广电城域网接入层规划建设策略研究

2017-04-28江苏省广电有线信息网络股份有限公司

视听界(广播电视技术) 2017年2期

赵晨江苏省广电有线信息网络股份有限公司

广电城域网接入层规划建设策略研究

赵晨江苏省广电有线信息网络股份有限公司

随着国家三网融合的不断推进以及国家宽带战略的实施，各类业务需求对有线光缆网提出了更高的要求。尤其是本地光缆网应具备快速接入业务的能力、较小的管理维护难度，同时也应考虑节约建设成本，而解决这些问题的关键点是接入末端光缆。本文结合本地光缆网基础架构，从城区末端接入光缆现状入手，分析了各类业务接入的特点，并结合电信运营商的管理模式，引入接入层配线光缆概念，重点研究了城区接入层配线光缆规划策略，并探讨其在建设、运维等方面的问题。

接入层配线光缆滚动规划统一建设

一、引言

在本地传送网中，光缆网作为信息传送的通道，处于非常关键的地位。结构层次清晰、可否支撑中远期业务发展的容量和良好的运维管理能力，是衡量一个本地光缆网是否处于良好运行状态的指标，也是光缆网规划建设的核心目标。随着近几年的发展，江苏有线本地光缆网也逐渐形成类似其他运营商的核心层、汇聚层和接入层。近年来在各地市公司科学优化以及运维下，干线光缆网、本地主干光缆网处于上层，结构较为清晰。相比而言，接入层因资源现状差异、建设维护习惯不同及专业间缺乏沟通等因素，尚未形成相对统一的思路，不同本地网之间差别较大。然而，接入末端光缆直面业务需求，与市场响应速度密切相关，接入末端光缆网络庞大复杂、维护难度大，是故障抢修的难点。接入末端光缆建设投资大，若专业间共享率低则易造成资金浪费，以上状况在业务密集的城区体现尤为明显。本文从城区接入末端光缆现状分析入手，对城区接入层光缆的规划、建设、运维等方面进行了探讨。

二、接入层光缆网分析

图1 接入层光缆网架构

本地光缆网按垂直分层、水平分区的原则进行划分，类似电信运营商一般可分为核心层、汇聚层和接入层3层结构。不同本地网因光缆资源现状、建设维护习惯等因素的差异，部分地市城区接入层光缆进行了分层，分为接入配线层、引入层。或者统一为末端引入层，不进行细分。当前接入层的建设思路有待进一步明确。

2.1 接入末端光缆特点

处于本地光缆网尾稍的城区接入末端光缆具备如下特点：

（1）体量庞大，网络结构复杂，呈现星形、链形、环形等多种拓扑，存在站-站、站-光交、接头包-站等不同的光缆终端模式；

（2）建设规模大，是城区光缆投资的主体；

（3）面向各种业务，如宽带及大客户等，建设周期和维护时效直接影响客户感知；

（4）建设层面由不同专业负责，如果未形成清晰的界面和缺乏有效的沟通，容易出现重复建设的情况。

2.2 主要承载业务分析

2.2.1 电视信号传输

主要为城域网波分及SDH相关系统提供通道，同时为光平台提供光缆纤芯资源。

2.2.2 宽带

广电宽带接入场景较多，有CMTS+CM、CMC+CM、PON+EOC、PON+LAN、FTTx。按照国家宽带战略，FTTH是发展方向，新建区域采用FTTH覆盖，已覆盖的老旧区域逐步推进光改，未来宽带接入对末端接入光缆需求主要为FTTH模式。随着近几年广电家庭宽带业务的发展，未来宽带接入对末端接入光缆需求将日益增加。

2.2.3 客户专线

每个大客户为单独的一个接入点，有一定的带宽或纤芯需求，通达方向明确，典型的点对点模式，但不同客户间需求差异较大。总体上说，大客户接入具有不可预测性，对接入末端光缆需求也不尽相同，从现实情况看，大客户接入也比较占用纤芯。

2.3 现有建设模式

按照目前建设体系，家庭接入、大客户接入属于不同的专业，家庭覆盖建设涉及到工程部、公众客户部，维护大多由运维播控中心、光缆线路维护部门以及公众客户部分界面承担。而大客户接入还可能涉及到数据公司等其他部门，工程管理、设计和实施基本上独立进行。

从本地光缆网层面上看，因本地网主干光缆由运维播控等专业统筹考虑建设，能够实现资源利用最大化，而用于家客、集客接入的末端光缆多数情况下是基于本专业需求，专业间分别独自建设，因此接入层末端光缆不仅很难实现有效的资源共享，也带来了同路由上多条末端光缆并存的问题，同时还容易造成主干光缆的资源紧张，例如因多条末端接入光缆接入主干光交，造成主干光交管孔资源不足、光交成端容量紧张等。

三、城区接入层光缆规划

从上面的分析可以看出，接入层主干节点是各专业的共享节点，此节点向下的末端接入光缆专业间通常是分开的，实际上受限于管道、杆路的物理线路，多条末端接入光缆在一定范围内同路由敷设，在某个节点才会分路至不同的客户侧，也就是说存在一个光缆共用区间，可以统筹考虑各专业需求、统一实施，从而有效地实现资源共享。因此，对城区接入末端光缆进行分层是非常有必要的，2层结构有着实际意义：配线层实现统一分配资源，引入层单纯解决接入。

3.1 总体思路

对城区接入末端光缆，继续进行“垂直分层、水平分区”，在接入主干节点以下，设立配线点，作为各专业光缆的共享节点，接入主干节点至配线点的光缆定义为配线光缆，配线点以下的光缆定义为引入光缆。这样，配线点分担了接入主干节点的引接功能，通过公共分配点下沉，实现配线层上联共享、引入层分开。同时，做好配线点的布局，明确每个配线点的覆盖范围；覆盖范围内广播电视、宽带及大客户等业务。原则上引接光缆都应从配线点接入。

3.2 目标模型

3.2.1 术语和定义

接入层主干节点：市内主干环网中光纤分配节点，如局站、独立的光交箱等。

接入层配线节点:位于接入层主干节点和业务节点之间的光纤分配点，是接入层配线光缆和引入光缆的连接枢纽，能为各业务共享，把接入层主干节点的功能由一个点分散到不同地理位置的多个点，既缓解了接入层主干节点的接入压力，也扩大了覆盖面，物理形式上可以是光交箱、分纤箱、小区机房等。

接入层主干光缆:汇聚机房、局站至接入层主干节点之间的接入光缆，构成接入层主干光缆网框架。

接入层配线光缆:接入层主干节点至接入层配线节点的光缆，同接入主干光缆一样为各专业共享，能起到扩大主干光缆覆盖范围、缩短接入距离、提升资源效率的作用。

接入层引入光缆:由接入层配线节点引出，连接各末端节点的光缆。

3.2.2 目标结构

城区接入层配线光缆的目标结构见图2。

图2 城区接入层配线光缆的目标结构

通过对比分析不难看出，将接入层配线光缆完全独立出来以后，具备以下几个效果：

（1）接入层配线点具备接入主干节点的光缆接入和纤芯分配的功能，它们的设立，相当于接入主干节点的物理下沉和分散，更有利于业务光缆的接入，能够解决主干光交管孔资源紧张、容量不足及综合接入机房光缆进出局困难等现实问题。

（2）接入层配线光缆纤芯为各专业共享，原同一段物理路由上的多条接入光缆整合成1条，提升了资源利用效率。

（3）通过接入层配线点的合理布局，使得接入层配线光缆具备了更加灵活的结构，根据业务需求，可以选择链形、星形及环形等多种拓扑。

（4）用户光缆终结于接入层配线点，有效降低了接入长度。在现有本地光缆网基本架构的基础上，增加接入配线层，总体目标结构见图3。

图3 本地光缆网的总体目标结构

3.3 规划重点

上文仅给出了城区接入配线层光缆的目标结构，实际上，本地光缆网比较复杂，在实现目标结构的过程中，会遇到诸多的问题。下面从接入层配线点的设置等几个方面，探讨相关的原则、建议或操作上需要考虑的重点。

3.3.1 接入层配线点设置

作为接入层配线光缆和用户引入光缆的连接枢纽，接入层配线点应具备较为固定的物理形态，比如机房、室外光交等，不建议将接头包、小型壁挂箱等设为配线点。

配线点要选择设立在恰当地理位置，光缆布放方便，具备一定的辐射能力，覆盖半径以不超过3km为宜。

3.3.2 接入层配线光缆的拓扑结构

接入层配线光缆可采用环形、星形和链形等结构，但应根据实际接入业务类型进行组网。对于包含传输环路系统、重要客户等业务的接入，应尽可能采用环形组网，对于普通业务接入，可采用星形、链形组网方式。

3.3.3 接入配线层光缆纤芯测算

配线光缆芯数应考虑用户类型、业务架构模式和发展趋势（如PON接入、大客户接入）等因素进行测算，典型纤芯分配见表1。可以看出，当1个配线点同时覆盖2种类型的客户时，原则上光缆不应少于24芯。

表1 配线光缆纤芯分配表

3.4 规划策略

随着近几年公司高速发展，本地光缆网规模逐渐增大，三网融合的不断推进，业务需求也呈现出多样化，网络必须在原有的基础上不断演进。应持续地进行规划和建设，就城区接入层配线光缆而言，应遵循“统一编制规划、业务驱动模式落地”的策略。3.4.1统一编制规划

由一个部门为主导、其他部门参与，以接入主干光缆环为单位，按照“网格划分、配线点布局、路由选定”的步骤，一次性完成全部城区配线光缆的目标网规划。具体步骤是：结合局站、机房的分布，划分网格区域，在子区内梳理现有的网络资源现状（机房、光交等），进行配线点的布局、优化，完成配线光缆路由、纤芯、方案的制定。

3.4.2 业务驱动模式落地

城区接入层配线光缆更加靠近业务接入点，无需求的新建或现网改造会造成一定时期内资源闲置、投资浪费，因此，规划落地必须以业务为驱动，同时也应考虑对现有光缆资源的充分利用。业务驱动模式有2个角度，对于光缆未达的新覆盖区，当有业务接入时，应该按照目标模式逐步推进建设、按需求完善配线层网络，不强求一步到位；对于现有光缆已覆盖区，当新业务接入时，若需求量不大、小段落补缆就可解决，网络可以暂时不动；若需要量较大，比如光改、大客户专网等，需要建设至主干光交多条光缆时，就要对现有接入光缆进行梳理，部署配线层网络，通过新建、原有光缆重新定位、割接整合等多种方式，完成规划目标。

四、城区接入配线层光缆建设管理和使用

如前文所述，城区接入层配线光缆以业务为驱动的模式进行建设，这就意味着目标架构的实现是一个持续的动态过程，相比于接入层主干光缆环一次建设完成的模式，接入层配线网络则需要更多的专业间协作、明确的流程以及准确完善的资料才能得以搭建，这时的组织、管控、资料的共享更新就显得比较重要了。

4.1 责任分工

明确建设部门的分工界面，接入层配线光缆由一个部门统一建设，建设完成后，维护部门对规划方案进行滚动更新和共享，相关责任建议如下：

（1）建设部门负责规划方案的编制、接入层配线光缆的建设；

（2）维护部门负责规划方案的滚动更新、共享。

4.2 流程管控

各部门及专业职责明确后，应遵守规划的总体原则与思路，以滚动更新的本地网城区接入配线层规划方案为依据和指导，在完成业务接入的同时，推进目标架构的实现。整体流程建议为：新业务接入时，建设部门应查询规划方案基础资料，明确新建接入业务所位于的配线点接入区和用户光缆接入的配线点。若现状无配线光缆、不能满足用户光缆的接入，则将需求提交给配线光缆建设部门，其依据规划方案，综合考虑多业务远期需求、网络覆盖等因素，实施配线层光缆的建设；维护部门依据工程完成后的验收情况，将已完成配线层光缆作为现状，滚动更新本地网城区接入配线层规划方案，并实现资料共享。

4.3 滚动规划

作为引接光缆和配线光缆建设的依据，本地光缆网城区接入配线层规划方案基础资料作用较大，因此，要做到资料准确、滚动更新和及时共享，这就需要参与者们的有力执行和充分协作。