路桥机械设备管理过程中的隐患与解决探析

胡 伟

(四川路桥建设集团有限责任公司机械化施工分公司 四川双流 610200)

路桥机械设备管理过程中的隐患与解决探析

胡 伟

(四川路桥建设集团有限责任公司机械化施工分公司 四川双流 610200)

随着路桥机械设备越来越大型化，品种也越来越多样化，这对于路桥机械设备的管理而言加大了难度和挑战。机械设备管理的重要内容就是要及时发现设备中存在的问题并将发现的问题及时解决。本文主要阐述了路桥机械设备管理过程中存在的隐患，并提出了关于如何加强路桥机械设备管理的具体办法，希冀对同行起到一定的借鉴意义。

机器设备；管理体系；隐患； 解决方法

1 引言

随着交通运输事业的发展，路桥机械设备在道路桥梁建设中被广泛使用，与此同时，人们也逐渐意识到了道路建设的重要意义。路桥机械设备的投入能够保证道路工程建设高效顺利地进行，此外，为了不影响路桥工程建设，必须保证路桥机械设备具有良好的性能，从而使工程项目能够保质保量地完成。机械设备良好性能的保护离不开专业人才的纳入和培养，也离不开企业完善管理制度的建立。本文主要是围绕机械设备管理的相关问题展开了讨论，为企业的持续发展指明了方向。

2 路桥机械设备管理过程中的隐患

虽然我国的路桥机械设备在道路建设中的应用越来越广范，但是我国在路桥机械设备的管理方面仍存在很多的问题，如表1所示。具体的分析如下：

表1 路桥机械设备的管理问题

2.1 管理体系不完善

由于在在施工过程中，项目的开展通常存在各部门职能叠加，施工队伍中各方面的技术人员配备不协调等情况，造成了施工困难的现象。如果没有一个好的管理制度，就会导致很多问题的发生。管理部门与基层单位之间缺乏有效的沟通，工作衔接存在较大的漏洞，职位的分配上面也存在模糊不清的现象，出现一人担任多职的情况，以及某些工作无人开展的情况。

部分施工企业由于机械设备管理制度存在较大缺陷，经常发生机械设备使用不当而发生损坏、机械设备丢失等情况。机械设备的管理工作几乎处于空白状态。因此，导致了项目施工的工期都会拉得较长，机器的工作量较大，且工作人员也存在较大的变动与更新，对机器管理的熟悉程度不高。因此，如果没有良好的管理体系，很有可能引发企业营运的危机。

2.2 设备管理工作不合理且对设备维护重视程度不够

因为建设单位在项目建设过程中未曾注重机器设施的管理，增长了项目的建设时间，机械设备经过长期的运行，磨损会大大增加，建设单位的设备在历经多次施工以后，便会出现诸多方面的问题，进而埋下安全风险。出现问题的机器设备经常被企业继续使用，缺乏维修的机器在使用过程中其损坏的节奏会更快，直接缩减了机器设备的使用寿命，不仅如此，工程质量也不能够得到保证。此外，由于先进优质的机器设备是企业的第一竞争力，而陈旧的设备使企业严重落后于市场平均水平，这样一来，陈旧的设备严重影响了企业的市场竞争力，制约了企业的发展。但是，部分企业在单方面盲目的追求设备的更新，不注重设备的保养，就会产生大量的设备采购费用，对于企业整体的发展进步也是无济于事的。因此，为综合提升企业的经济效益，应及时对设备采取有效的保养措施，延长机器设备的使用寿命，从而使现有的机器设备能够持续的为企业创收，同时，加快工程的开展进度。

2.3 缺乏专业人才

我国的路桥建设施工从业人员存在年轻化的特点，多数员工的素质水平不高，专业知识掌握的不够牢固，各方面还有待加强。各部门间人员接受教育的水平不一，职业素养也存在较大差异，虽然经过了多年的发展，施工企业形成了一定的规模，工作结构也相对完整了，有了相关的设备管理部门，但是人员素质的问题仍然存在，这就使得在进行有效的管理时存在很多的问题，管理工作难以顺利展开。企业在招收工作人员时，出于对经济效益的考虑，不愿出高薪招高素质人才，殊不知，企业到得到长期的发展，就离不开专业人才的加入。因此，即使企业愿意在购买设备上投入大量资金，也无法弥补因缺乏专业人才对机器的的正确操作带来的经济损失。良好的机器设备没有专业的技术人员去操作，那么机器设备就不能发挥其为建设事业带来的作用，反而给施工过程带来安全隐患，也浪费了企业大量的资金。

3 如何加强路桥机械设备的管理

虽然我国在路桥机械设备的管理方面存在着很多的问题，但是我们可以通过以下的方法，对路桥机械设备的管理方式进行不断地完善，最终达到相关的要求，为企业创造更多的收益，如表2所示，具体分析如下：

表2 路桥机械设备的管理策略

3.1 建立完善的管理体系

只有进行定机、定人、定岗位，才能让每台机械的日常管理、保养等工作不至于落空，设置企业基本管理制度，也有利于出现问题时责任的具体落实。要减少问题的出现，就必须具备良好的管理制度，并参照技术标准严格执行。在制定管理制度的过程中，应重视员工工作积极性的培养，建立科学的机械设备管理体系，统筹兼顾，将专业管理与群众管理的比例进行合理调整，应对企业的各项事务进行综合全面的管理。应将管理机制建立健全，将各部门的职责落实到个人头上，使机器故障问题有人承担，人人都能够担起一份责任，合理利用并保护好机器的性能，从而保证施工企业机械设备管理工作能够顺利持续的展开。

要使设备保持良好的工作状态，就应定期对机械设备进行维修保养。落实该工作离不开机械保养制度的严格制定。在制度中应规定在交接班时对设备进行检查。要求相关管理人员不定期进行巡查，贯彻并实施管理制度，加强机械主管部门与施工单位的工作配合，消除安全隐患。机械化施工和管理工作的良好开展离不开定机、定人、定岗位制度的确立，该制度对企业生产效率、经济效益有着非常大的影响。应形成完整的管理结构，不轻易进行人事调整，每一个岗位企业都需要派遣专业人士负责，只有这样，才能保证机器故障第一时间被发现与排除。

3.2 改善设备管理工作

企业要加强各单位的设备管理工作。加强管理的具体办法有很多，比如，对员工的工作情况采取考核的方式，奖罚分明，对优秀员工进行当众奖励，这样能够有效的提高员工工作的积极性，有利于企业设备管理工作的正常开展。管理工作者应当依照有关规定对机械设备加以检查，准时到岗，认真负责。鉴于机械设备在长期运转后会产生故障、磨损等问题，管理工作者应当和作业部门合作，结合作业部门的工作状况对机械设备实施定期养护。机械设备管理机构应当依据设备的使用情况，及时引入更换，应当定时对当前机械加以排查，第一时间清除废旧机械，引入功能优良的机械，不但可以确保项目的准时完工，还能够让公司的竞争力大幅提高。实操人员如果想在作业过程中尽量减少对机械设备的磨损，就必须要熟练地掌握操作技能，在设备出现故障时能够第一时间解决问题。为了在思想上提高工人对设备使用和维护的重视程度，可专门开设专门的课程，提升员工对于机器的使用技能，同时提升员工对于机器的养护能力。

3.3 重视专业人才的培养

科学的人才架构可以推动企业的长期、稳健发展，为此当代企业最关键的资源便是人才。路桥建设单位也不例外，应当把培养专业人才视为公司各个发展阶段都需要高度关注的一项工作。路桥机器设施更新的步伐随着科学技术的提升也逐渐增快，公司对实操人员的技能要求也越来越高。更高的自动化程度和技术含量在设备的每一次更新中体现出来。普通施工人员在日常的操作和维修过程中，不具备维护管理能力，因此需要高素质的技术型人才对设备进行管理。企业在招聘过程中要留意并高薪聘请专业人才，这主要是因为高素质的技术人才的引进将有利于企业的发展。路桥施工企业可以选择部分员工参加国家和行业举办的培训，并针对维修技术的薄弱环节，培养其设备管理和维护的能力。也可组成浓厚的学习氛围，让本企业中技术娴熟的员工给技术生疏的员工传授机器设备操作与养护的技巧，加强员工之间的工作经验交流，抓住一切机会培养人才。企业更可以请专门的培训人员，到企业中展开机器设备知识的讲座，系统地对设备管理与维修知识进行讲解，路桥设备管理存在的问题是可以通过提高施工人员的专业素质来解决的。

3.4 特种设备日常检查、维护与保养

（1）特种设备的养护一定要做好科学操作，科学养护，认真依照特种设备常规检查项目要求进行检查，并做好检查记录。

（2）严格遵守操作章程，不可私自拆卸与毁坏特种设备安全附件，安全附件应当依照有关要求加以检验，且拿到相应合格证明。

（3）在平常运用与维修过程中，未经设计制造单位书面许可，不得对设备关键部件进行改造。

（4）为避免机械老化造成的性能减退，非标特种设备运用一段时间（其中：门式起重使用3年，架桥机使用5年），应按照新机出厂检验标准（如：动载1.1倍，静载1.25倍）进行一次模拟荷载试验，依据试验结果对其功能实施有侧重性的养护、修理。

（5）实操工作者在合规操作活动下发现非正常状况，应当马上找出成因，采用恰当的处理举措且第一时间将其汇报给有关负责人。

(6)执行巡回检查制度和交接班制度，及时填写检查、交接班记录。

(7)保持设备整洁和周围环境的清洁卫生，实行日常维护和日常保养的双包责任制。

4 结束语

机械设备的管理在工程进度、工程质量等方面面临着机遇和挑战。路桥机械设备管理工作的加强能够增强企业的综合实力，提升企业的市场竞争力。路桥工程机械设备的管理在我国路桥建设过程中的重要地位正在不断突显，然而其发展主要取决于完善的、科学合理的管理体系以及人才的长期培养，为满足道路工程的建设要求，创造更多的社会效益，必须加强机械设备的优化，通过合理地使用和维护来延长设备的使用寿命从而促进交通运输事业的发展。

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K928

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1007-6344（2017）02-0133-02

胡伟，（ 1985.12.17），男，助理工程师，大专，从事机械管理。