探讨EVA绩效评价体系在电力企业的运用

摘 要：电力企业作为我国重要的行业，为国家以及人类提供更好的服务。并且承担着国家赋予的服务使命，绩效评价体系在电力企业的发展中具有重要的发展意义，本文以探讨EVA绩效评价体系在电力企业的运用为题，对EVA价值管理在电力企业应用的意义，以及运用例子分析EVA绩效评价体系存在的不足以及有效措施。

关键词：EVA绩效评价体系 电力企业 运用

EVA 就是经济增加值，EVA是由美国的管理咨询公司提出的，其主要内容是指，相关的企业或是公司所获得的利润超出投入的资金，相关人员认为是公司的股东为公司创造了相应的价值，反之便是影响公司股东的财富。随着现代化技术的发展，EVA已经成为现代财务管理系统的重要依据，其中对公司的业绩、相关的财务决策、公司运作的资金预算、公司的薪资体系、管理等与财务系统有关的管理，也是现代运用较为广泛的。管理系统，EVA财务系统主要是将企业税后的利润减去相关成本后所获得的纯利润运算出来，EVA主要是根据企业股东的角度来考量企业纯利润的增加能力，站在股东的角度上考虑EVA体现了股东的受益。

一、EVA价值管理实施在电力企业应用的意义

为了能够保证公司或是企业能够履行投资者的相关责任，以及为了维护企业所有人的权益，将国有资产相关责任进行切实的落实，能够在落实的同时建立相关管理机制，其主要目的是能够起到鼓励或管理的作用。自2010年起，我国相关机制推出你企业利润增加的总值为考核依据的相关制度，而EVA则成为企业年度业绩考核的重要指标，以及重要依据之一，并且对其计算的方式也进行了详细的规定。

随着经济化市场的改革与发展，我国众多国有企业已经从承担者的角色朝着现代化的发展转变。电力行业在我国发展中占据重要的角色，并且也是我国发展的重要能源之一，不论是在生活还是生产中电力企业都起到重要的作用，电力企业还能够促进经济社会的发展。而就目前我国电力行业来说，其中投资的成本以及资本在发展的过程中受到一定的限制，因此导致企业之间存在较大的差异。EVA绩效评价体系的出现有效解决了以往电力企业生产发展中所出现的相应问题，电力企业的绩效评价部分主要的意义有三点。首先，EVA能够有效的反应出企业自身的价值，并且在发展的过程中能够降低原有的代理成本，与此同时，还能够为企业投资者创造更多的价值，能够统一企业的经营者与投资者的目标，以此将股东的价值有效发挥。将EVA绩效评价系统运用到现有电力企业的管理中，对企業资本的优化提供更为有利的依据，并且针对企业优化资本的资源来说，EVA绩效系统能够优化其配置，以此为基础提高企业的投资效率，同时还能够有效地提高企业投资的回报率，能够将企业的资产进行保值，为企业创造更大利益的同时还能够增值企业的资产。其次，EVA绩效系统针对电力企业经营的业绩来说，也是考核的相关补充，EVA能够不断完善企业的业绩考核，我国有明确的规定，必须对企业的现有业绩考核体系进行完善以及重新规定，提出将EVA考核体系融入到现有的企业业绩考核中，在互相协调的过程中完善考核体系。EVA在企业解决相关问题时也能够提供相关的可靠依据，企业负责人便可根据此依据来制定相关的解决方案，EVA能够使企业的经营者更好地为企业的发展负责，以及更好地为国家负责，逐渐将经营者以及企业的所有权进行统一化。最后EVA绩效评价体系能够克服以往短视的企业行为，以此来促进企业的长期发展，并且在发展的过程中提高企业的业绩，能够使企业在健康的环境下持续发展。

二、EVA绩效评价体系在电力企业的运用例子分析

EVA针对企业业绩评价而言是全新的策略，并且与企业经理人的表现以及奖金有着直接的联系，也因此企业经理人会不断地完善EVA，提高企业价值的同时还能提高自身的利益。电力企业要想在今后将EVA列入企业业绩考核中。首先，针对企业经理人计算以及制定相关的激励计划。应当先制定相关的考核体系，确定EVA指标。EVA更加有利于会计调整相关的科目。在确认指标后并且能结合企业相关的会计准则制定科目，例如项目的研究支出、债务以及负债情况调整等。其次还应结合EVA制定管理人员的激励计划，并且建立相关的奖励机制。企业的奖金计算都能够根据EVA执行，并且可以采用延期支付奖金的形式来促进企业的长期发展，以此能够有效控制企业短期化的情况，EVA还能够持续地为企业创造价值以及促进企业的发展，有效解决委托代理相关的问题，使企业内部更加团结。以下是我们通过一个简单的例子来分析企业经营的业绩。以a企业为例，通过对a企业指标的分析，在近几年内获得的利润都是正值，虽然在此期间有利润较低的时期，但其利润也都为正值，采用EVA评价方法，在考量了企业资金后近些年的经营业绩便出现了相应的变化。a企业EVA值在前些年的发展中出现较大的变动， 而在后几年数值变化减少，也就说明企业的发展较为稳定，EVA之所以在大幅度的变化后又恢复稳定状态，与企业的纯利润以及相关的成本有着直接的关系，a企业经营业绩良好，通过EVA分析，企业的股东里受到了一定的损失。（如表1、表2所示）

三、EVA绩效评价体系存在的不足

EVA绩效评价系统作为评价体系，在传统的财务评价体系上不断的进行完善以及提高相关业务，但就目前EVA评价体系在企业中的应用来看，相对存在一些不足，主要体现在三个方面，首先，EVA评价体系在计算的过程中出现较为困难的现象，引起此类现象的主要原因是EVA在计算过程中不够精确，随着现代经济的发展也同时决定了我国经济市场是非常有效的经济市场，也正因此资金以及资本的定价模型在现代经济发展过程中产生一系列的不确定因素，此外EVA需要调整的项目过多，一旦采用EVA企业都将众多项目进行同时调整则不符合企业生产效益的原则，并且，企业在调整的过程中也会由于众多因素而造成相对的影响。其次EVA在发展的过程中并没有考虑到货币由于时间而产生的影响。EVA结合企业的负债以及利润，将企业过去的业绩进行严格的考察，以此为依据对企业的经营情况进行相关的评价，但此形式对企业发展过程中的经济成果并不能够预知，而企业之所以进行价值的评估其目的就是能够了解未来企业资金的流量，EVA技术便忽略了这点，对企业市场的预测不完善，因此，在采用EVA绩效评价体系的过程中还应当将货币的风险考虑到绩效评价中。最后，EVA评价体系过多的考虑财务因素，而对其他非财务因素过于轻视，企业往往重视的是财务的结果，而却忽略了创造财富的原因，其中对于人力、顾客、创新等非财务因素并没有进行严格的考量，因此，根据企业的长期发展来分析，企业的财务业绩在今后将受到非财务因素的制约，企业在实施EVA过程中必须要将企业自身的财务指标与非财务指标有效结合，以此来促进企业业绩评价的发展。

四、EVA绩效评价体系在电力企业的运用的有效措施

EVA绩效评价体系在电力企业的运用中相关企业的负责人以及我国电力行业的相关领导必须要考虑到以下三个因素。首先企业的相关负责人应当从战略的角度上重新考量EVA，并且引导企业员工重视EVA，使企业的每位员工都能具有实行EVA的决心，并且能够将其视为今后重要的工作内容。其次企业高层领导还应当将EVA有效地融入到企业的文化管理当中，在加大宣传的同时还能够使企业的员工都能够对其有一定的了解，在企业员工共同的努力下提高改革的动力。最后，企业在采用EVA时，企业的相关领导必须要重视EVA实践过程，以及对EVA实施的经验进行学习，以此为基础实施同时还应当将有效采用EVA技术，获得相应效果的企业作为学习的标准，进行培训的同时还应当有效的学习其他企业的实践经验。我国国有的电力企业将EVA作为业绩考核的重要依据，不但能够站在客观的角度上进行企业管理者经济效益的评价，并且更加有利于企业的长期发展，能够为企业创造长期的价值以及效率，以此为基础来促进我国电力行业的持续发展，因此在我国电力行业中采用EVA技术进行电力企业的业绩评价，是企业必须要实施的，不仅能够解决传统业绩考核过程中的问题，更有利于企业的管理者更加深入的掌握企业经营的情况，并且针对经营者而言，还能够起到激励的作用。通过EVA自身的作用，还能够不断完善我国电力企业的业绩考核体质，能够有效地提高企业的价值以及企业的竞争能力，相关电力企业今后必须要重视EVA绩效评价体系的运用，并且在实施的过程中进行不断的完善，以此促进企业发展的同时还能够为企业创造更大的价值。

五、结语

总而言之，我国随着社会经济的发展自2010年起已经将EVA列为企业利润增加值的重要考核依据之一，EVA提出针对企业绩效考核来说是重要的发展依据，无论是针对企业的资金，还是针对企业投资的风险，我国国有企业的投资都逐渐转型发展，改变以往短期投资的形式，而朝着更为长远的方向发展，也因此对国有企业的发展带来一定的影响，因此，就证明EVA在今后会有更加广阔的发展。

参考文献：

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作者简介：彭磊（1987.11—）男。民族：汉。江西新余人。毕业于贵州财经大学。硕士研究生。单位：中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司，会计师。研究方向：上市公司财务会计。