建设工程项目工程造价全过程动态控制探析

邹 芸 李国森

山东元亨工程咨询有限公司

建设工程项目工程造价全过程动态控制探析

邹 芸 李国森

山东元亨工程咨询有限公司

随着改革开放的进一步推进，我国城市化发展逐渐加剧，这样就使建设工程得到了一定的发展空间。在建筑工程中，除了要完善建筑的功能，还要充分获得应有的效益。在提高效益的时候，要注意项目工程的造价管理问题，因为项目工程造价的管理问题，是控制经济支出的重要手段。工程预算掌握着整个土建工程的经济问题，其规范化管理显得特别重要。但是现阶段我国在工程预算管理方面的制度发展并不完善，还存在很多问题。本文就此问题进行了全面的分析，提出几点建议以供参考。

建设项目；工程造价；全过程管理；研究

引言

在我国众多的发展领域中，土建工程是我国建设行业发展过程中极为重点的发展工程，其中的预算问题的管理对于工程的投资与运行都是非常重要的。工程预算也就是我们常说的工程造价，工程造价的预算就是负责的工作人员及部门按照相关的规定，凭借对实时价格的的掌握与调查，对工程设计需要的预算做出实时的评估，以便于对工程整体进行把握，对工程的每一步前进做出指导性建议。只有工程造价这一步管理好了，才能保证工程的经济问题平稳有序的进行。

一、工程造价概况

动态控制含义工程造价的动态控制是工程预算

管理领域的一个新概念，也就是在具体的管理项目实施的过程中，对有可能对项目造成影响的因素进行具体的分析，并且提出相应的对策。在之后的具体施工中，要针对不同的实际情况，选用不同的控制措施，加强对影响因素的直接管理与监督，在动态的过程中控制工程造价。但是，就目前我国的情况而言，工程造价的动态管理并不是很完善，还应进一步完善与加强。

二、工程造价管理常见问题

1、造价控制技术落后

对于我国社会主义初级阶段，一切都在进步与发展的过程中，当然建筑工程的工程造价预估应用的技术也是不断的改变发展，预算人员在进行预算的时候，通常还是按照以前的经验来进行工作，导致数据不更新，观念守旧，所得结果与实际需要有较大的偏差。事实上，工程预算的结果要按照实时情况来定，有时候即便是时间距离很近，但是有一点不同也会相差很多，因此沿用落后的模式会给工程预算带来很大的影响。

2、系统设置不全面

对于工程造价的预算问题，我们需要建立一个完整的体系，并且要做足规划工作。在土建工程实施的过程中，由于很对不确定性因素，一定会出现很多问题，这些问题可能出现在在施工过程中的各个部门之间的配合不利，导致工程造价的预算受到限制。这时预算工作便可以发挥作用，建设良好的预算管理体系便可以更全面的对工程进行预算，现今中国大多数单位在预算工程方面没有部门，导致了预算工作的不专业、不准确，从而引发了建筑材料的大量消耗，加重了工程建筑的施工经济负担。

3、管理不完善

任何工作都需要良好的管理，在科学有效的管理之下，工作才会平稳有序地进行。工程预算的管理一定是需要贯穿整个过程的始终的，要长期坚持，不能顾首不顾尾。就现阶段我国的情况来说，很多企业自身无法做到这一点，也没有进行管理部门的规范。有很多企业的管理部门只管开头和结尾两个部分，而对其内部的过程不太用心，这样一来，会导致其中很多过程不够规范，这样严重地影响了整个工程的预算精准程度。还有很多程序不按照国家的要求来进行施工，这样会导致管理工作无法正常进行，更无法做到贯穿始终，也会对工程造价的预估带来极其严重的偏差。

三、工程预算问题的解决对策

1、完善管理制度

合理的管理制度可以让各个部门规范自身工作标准，提高工作水平。在实际的施工过程中，建立动态管理机制，预算人员根据市场变化对预算定额做动态、实时变更，减少预算误差；加强统筹管理，协调各部门关系；在投资决策阶段广泛搜集准备各种资料，做好建筑施工方案研究；注重预算的执行效率，严格执行工程预算变更的审批程序，管理部门根据工程的实际情况考虑是否需要变更，做出重要的指引性的决策；若想提高工程预算工作的工程造价控制的效果，就一定要完善相应的管理制度，促进管理的进步。

2、培训管理人员

管理人员也可能出现原则上的问题，在实际的施工过程中，同样需要进行培训与管理的工作。为了土建工程能够顺利竣工，就需要多个部门共同努力，但是，偷工减料、劳动热情不高，已阻碍了工程顺利进行，这时候就是考验管理人员的时候了，如何处理好部门与部门之间任务的分配，还需要处理好和各个方面工作人员的人际关系，这些最基本的任务，则需要管理部门的人才有特定的预估管理工作需要有很强工作能力的人。经过培训管理人员，可以更加容易地去接受新的内容，还需要通过选拔人才时所选用的试卷，如果没条件建立这样的体系，那么在网上寻找人才也是一个十分不错的途径，为防止人才的假冒伪劣，我们可以开展人才的专业化培训，并开出相应的证明。

3、优化设计方案，有效控制工程造价

设计阶段工程造价的控制和管理，不单纯是设计院的工作内容，建设单位也应积极配合，起到事先控制和主动管理的作用。建设单位在审查设计单位的设计文件时，首先要关注设计方案的优化，要依据各类指标及资料对总平面设计、建筑空间和平面设计作分析比较。这两方面的分析比较不仅对工程造价会产生重大影响，而且对施工及运行后生产、经营都有重大影响，而且对施工及运行后的生产、经营都有重大关联。在选择工艺技术方案时，应坚持从我国的实际情况出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地引用先进又经济合理的技术方案和成熟的新技术、新工艺。

结束语

综上所述，工程造价的预算管理工作是很重要的环节，在实际的施工过程中，是不可或缺的一部分。在这个施工的管理过程中，不允许有一点的失误。俗语说的好，“失之毫厘，差之千里”这个道理在这个问题上有充分的体现。因此，我们在实际工作中，一定要争取全方位、多角度地完善预算工作的专业化，为建设工程项目工程造价全过程动态控制的进步做出贡献。

[1]刘冬学.建设工程项目工程造价全过程动态控制探析[J].价值工程，2016，(11)：60-61.

[2]孙健.建设项目工程造价全过程管理与控制[D].南昌大学，2015.