真抓善管 忠诚履职——记同煤集团王村煤业公司董事长、总经理李有春

文/贾永梁秦锐

2015年5月，煤炭技术干部出身的李有春，成为同煤集团王村煤业公司2600多名员工的 “领头雁”。

李有春出生于山西大同市浑源县，这里古迹荟萃，风景秀丽，巍峨的北岳恒山就在其家乡，汇聚古人智慧的精工巧做“悬空寺”让世界各国游客叹为观止。家乡的厚重历史文化积淀，也造就了李有春具有山一样坚韧的毅力、开阔的胸襟和儒雅的风范。

如何让矿井焕发新的生机和活力？上任之后，经过缜密思考，李有春以“建设发展新王村，打造新型煤炭企业”为抓手，带领干部员工奏响了一支“以身作则、以人为本、以严治矿、以科技求发展、以惠民聚人心”的交响曲，使全矿各项工作在逆势中实现新突破。

逆势向前见担当

“在矿井的发展过程中，队伍硬必须班子硬，否则就队伍涣散。”李董事长一语中的，质朴而又充满哲思。“只换思想不换人，不换思想就换人。没有不称职的员工，只有不称职的领导”。

从一个普通的技术人员成长为煤矿企业的主要领导，李有春深深认识到：作为一名领导干部，特别是掌管全公司的行政干部，应当树立“既是领导者，又是实干家，还是公司的普通一员”的扎实作风，处处严以律己，宽以待人，率先垂范，无私无畏。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。在艰苦创业过程中，我感触最深的是，班子硬，队伍硬；班子软，队伍散。”李有春把“以身作则”作为一个又一个制胜的法宝。工作中，李有春坚持深人现场、深入实际，采取各种方式学技术、学管理、学经营，不断提高工作水平。每天主持召开两个生产碰头会，每旬开一次安全办公会、经营、煤质分析会，每月召开一次结算工资平衡例会，对一些重要会议，他都亲自撰稿，确保做到各种数字准确又切合实际。井下生产隐患多、危险大，他始终做到经常下井，哪里有困难、有危险，他就出现在哪里，帮助解决关键问题。处理各类井下疑难问题，他都站在工人的前面，亲自指挥，亲自动手，起到了表率作用。

火车跑得快，全靠车头带。李有春深知，搞好内部管理，关键在于用人，锻炼一支精干、高效、战斗力强的干部队伍，是搞好煤矿安全生产的重要条件。对此，他从未忽视过对干部的管理工作，在对基层班子和机关科室管理人员的考核上，不断转换用人机制，推行“管理干部民主评议，末位淘汰”，公开招聘人员，实行竞争上岗等制度，彻底打破了“干部能上不能下”的旧观念，形成了“能者上，庸者下”的管理模式，精干了管理队伍，保持了干部队伍旺盛的战斗力。

制度管理严落实

“企业管理最根本的是人，因为人是生产管理诸多要素中最活跃的因素，离开了人，一切将无从谈起。”面对日趋激烈的市场经济形势，李有春开始从基础工作抓起，注重发挥职工群众的积极性和创造性，在全公司范围内推行了“以人为核心”的行为规范化管理。

李有春从全面落实全公司各级各类人员的责任制入手，组织制定了各级各类人员岗位职责和行为规范，积极开展了标准化科室、班组、岗位竞赛和“做标准人，上标准岗”等一系列活动，实现了质量标准、工作程序、规章制度等管理过程中高度系统的标准化和规范化，从而做到了各部门、各岗位、各项工作有章可循，各司其责，使内部管理由管物向管人发生了转变，由管成果向管过程发生了转变，由局部管理向全面管理发生了转变，全公司上下形成了一个有机高效的整体。职工的素质提高了，好管了，李有春意识到，光管还不行，关键在于一个“理”字，只有关系理顺了，“管”字才能发挥出最大的社会效益和经济效益。

“规易立而则难守。要想使制度富有生命力，发挥其应有的作用，关键在于落实。”李有春认为，一套科学的规章制度，不仅是职工遵循的行为依据，也是做好各项工作的保证。为此，他坚持以严治公司，始终把制度建设放在各项工作的首位。在他的主持下，制定了王村煤业行为规范300条、精神文明建设制度360条和地面处罚规定100多条，建立了一个以管理人员岗位责任制、职工职业道德规范为核心，以各项规章制度为基本的管理体系。

为充分体现制度的严肃性，让职工明白制度不是针对某个人的，李有春将各项制度的检查、考核、落实都具体到有关部门，并做到制度面前人人平等，不论是谁，只要违反了制度，一律按规定进行处罚。标准面前人人平等，奖罚面前一视同仁，有效地抵制了各种歪风邪气，增强了职工爱岗敬业的意识，全公司形成了各行各业向着高标准、创一流方向发展的良好局面。

科技兴企显活力

二十多年在煤海的不断探索和实践，使李有春意识到要改变管理粗放、人员多、底子薄的状况，只有依靠科技，实施“科技兴企”战略。为此，他牢牢抓住“科技领先”这个主题，将科技工作贯穿于安全、生产、经营、管理等各项工作的全过程，将现代化手段应用于矿井生产建设。

工作中，在抓好安全、生产、经营工作的同时，李有春致力于科技工作，并对重大科技项目亲自挂帅，定期召开科技创新办公会，研究矿井发展规划，协调解决科技工作中存在的问题。

在科技人才的培养上，依托 “大伟工作室”和“电气攻关研发室”两个科技创新平台，通过组织开展学习培训、专业辅导、经验交流、拜师学艺等多种形式的业务培训，让广大员工的技能水平得到有效提升。建立健全了专业技术人员考评制度，建立了科技成果定期评审和奖励制度，对评选出的优秀成果根据技术水平和经济效益分等级奖励，每年奖励金额都在几十万元以上。

此外，李有春还大力倡导职工群众小改小革和提合理化建议活动，大力实施“人才强企”工程，极大地激发员工的创造性。近年来，收到合理化建议216条，小改小革89项，涌现出技术专家2名，优秀人才50名，首席员工88名，使群众性的技术革新蔚然成风。

“科学技术是加强人力资源开发的重要手段，是强矿之道，是富矿之源，是实现经济增长方式根本转变和振兴煤炭事业的关键。”李有春如是说。他先后组织公司各单位、各系统的30余名技术能手、技术大拿对井下电缆、水管的吊挂，井下防尘喷雾、胶带运输机防皮带跑偏、钢丝绳自动上油等36个项目进行了技术革新和改造，节省了大量的人力、物力，受到了广泛的称赞。他还潜心于对矿山科技的攻关及相关研究，主持和参与了各类科技攻关、革新项目60多项，在《全国优秀矿长》《全国煤炭名人录》、集团公司报刊杂志等国家级报刊发表20余篇论著。2015年以来，公司共完成科技成果400余项，创经济效益2600多万元，先后有30多项成果获集团公司以上奖励。

凝聚发展正能量

“以爱聚心”是李有春联系群众的纽带。他从担任领导工作的那天起，就把自己的爱无私地倾注给了矿工。为密切干群关系，架起联心桥，他建立了领导接待日，在繁忙的工作中，抽出时间专门接待职工群众来访，对职工反映的问题一一进行解答，对当时解决不了的，事后亲自过问，安排人员加以解决，使职工家属提出的问题做到条条有回音，件件有落实。

井下职工劳动环境恶劣，苦脏险累俱全，身为技术干部出身的李有春深有体会，上任伊始，就号召全公司开展“视井下员工为最可爱的人”活动，倡导井上井下单位建立联系点，在公司资金比较紧张的情况下，给每个单位的学习室安装了电脑。在井口专设了就餐点和服务窗口，每天为出入井员工夏送绿豆汤冬送姜汤，每月在井口服务站为员工“送祝福、送安全、送慰问”，每季在井口组织开展慰问演出，每逢重大节日在井口组织“迎亲人出井”活动。

李有春坚持为民务实，依托扶贫帮困和爱心救助机制，近年来，累计为62名患大病员工家属发放爱心互助金23.02万元，为困难员工家庭累计发放困难补助金142.68万元，有效缓解了一些困难员工家属的燃眉之急，使他们增强了战胜各种生活困难的信心。他还主动了解员工群众所关心的问题，及时掌握了解员工群众的思想动态，每年召开信访工作总结会，每月召开信访工作例会，细致入微抓工作，通过思想上感化、生活上帮扶、政策上的讲解等方法来逐渐化解矛盾。在全公司13个党总支、22个直属党支部中建立了信息工作网络，聘任了信息员，健全了社情民意组织机构，进一步畅通了社情民意通道。

2015年以来，煤炭市场出现了前所未有的低迷情况，在李有春的坚强带领下，王村煤业公司上下认真落实和践行集团公司党代会、职代会及各个时期的工作精神要求，紧紧围绕煤业公司发展的战略远景目标，以“建设发展新王村，打造新型煤炭企业”为抓手，以新井“瓦斯治理，系统完善，煤质外运”协同提升为重点，狠抓基础管理，狠抓安全生产运营，狠抓厂面建设，攻坚克难，锐意进取，各项工作成绩在逆势中实现新突破，矿井稳产达产、矿井系统更加完善、矿山建设更加环保、员工生活更加幸福、企业文化欣欣向荣。

王村煤业公司先后被省、市、集团评为转型跨越功勋企业、省精神文明建设标兵单位，山西省一级标准化矿井，中国企业文化先进单位，山西省职工全民健身工作贡献奖，全国煤矿全民健身活动先进单位，同煤集团“党政工团大行动、环境治理献爱心”优秀单位，同煤集团绿化标兵单位等荣誉称号。企业各单位获得各项奖励216项，企业的知名度影响力日益增强，整个矿区呈现出一片人心思进、和谐发展的喜人势头。