我国中小型企业管理方法创新的思考

摘 要：本文依照管理学方面的理论，对我国一些中小型企业的发展趋势以及管理状况进行了分析，发现大多数中小型企业的管理创新不足，使得企业存在严重危机，所以本文分析了中小型企业管理创新不足的原因，企业制度紊乱，管理管理陈旧，战略方面也比较缺乏，并针对中小型企业管理中的不足提出相关解决方法，从而促进中小型企业的发展。

关键词：中小型企业 管理创新 创新方法

一、我国中小型企业发展过程中管理创新不足

自从2008年金融危机之后，好多中小型企业都面临倒闭的危机，企业员工人心惶惶，报纸上也经常可以见到企业倒闭、老板跑路的新闻，中小型企业的寿命的问题一直是人们比较关心的热门话题。造成中小型企业倒闭的原因有外部环境原因和内部环境原因，而倒闭的根源还是由于中小型企业缺乏管理创新。在外部环境方面，随着经济全球化的发展，我国经济得到了快速发展，但是高速发展的经济必然会造成企业间激烈的竞争，在越发激烈的企业竞争中，中小型企业相对大型企业来说处于比较弱势的地位，中小型企业的品牌、产品以及规模方面都和大型企业没法比，随时都有可能被大型企业击败。除了竞争激烈之外，中小型企业的融资也比较困难，现阶段，我国的大多数银行发放贷款的时候还是比较偏重于大型企业的，这就造成好多中小型企业融资比较困难，而且银行对于给中小型企业发放贷款要求是十分苛刻的，如果发现中小型企业存在问题的话，比如说中小型企业的产品没有很好的销路或者是中小型企业的经营不好的话，银行就会立刻停止发放贷款，这种苛刻的要求让中小型企业十分无奈，银行等金融机构对中小型企业不够信任，只要有一家银行对中小型企业停止发放贷款的话，其他银行也会立刻停止，最终导致中小型企业的资金链断裂，企业只能破产。在内部环境方面，中小型企业的规模不大，自然抵抗风险的能力比较低。现阶段我国中小型企业的规模都比较小，大部分都是私营企业，企业内部缺乏比较完善的结构，内部组织过于简单。一旦当外部环境有变化，中小型企业就会处于比较被动的地位，企业利润就会下滑，造成企业运作比较困难。除此之外，中小型企业也比较缺乏长远战略，企业只是追求短期利益最大化，没有比较长远的企业发展战略，中小型企业在产品定位方面眼光比较短浅，也不会及时更新企业的生产设备等。一个企业要是缺乏比较规范的企业发展战略目标，就很容易在发展过程中迷失方向，也很难将企业员工聚集起来。中小型企业还比较缺少科学规范的管理，现阶段大多数中小型企业都是粗放式管理，内部管理结构比较混乱，缺乏规范性的管理。管理是一个企业非常重要的活动，管理活动贯穿一个企业所有的生产活动，直接和企业的经济命脉相关，中小型企业没有科学管理的话会直接降低企业的生产效率，阻碍中小型企业的发展。实践证明，大多数中小型最终破产的原因都是由于企业的管理不恰当，占85%，中小型在管理过程中比较重视资金，但是造成企业倒闭原因中资金不足只占有20%左右，由此可见，中小型企业要想长远发展下去，必然要有恰当的管理，及时进行管理创新。

二、阻碍中小型企业管理创新的因素

1.中小型企业的管理制度比较紊乱。现阶段，我国大多数中小型企业在产品研究、产品生产和内部组织方面协调性都比较差，内部管理比较薄弱，企业产权比较模糊，随意性大，这些问题严重限制了企业的长远发展，而一个企业要想能够长远的发展，必然要有有序完整的企业制度，所以中小型企业必然要解决管理制度紊乱问题。

2.中小型企业的管理观念比较陈旧。管理者在中小型企业的管理中扮演着非常重要角色，而现阶段我国大多数中小型企业的管理者的管理观念相对来说比较陈旧，管理者既不甘心企业在经济发展过程中被淘汰，又不舍得花费大量金钱在管理创新上，最终导致企业的破产。如今社会发展越来越快，产品进行更新换代的周期也越来越短，出新产品的速度越来越快，中小型企业在产品竞争过程中只能处于被动地位，一般都是等大型企业新产品开发出来之后，在对产品进行模仿，进而推出新的产品，所以在相似产品的市场中，中小型企业必然竞争不过大型企业，最终造成中小型企业的破产。

3.中小型企业缺乏管理战略。战略指的是企业发展的一整套决策方式，战略既是预先性的又是反应性的，如今社会发展越来越快，产品进行更新换代的周期也越来越短，出新产品的速度越来越快，一个企业要想能够长远的发展，必然要建立发展战略，主动对未来发展进行预测，而不是被动地应对未来市场变化。而我国一些中小型企业的发展规模都比较小，企业对外部环境的应对能力应该比一些大型企业更加快速一些，反应了更加敏捷一些，适应能力也会更好，所以中小型企业应该充分将自身存在的优势利用起来，建立企业发展战略，主动去应对未来市场变化。

三、中小企业管理创新的方法

1.家族式中小型企业管理创新的方法。在家族式中小型企业发展过程中，应该把制度创新作为发展的重点任务，家族式中小型企业发展的最大问题就是企业内部结构比较紊乱，企业要想进行管理创新，就必须对企业内部的职位级别进行规范，对家族内部的亲情的影响降低改变企业内部组织结构，把企业内部的分散管理模式转变成产权比较明细的扁平式分散合作模式，从而提高企业的管理效率。在家族式中小型企业管理创新中，应该注意建立企业良好的文化氛围，家族式中小型企业无形之中会把员工分成两个部分，一部分是内部员工，另一部分是外来员工，这种差别对待会让外来员工无可避免地产生一定的抵触情绪，感觉企业不适合自己的发展，最终造成外来员工辞职，这严重阻碍了中小型企业扩大发展规模，造成企业内部员工流动性比较大，流失大量人才，所以中小型企业在进行管理创新的时候，一定要注意形成新的企业文化，避免让员工产生区别对待的心理，从而吸引更多的人才加入企业，促进企业的长远发展。

2.脱离基层的中小型企业管理创新的方法。脱离基层的中小型企业管理创新时，应该把管理者观念创新作为企业创新的重要任务，企业管理工作非常重要，关系到整个企业的生产和发展，所以管理者一定要注意自身观念的创新，中小型企业的管理者应该深刻地认识到自己需要承担的责任，提高自身能力并增强对新环境和新问题的应變能力，着重于企业的人力资源观念创新，对企业员工进行定期培训，尽量让所有员工都可以收到教育，从而提高员工思想素质，加深员工对企业文化的理解，加强员工对企业的感情，让员工把企业当做实现自己人生价值的场所，将员工自己的奋斗目标和企业发展目标结合起来，激发员工的工作积极性，促进企业的长远发展。

四、结语

综上所述，我国大多数中小型企业在产品研究、产品生产和内部组织方面协调性都比较差，内部管理比较薄弱，企业产权比较模糊，管理者的管理观念相对来说比较陈旧，管理者既不甘心企业在经济发展过程中被淘汰，又不舍得花费大量金钱在管理创新上，最终造成企业的破产。为避免这种情况，企业必须对企业内部的职位级别进行规范，建立良好的企业文化，加深员工对企业文化的理解，加强员工对企业的感情，让员工把企业当做实现自己人生价值的场所，将员工自己的奋斗目标和企业发展目标结合起来，激发员工的工作积极性，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]周琼婕.企业管理创新的探究[J].中国投资，2013，（S1）：211.

[2]曾培能.对企业管理创新的探讨[J].时代金融，2011，（21）：45-46.

[3]贾建平.加强中国中小型企业管理创新的必要性和条件[J].经济研究导刊，2011，（12）：12-13.

作者简介：廖晓斌（1978.11—）男。讲师。硕士研究生。兵团党委党校经济管理教研部。专职教师。研究方向：区域经济发展，企业经营管理。