机关单位不可不知的八大“暗语”

机关单位不可不知的八大“暗语”

机关，是领导发号施令的地方，有领导的地方就有机关。机关工作的出发点和归宿是领导意图。领导意图，一般公开宣告、明令执行。但也有很多，是不露声色暗示的。这就需要我们细心观察，才能提高办事的质量和效率。

开会时的“便装”

在机关，尤其是党政机关工作，一些比较正式的会议、活动场合，需要穿正装，有时则会专门要求着便装。

2015年7月10日，国务院总理李克强在北京主持召开座谈会，就当前经济形势和经济工作，听取部分专家和企业负责人的意见建议。

当天，获邀的360公司董事长周鸿祎，穿着他那标志性的红色T恤衫出席座谈会。结果，蓝黑丛中一点红，特别惹眼，一散会就成了多家媒体竟向采访围堵的对象。

会后，更有媒体评论说：“周鸿祎，不会错过任何一个炒作和宣传自我的机会！”过了一段时间，周鸿祎在电视上亲自抱屈说：“说我炒作，真是冤枉。其实，那就是个乌龙事件！”据他所言，那次会议，他本来准备穿正装，并备好了西装领带。结果，正式通知，请勿穿正装，着便装出席。他理解的便装，就是这件衣服。

其实，机关里的正装，一般男士特指穿西装系领带，女士则为颜色和款式较为庄重的职业套装。而正式场合的便装，一般男士特指衬衣配夹克衫，女士则为颜色和款式可以略微活泼的职业套装。

一些正式场合，要求着便装，主要是为了适当缓解或稀释过于庄重严肃的气氛，暗示参会人要重视但不要过于拘谨。但是，如果你穿着过于随便，那就超越了这种限度。可能被会议主办方认定不够尊重，有故意炒作、破坏氛围、混淆格调的嫌疑。所以，很多高端社交场合，门口都会提醒一句：“衣衫不整者，禁止入内！”

有时候领导指出办事人员的不足时，也会先扬后抑地先表扬一番，此时更要听取不足的部分好好改进了

报告里的“圈阅”

就机关公文而言，领导在上行文，比如“请示”上进行圈阅，就表示同意。但对于报告，基本上所表达的意思只是，我知道了。至于，领导的态度是认同，还是有其他想法，则需要根据具体事项作进一步揣测分析。

某地，一个开了很长时间的小吃馄饨店，涉嫌违规无证经营被地方取缔了，街坊四邻怨声载道。机关领导对这则新闻作出批示，请办公厅有关部门前去了解详情。调查组的同志回来之后，据实向领导呈送了报告。报告的结论是无照经营属实，经初步协调，该小吃店老板已同意到附近菜市场卖生混沌。

机关领导对这则报告进行了圈阅，没有提出明确意见。

这个事，就常规而言，已经办结，可以销号了。但是，不久之后，在某次讲话的公开场合，机关领导又重新提到了这个事。言语之中，似乎对事情的处理结果，并不完全满意。政府办公厅的领导，赶紧又派人专门进行蹲点调研。一个月之后，经多方协调沟通，该馄饨店在附近重新选址开张了，街坊四邻都很高兴。

新的报告呈送后，机关领导很快就批示：很好！老百姓的事，就是最大的事。如此看来，对于报告上的圈阅，有时表示领导认同，有时表示领导知悉，有时则还有希望更进一步的意思。

电话里的“放心”

对于领导交办的事项，我们要尽快抓落实，这是基本原则。但总有一些事项，由于这样那样的客观原因并不能很快办结。对于这样的事，我们应该及时告知领导进度。

不然，领导主动找上门来问，实际就已经表示对你的办理进度不满了。有时候尽管领导说：“你办事，我一向放心，不着急！”你也不要真的不着急，因为有时候领导话里的“放心”，其实是“不放心”，甚至还暗含有督促批评的意思。

表扬后的“不足”

我们每个人，都喜欢听表扬，都不喜欢谈不足。

每次人事部门考察干部，在民主测评谈话时，惯例都会问这个干部“优点是什么？”“还存在哪些不足？”我们往往能够说出一大堆优点，对不足则往往轻描淡写、一掠而过。有时，人事部门的同志，紧紧揪住不放，我们才会象征性地说上那么一句两句。这一句两句不足，对人事部门而言，其实分量很重。

一位长期在国企人力资源部门工作的朋友称，他们每次出去考察分公司经理，领导为了节省时间，总会说：“优点就不说了。把了解到的不足，告诉我就行！”

当然，有时候领导指出办事人员的不足时，也会先扬后抑的先表扬一番，此时更要听取不足的部分好好改进了。

私下里的“训斥”

在机关工作，离领导近，领导一般要求都比较高。经受不住批评，不从批评里面醒悟，就很难真正成长。

一些同志，心理比较脆弱。面对领导批评，惴惴不安、郁郁难抒，以至于成了心病。其实，大可不必。虽然，我们都想被领导赞赏和表扬，但其实批评和训斥才应该是工作常态。因为，你做得对，那是工作常态，领导不会一直表扬。你做得不对，领导才会出面批评，这是由领导本身的监督指导职责所决定的。一般而言，领导愿意私下批评甚至训斥你，一则是已经给你留了情面；二则最起码没有拿你当作很外气的人。其实，你应该感到幸运，因为在领导眼里，你属于还有继续提升空间的那一类人。

态度上的“闪烁”

有时候，领导在对待一件事情的态度上，会表现出模棱两可或含混不清。这种情况，要么是领导还没有考虑清楚，还在权衡之中；要么就是另有深意，只是不便明言罢了。这种情况，你如何去办？更考验你领会领导意图的能力和水平。

罗列几种典型情况：比如，对部门呈送的讲话草拟稿，领导说“再斟酌一下”“多征求征求意见”，这很可能意味着，领导对这一稿还不太满意，但又说不出具体在哪。

比如，领导到一个单位调研，特意提到要“班子讲团结”。这可能是提醒，班子之间的沟通还存在一些问题。

比如，领导找一个干部谈话，反复说“工作能力强只是一个方面”，并嘱托他注意和同事们搞好关系。其实，很有可能是在提醒或批评他，过于孤芳自赏，不善于团结带领群众，民意基础弱。

不经意的“提醒”

有时，领导会在一些看似非正式的场合或不经意的情况下，给我们一些善意的提醒。这些提醒，要么是个人的生活细节，要么是工作的规则程序。愿意给你提醒的领导，一般都是属于经验丰富、情商较高的领导。

这种提醒，体现的是高明领导艺术，释放出的是关心爱护下属的温情信号。因为，相对于出事之后的训斥、补救或处罚，这种属于预防性质的提醒无疑更弥足珍贵。心有灵犀者，应该立马心领神会，立行立改。但如果，你对领导的提醒，充耳不闻、满不在乎。那在领导眼里，你也就失去了挽救的意义。

领导作的“修改”

现在，机关领导都配有秘书班子，领导独自动笔的机会越来越少。一些重要文稿，领导会对文章的框架、内容、标题或个别字句提出意见，有时还亲手进行修改。凡领导亲自修改的地方，一定是领导认为意有不足、需要特别强调和突出的地方。有时候，领导加的这句话，或许逻辑不通，或许重复累赘，但都没有关系。重要的，这是领导的原意。捕捉到了领导意图，干工作就有了更加明确精准的方向，就会少走许多弯路。

最后明言。机关“暗语”，是领导带有暗示性的话语或举动。不是黑话，不要偏颇，不要歪曲，不要滥用。因为现实生活，远比这些前人总结出的经验，更加丰满、具象和多变。保持一颗初心，以不变应万变，才会走得更加从容和淡定。

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