联通混改的变与不变

崔亮亮

这次混改会对中联通带来什么关键影响呢，独立观察家王峰做出了预测，将会有三个可能的结果。

1.数字化服务收入将会迅速增长

从2016年联通分别与BAT签订战略合作协议来看，BAT入股联通几乎已成定局。那么BAT能为联通带来什么，就将成为最大看点。

联通与腾讯推出的大、小王卡可以算一次试水，但这还仅局限在流量业务的创新上，本质上还是在打流量的价格战。长期看，BAT能为联通带来的，更多会是通向数字化服务领域的关键核心能力。

在通信运营商转型方向上，由于CT基因和IT能力的缺失，极大地限制了其在ICT领域的发力。但随着IT企业的入股，未来，中联通在云、大数据、物联网、IT能力、能力开放平台、用户接触界面侧的技术合作，都将为其进入更加广阔的数字化服务市场打下良好基础。也将成为这次联姻，对中联通最大的帮助。

2.无线、有线业务不会根本性地改变格局

有消息称中国中信集团有限公司和中国广播电视网络有限公司也将入股中联通，组成股东里面的国家队。

这显然是给了中联通在有线业务上，增加了两个强有力的帮手。加之在流量领域，拥有BAT的用户接触侧界面，以及良好的市场感知和服务个人用户能力。短期看，中联通的收入和利润率将会有明显提升。

但是从长期看，无论无线还是有线，都已经成为了标准化产品，未来很难出现差异化竞争。且随着提速降费政策的落地，流量拉动收入预期在一两年将会见顶。中移动和中电信，在4G以及家宽市场，有着显著的份额优势与更好的价格弹性空间，因此中联通想彻底改变这两个市场的竞爭格局，恐怕非常困难。

3.联通内部也许会产生撕裂

与中联通传统的属地化运营模式不同，互联网公司更加强调全程全网，一点接入，服务全国的经营模式。这就必然导致资源和决策的集中化，未来，混改在联通内部可能会造成人员的两极化撕裂。

一边是与BAT联系较为密切的个别地域和专业员工，无论是工作性质、用人机制还是薪酬待遇，都可能被率先解绑；另一方面是属地化员工依然从事着低技术含量，低单位价值的工作，混改的成果无法惠及所有员工。

这三点，是对联通混改可能结果的预测。短期看，联通受到混改激励，收入和利润必然有所增加。但是从长期看，联通历史上也有过好几次抓到好牌的机会，但都没能把握住，可以说联通内部员工的动力源泉与企业文化有积重难返的问题。因此，混改是否能从员工激励的根源入手，让企业上下的文化为之一振，对现有的机制体制进行探索性改革和松绑，才是改革能否最终成功的关键。