射箭、轨道运输跑野车、煤眼欻煤等事故的发生，同时实现了采掘工作面动态达标水平提升。全年打造了多个精品工作面和多条精品巷道。通过打造精品工作面，综采工作面实现了 “四个统一”，通过打造精品巷道，掘进巷道实现了“六种模式，八条线”管理。盘区皮带运输达标水平有提升。云冈矿从406盘区皮带入手，解决影响安全、标准化的老大难问题，通过抓标准化工作，有效降低了盘区皮带事故率，提高了开机率。盘区轨道输助运输达标水平有提升。全矿所有盘区200多台绞车保持状况完好，轨道质量达标水平、轨道巷文明生产、盘区横硐干净整洁程度等均有提升。地质测量达标水平有提升。专门成立了掘进探放水队，实现了专职探放队伍、专职副总工程师、专人专巷探巷模式、专项“一巷一策”探放水措施、专职技术员、专职跟班干部、专用工具“七专”管理，真正实现了有掘必探。通过每周二的安全质量标准化会，各单位周周对标准化工作有安排，职能部门周周有考核、有落实，增强了干部员工的质量标准化意识，实现了向质量标准化要安全、要产量、要效益的目的。

创新发展，科技兴矿激励发展新动力

云冈矿加大矿井科技创新和管理创新力度，制定《科技创新管理体系文件汇编》等相关管理制度，以“前进劳模创新工作室”为龙头，将学习先进技术、革新项目创新和先进管理经验运用到全矿科技创效实际工作中。一年来，全矿完成年度科技成果申报74项，其中25项在集团公司获奖。向集团公司“五小”技术创新竞赛小组申报的《云冈矿311盘区小窑破坏区内极近距离煤层免动压开采部署优化》项目，代表集团公司参加省属企业首届青工技能暨 “双创”大赛获得一等奖。同时，加大人才培养力度，加强科技创新激励机制建设，充分调动人才创新的积极性，对在技术比武中涌现出的技术能手进行大力宣传，并分别给予各工种 前 三 名 5000、3000、1000 的 重奖，在全矿形成了崇尚科技、崇尚创新的良好氛围。

严管考核，经营指标迈出新步伐

云冈矿认真落实集团公司经营管理工作定位，严格执行经营管理考核办法，加强可变成本的控制，加强对机电、材料等大宗物资的跟踪管理，严格控制生产准备过程中的材料、配件消耗，强化以经营目标责任制为主要内容的财务预算管理，严格 “收支两条线”管理，狠抓错峰用电和回收复用，降低生产成本，从各方面提高经济效益。同时，积极发挥“前进工作室”的科技创效作用，利用传帮带的形式，采用理论与实践相结合的教学方式，为企业培养了一大批技术能手和科技创效先锋，促进企业创效增益。此外，以提高煤炭质量、采购质量、工程质量、修理质量为重点，夯实管理基础，以质量保效益，向质量要效益。

企稳人和，打造和谐稳定新局面

矿党委把开展 “两学一做”专题教育，作为检验群众满意度、促进全矿和谐发展的一个重要平台。以党委做表率、支部树旗帜、党员树形象为手段，使争当“四有书记”“对标升级，打造五星支部”“创先争优，培育六为党员”为主题的党建创新活动，不断得以升华。坚持开展“做文明进取云冈人”“工人先锋号”“党员先锋岗”“诚信在我身边”“星级文明员工”评选等活动，开展社会主义核心价值观研讨会和“我的家风”“最美云冈儿女”“身边好人”等征文活动，不断挖掘身边的好人好事，树立先进楷模，共建和谐企业。

云冈矿建立矿领导班子成员接访、下访制度，要求领导班子成员每周二轮流接待来访群众，面对面倾听群众心声，及时妥善处理信访突出问题。领导班子成员还要以走访、约访、回访等形式，每月深入基层，直接听取群众意见，现场调解矛盾、解决问题，架起群众连心桥。2016年确立了为群众办十件实事，并不折不扣地全部落实：修缮居民楼防雨层2.4万多平方米，完成三年平改坡规划；改善和提升供暖、给排水两大系统的服务质量；修缮生产浴室，维修联合楼、综采楼、工掘楼卫生设施，更新矿灯充电设施；完成“天眼”工程全覆盖；完善小区文化体育设施，美化居民生活环境；为全矿在岗员工发放生日蛋糕；为一线员工发放班中餐；安排全矿员工轮流健康体检，安排三十年以上工龄、劳动模范、优秀班组长外出疗养；为19户特困员工家庭中考上大学的应届生，以及40名往届生发放助学金和助学礼包。

矿党委要求党员领导干部和管理人员，严格遵守中央八项规定和集团公司“十项规定”，严防“四风”问题，切实加强党风廉政建设。畅通廉政监督渠道，在办公楼大厅设立 “廉洁监督台”，设置举报信箱、电话和邮箱，实现全方位多途径的全员监督，全力营造风清气正、廉洁文明的发展环境。