提升安全管控质量 引领矿井安全发展

文/赵岩滨

安全是煤矿生产的重中之重。近年来，山西兰花科创唐安煤矿分公司始终把追求“零伤害、零事故、零死亡”作为实现矿井安全生产的最高目标，不断创新安全思路，努力完善长效机制，沉着应对安全挑战，持续开展安全攻关，有效破解制约矿井安全发展的各类矛盾难题，确保矿井安全生产，使企业保持了平稳健康发展的良好局面。

一、提高思想认识，筑牢安全发展防线

认识是行动的先导，认识到位才能落实到位。多年来，唐安煤矿分公司坚持在理念强安上下功夫，围绕“零死亡”目标谋思路、定措施、促发展，做到了以理念指导行动，用思想约束行为，推动了矿井持久安全生根落地。

一是强化红线意识。把安全生产作为最基本的民生和不可触碰的高压线，紧绷“生产再忙、安全不忘，人命关天、安全在先”的思想自觉，及时应对安全生产新常态下的新情况、新变化、新问题，确保了安全形势持续好转。创新安全理念，把“零死亡”教育作为重点来抓，开展以“身边人说身边事”为主题的现身说法活动，让工伤员工亲身讲述事故对自己和家庭造成的伤害，促进了广大员工把不想违章、不愿违章、不敢违章提升为应尽职责和自觉行动。

二是立足安全防范。抓好警示教育，把事故当作自我警醒、自我审视、自我提升的契机，开展事故警示和安全反思系列活动，出台了一系列扎实管用的安全保障措施，形成了全员思想在事故教训中警钟长鸣，工作行为在居安思危中慎始慎终，筑牢了职工安全意识防线。全面推行安全风险预控管理体系建设，形成了完善的安全风险防控机制、预警机制、应急处理和评估机制，确保了安全管理模式向超前防范、主动管控、风险预控转变。

三是推进素质提升。加快“人本安全、培训教育、素质提升”工程建设，制订了学历、职称、培训、考核与工资待遇挂钩管理办法，通过学历教育、职称评聘和技能鉴定，使员工的安全意识和整体素养得到提升。充分发挥每日一题、每周一训、每月一课、每季一考的常态化培训优势，大力开展师徒帮教、结对子培训和“岗位描述”“手指口述”等活动，不断总结摸索提高应急演练的手段和质量，提高了全员安全意识、安全技能和事故防控能力，为矿井安全发展提供了坚强有力的安全保障。

二、引深精细管理，实现安全精准高效

精细管理是推动企业快速发展的动力和保障。近年来，唐安煤矿推行以安全管理制度化、生产过程流程化、隐患治理规范化和基础管理体系化为核心的现场管理模式，为提高矿井安全质量和综合实力奠定了坚强基石。

一是安全管理制度化。严格执行各项安全法律法规，制定完善了《安全工程账户管理制度》《“三违”考核细则》《单岗作业安全措施》《“不放心单位”挂牌管理办法》等制度措施，规范了安全生产行为，夯实了安全生产基础。定期逐层签订、细化安全、生产、瓦斯目标责任书，全方位制定落实安全生产责任制和岗位责任制，切实把安全责任落实到全员、全过程、全环节，确保了责任体系“五落实五到位”。坚持开展职业健康体检、劳动防护配备和职业危害因素检测，安装了自动喷雾装置和雾泡降尘系统，降低了工作环境粉尘浓度，使员工职业安全健康得到持续提高。

二是生产过程流程化。在规范生产组织上，以“五型一化”班组管理为抓手，将正规循环作业、应对地质构造、瓦斯日常监测贯穿于安全生产全过程，形成了工作安排精准化、指挥组织精细化、协调管理现场化、系统运行规范化、重点目标明确化的管控格局，实现了矿井均衡有序生产。在强化过程管控上，按照均衡稳产要求，突出搬家倒面和过特殊构造重点，以系统工程日常化分解、重点工程精细化组织和阶段工作例行化验收促进安全生产高效推进，通过现场跟班、分段管理、专项整治和精检细修保障了设备维护到位，为矿井采掘衔接和持续发展奠定了基础。

三是隐患治理规范化。构建以安全风险分级管控、隐患排查治理为核心的双重预防管理长效机制，注重日常检查与突击检查相结合，充分发挥“查三违、反隐患”专项基金的激励优势，构建了人人参与、班组自查、科室排查、专业督查的隐患排查治理防控体系，实现了安全管理过程本质安全。坚持“谁排查、谁负责、谁监督”原则，对排查出的各类安全隐患每天公示数量，月终汇总考核，做到了隐患排查治理不走过场、不留死角，整治到位，确保了安全检查实效，提升了矿井安全监管和隐患治理水平。

四是基础管理体系化。狠抓采掘、顶板、机电、地测防治水、瓦斯抽放、职业卫生等重点环节日常监测，突出隐患多发等重点区域、瓦斯水害等薄弱环节、雨季三防等关键时段过程管控，确保了各系统数据准确、运行稳定。完善了安全生产监督体系，实行领导干部24小时值班、跟班、带班作业，建立安全员盯头包面制度，并严格责任追究和考核落实，增强了干部员工的责任意识和执行能力。按照“标准高端化、工作常态化、考评规范化、管理系统化”要求，总结探索出“动态验收-定期评价-严格考核”安全生产标准化管理新模式，实现了动态达标、专业达标和岗位达标。

三、加大安全投入，提升科技保障水平

技术是煤炭企业安全生产的重要支撑。多年来，唐安煤矿坚持“无人则安，少人则安”的安全思路，以机械化生产代替人工作业，以自动化控制减少人为操作，提高了矿井系统、装备、环境的本质安全程度和发展档次。

一是加快科技强安。以争创“机械化换人、自动化减人”示范矿井建设为目标，按照建设先进产能矿井目标，立足“重装备、高可靠、自动化、用人少”的发展方向，引进建成了先进高效的瓦斯抑爆系统装置、安全避险系统和瓦斯抽排系统，不断完善安全生产监测监控、无线通讯、瓦斯智能巡检等综合自动化控制网络平台建设，对井上下供电、通风、运输、洗选、供排水实施自动化改造，实现了地面远程控制、数字监控、智能管理，井下无人值守，提升了设备数字化控制、自动化生产和远程操控能力。

二是坚持创新创效。积极挖掘小改小革在提升安全管理中的独特作用，通过设立创新专用基金，开展“小改小革”“五小创新”等活动，改善了设备防护性能、职业卫生防护和安全作业系数，为安全生产提供了技术保障。积极引进先进技术和管理经验，稳步推进变频技术的推广和应用，先后完成锚喷锚网支护技术研究、综放工作面初末采回采率研究等10多项重大技术攻关，累计获得近60项专利创新成果，员工工效、资源利用、劳动强度等方面得到显著优化，解决了一系列制约安全生产的瓶颈难题，检验和锤炼了员工队伍素质，促进了矿井综合实力和创新能力整体提升。

员工生日聚会

四、培育安全文化，构建矿井特色品牌

企业发展，文化为魂。多年来，唐安煤矿以“构筑特色安全文化、打造本质安全矿井”为目标，围绕“四三四六”安全文化建设思路，扎实开展安全文化建设，有效提升了矿井安全管理水平和安全保障能力。

一是围绕重点挖内涵。唐安煤矿成立了安全文化建设领导小组，制定了安全文化建设的方向、目标、制度、措施，通过思想教育、行为规范、文化熏陶、环境影响等形式多样的活动，增强了员工对安全文化的理解和认同，使安全文化深入人心。编撰了《唐矿文化》《唐矿安全文化》《唐矿亲情文化》《唐矿廉政文化》等书籍，提炼了以此为依托的特色安全文化理论体系，建立了以安全理念文化层，确立了重点环节、重点岗位的工作准则和行为规范，推动了安全文化建设不断向纵深推进。

二是创新载体建特色。大力推进亲情文化建设，形成了“立承诺、报平安、送祝福、唱企歌、重关爱、讲诚信、强教育”的亲情文化体系，营造出个人、家庭、企业共织安全网、共编同心结、合唱和谐曲的良好氛围。开展“我的安全格言”征集活动，编印了《安全生产“话”与“画”》手册，用图画与格言的形式将采、掘、机、运、通等重点专业的操作标准融入其中，做到了用安全文化引导安全行为。建立了女工委员包连队制、“安全生产俱乐部”和安全合作伙伴机制，激发了职工的主动安全行为，使互相监督、互相照看、互相帮助成为全员的良好习惯和自觉行动。

三是拓展阵地夯基础。以亲情牵挂感染人，通过开展安全家书、井口认亲、热茶问候、靴垫祝福和话语嘱托，促进员工用安全行为践行善和孝，回报亲人的关爱之情。以热情的宣传引导人，采取内刊设专栏、井口送温暖、科队建联保、服务到一线等形式，使每位员工时刻接受到安全文化的熏陶和洗礼，实现安全文化理念生根落地。以无情的事故教育人，通过编印事故案例读本、制作安全警示片、编发《安全简报》等形式，使员工牢记事故教训，警钟长鸣，切实增强安全意识。以绝情的管理爱护人，用铁手腕、铁心肠、铁面孔“三铁”精神反“三违”行为和“习惯性违章”，促使员工自觉养成良好的安全作业习惯，减少和杜绝了安全事故发生，确保矿井安全有序发展。