建筑施工企业强化管理会计建设探讨

王敏斐

【摘 要】？管理会计和财务会计不断融合，共同服务于企业的管理者。管理会计能够收集、整合、分析企业经营、行业、市场等相关信息，优化运行方式与资源分配，为管理决策提供准确、科学的数据。基于管理会计的重要作用，本文首先对管理会计的内涵进行分析，然后指出建筑施工企业强化管理会计建设的意义与具体策略。

【关键词】建筑施工企业；管理会计建设；财务会计

管理会计是建筑施工企业财务管理中不可或缺的部分，社会与市场的发展促进建筑施工企业不断探究先进的管理模式，强化管理会计建设能够对管理模式进行优化，提高工程项目的管理效率与质量。

一、管理会计的内涵

当前大部分企业推行财务会计，与管理会计具有很大差异。建筑施工企业要充分了解到财务会计的任务是对企业的经营与决算负责，而管理会计的构建需要根据企业决策与价值进行。财务会计与管理会计的区别在于：

财务会计的目的：提供财务数据与资料；职能：反映、记账与监督；原则：将公认的会计制度作为统一原则，例如折旧等；方法：对已经发生的事件进行反应，资产为权益与负债的和；报告：编制具有定期性，具有一定法律效力；人员素质要求：操作型的专业人才。

管理会计的目的：迎合企业管理者的需求；职能：规划、控制、决策与考核；原则：使用会计、数学建模、统计学、控制论等；方法：对过去进行评价，对现在进行控制，对未来进行规划；报告：不定期进行，并且不具有法律效力；人员素质：复合型的高级人才。

建筑施工企业的管理会计建设需要有计划、分步骤进行。对企业现状进行分析，制定出适用的发展规划，包括销售、成本、利润等规划，短期与长期的投资决策以及预算指标，在整体规划与信息化的建设中融入管理会计；制定、完善企业的各项管理制度，将管理会计的建设与企业的制度建设同步进行。对于建筑施工企业而言，在日常经营与管理中，梳理与调度物流、进行现场作业、维护客户关系、用财务数据进行业务推进、无缝衔接业务进程与管理决策，将企业自身、客户、市场等各项资源进行优化配置具有战略性意义。现阶段，建筑施工企业针对管理会计建设的工作尚不完善，如何在对其进行推进与发展的过程中，连接战略规划与业务工作、决策，需要进一步研究。

二、建筑施工企业强化管理会计建设的意义

1.提高建筑施工企业管理项目的能力

经济高速发展的大背景下，建筑市场也取得了一定进步，对施工企业的综合水平提出了更新的要求。在这种情况下，只有制定科学实用的发展战略，并将其进行落实，才能保证企业能够健康稳定发展，能够获得越来越多的项目施工机会。所以，企业需要培养更多的管理人才与专业人才适应这种要求。建筑施工单位的管理人才需要具备多方面的能力，不仅能够从容面对各种情况，还要对企业的资金流动情况进行了解，对项目中有可能影响企业经济收益的因素进行深入分析与防控。但是，在实际工作中，该部分人员并不能对财务信息进行准确把握，需要他人提供台账资料等，这些资料包含企业盈利、偿付能力等信息，能够帮助管理者更深入了解企业情况，从而对其中的不利因素进行重视，提高项目管理的能力。

2.改善建筑施工企业缺少信息产品的劣势

会计的主要工作之一就是生产信息产品。管理会计处于财务管理与财务会计之前，表面上不是很重要，在进行施工管理时，管理会计没有自己的组成与系统结构、线索，所以有些管理着对管理会计是抱以轻视态度的。实际上，管理会计是能够起到重要作用的管理工具之一，它服务于建筑施工企业的内部管理，提升管理水平的整体层次。

3.及时提供有效信息

对施工企业的实际经营情况进行分析，管理会计能够对其进行汇编，形成多种报表，能够清晰地展示企业的财务数据。这些报表对管理者的会计专业水准要求并不高，管理者能够通过这些报表对企业的管理、业务拓展进行了解，及时了解经营与工程情况，针对其中问题及时采取措施，降低企业经营中产生的风险，保持健康发展。

4.适应大数据时代的改革

在当前的经济与社会环境下，为了适应当前的大数据时代，建筑施工作为重要行业，必须与之紧密结合。强化管理会计的建设，将报表进一步细化，不仅能够改善传统管理会计报表中设置的繁琐与数据资源的浪费，还能进一步提高数据的安全性。

三、建筑施工企业强化管理会计建设的策略

1.加强管理会计在在建施工项目中的应用

建筑施工企业中包含许多工程项目，这些项目的安全、稳定运行不仅是企业能够健康发展的基础，还是企业整体管理水平的体现。在强化管理会计建设的过程中，需要进一步加强项目的管理，将项目合同作为目标，保证工程质量作为前提，对项目成本进行严格控制，并进行工序的确定，对投资与收益进行实时核算，促进信息化系统与施工业务的进一步融合，保证企业价值的实现，不仅能够提升企业信誉，还能进一步拓展发展空间。

2.加强未来施工项目的管理

针对企业以后发展中的施工项目，需要进行可行性研究，重点分析、评价环境对项目的影响，以及社会与经济效益、项目抵抗风险的能力。强化管理会计建设的进程中，将指標体系进一步量化，企业在做投资决策时能够根据这些透明、科学的指标依据进行。在施工企业向银行获取贷款、与合作者签订合同、设计工程方案、控制建设进程中，将数据进行量化是管理会计的关键所在。

3.加强建筑规模与限额设计的一体化

在管理会计建设过程中，要促进建筑规模、限额设计的一体化管理。限额设计即为将项目可行性报告、投资估算等作为依据进行总概算的设计，并且对投资额、工程量分解、工程流程等进行设定，然后研究、筛选方案，合理控制总投资额。限额设计从横向与纵向两个方面对工程投资进行控制。纵向即为将工程过程与限额设计的工作过程作为主线，从前至后控制工程投资；横向即为考核企业内部的设计人员，对其中优秀人员进行奖励，对工作不到位的人员进行处罚，提高设计质量。管理会计在整个过程中能够起到很大作用，不仅能够进一步完善、优化管理结构，还能使设计水平得到提高，保证投入与产出的比例能够科学、合理。

4.将管理会计应用到质量管理中

项目质量是企业安身立命的基础。在对质量进行管理与控制的过程中，管理会计在其中的应用主要为分析内部与外部的质量成本。发挥管理会计具有的监控作用，对成本进行预防、鉴定，并且控制内部、外部的质量损失，建立工程质量与工程进度之间的函数关系，保证工程能够稳步进行。建设管理会计体系，不仅能够为工程质量与成本提供保障，还能避免主体的孤立。

5.将管理会计应用到招投标管理中

上文中已经提到管理会计与财务会计之间具有本质上的差异，建筑施工企业要将这种差异进行合理利用，对实际工作形成指导作用。比如，在施工企业的招投标工作中，首先需要计算标底，然后结合施工企业的具体情况，将管理会计应用其中，实现预先测算。值得注意的是，测算的内容并不是一成不变的，需要根据市场的变化进行，使用科学的管理会计手段分析成本。针对招投标中项目，要预测建设成本与取得的经济效益，使用有关实际数据将其表现在工程经济资料的反应中，保证分析成果的有效性与科学性，避免招投标工作盲目进行。

6.使用新型材料与部件

强化管理会计的建设中，需要加强新型材料与结构件、零部件的使用。现代社会科技发展十分迅速，建筑施工企业中需要用到很多施工材料与各种零部件，加快该部分的更新与发展能够有效提高工程质量与施工效率，并且能够降低工程后期维修与管理的费用。虽然应用新型材料有可能会使资金投入增加，但是从长远来看，优秀的工程质量与合规的工程进度能够提高施工企业的声誉，增强市场综合竞争力，促进长远发展。

四、结语

从上文可知，加强管理会计在建施工项目中的应用、加强未来施工项目的管理、加强建筑规模与限额设计的一体化等措施能够强化管理会计的建设。建筑施工企业要按照自身的经营状况与发展目标，完善管理会计相关内容，保证管理会计的实际应用效果与项目的有序运行。

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