新时期如何加强建筑安装工程合同的管理工作

李谦

摘 要：现阶段由于合同管理在建筑安装工程中对其安全、质量以及进度的深刻影响，项目管理者对其愈加重视，合同管理对建筑安装企业的经济效益有着重要意义，但是目前随着合同管理人员素质未能跟上新时期发展的要求以及相关管理制度的不完善，在合同签订、履行和管理中都出现了不少问题，文章即分析了相关不良现象并根据其背景和产生根源提出针对性解决措施，以提高建筑安装工程合同管理的水平。

关键词：建筑行业；建筑安装工程；合同管理

我国经济的飞速发展带动了建筑市场的蓬勃发展，但建筑市场也出现了诸多问题，合同管理的问题是影响新时期建筑市场的重要因素之一，在建筑行业细分市场中，起到越来越重要的作用。比如在建筑安装工程中，合同管理逐渐成为实现建筑安装整体工程科学管理的重要内容。因此，深入分析建筑安装工程合同管理中出现的诸多问题，在合同签订、履行中加强管理力度，促进合同管理的标准化和规范化，才能切实防范建筑安装工程风险，保障合同双方的权益，促进建筑安装工程顺利进行。

1 建筑安装工程合同概念及合同管理的意义

建筑安装工程合同即以书面标明为主要形式，以工期、工程质量目标、工程价格以及签订双方的义务和责任为主要内容，以法律形式约束承发包双方行为，促进建筑工程的顺利实施为主要目的，以不断提高自身施工技术，确保施工质量，避免工程延期，防止违约行为，不断减少成本浪费，达到利润最大化为主要功能的文件。

提高建筑安装工程合同的管理水平，不仅能够督促签约双方自身行为的合理化、合法化，还能促进建筑安装工程的标准化与规范化，不断提升施工质量，加大工程监管力度，杜绝违约行为，促进建筑安装工程乃至整个建筑行业的和谐发展，推动整个行业的进步。

2 新时期建筑安装工程合同管理中出现的问题

2.1 合同签订不规范

合同管理在建筑安装工程签订之初就已经显示出其重要性，作为合同的开端，建筑安装工程合同签订中会出现不少漏洞，比如主要内容不明确、职责不分明，或者由于单方利益在拟定合同过程中有意模糊措辞造成履行义务不公平、相关条款不全面等，以上现象不仅促使合同签署不规范，更是在违背法律，以达到单方利益最大化[1]，造成一系列合同纠纷，更影响合同的正常履行，使工程进程搁置，给项目投资方造成极其恶劣的影响。

2.2 合同履行不标准

由于建筑工程市场的不断发展，施工队伍也随之扩大，建筑项目竞争激烈，所以业主在选择承包商中拥有绝对话语权，这也造成了其为了单方利益，提出不公平条件，而另一方面，承包商则为了揽下下项目，提高业务额，而被迫接受某些不合理条件，但在履行的過程中，为了确保己方利益，偷工减料，降低建筑安装工程质量，甚至采用转包或者违法分包等手段，以最大降低己方损失，不能按照合同标准履行义务，在不确保质量的前提下盲目赶工程进度[2]，一旦出现质量或者安全隐患，给双方造成更大损失，违背了合同履行的规范化原则。

2.3 合同管理不正规

合同管理渗透在合同签订、履行以及合同评价等各个过程中，是一种全面性较强、工作量极大的工作，但是现阶段合同管理人员的素质良莠不齐，很多工程方聘用素质水平较低的合同管理人员拟定合同，并未进行相关培训，未组建起全面性较强、专业覆盖面较广的专业化队伍，把合同管理工作视为一项程序化的工作，没有根据建筑安装工程的性质不同加以区分，形式化严重，未实事求是，深入研究相关法律条文以及具体实践中的区别[3]，更没有整体规划，对具体合同进行反复研讨，生搬硬套，导致实施过程中一旦发生合同纠纷，难以及时解决。

3 新时期加强建筑安装工程合同管理的措施

3.1 促进合同签订规范化

虽然一般工程合同都有通用的合同文本形式，但是各个项目性质不同，特别是在建筑安装工程方面，合同双方更应该在制定一些合同条款时，做好市场调查工作，在制定涉及双方各自利益的某些条款时，注意措辞，尽量明确、公正地标明双方应该履行的责任和义务，确保做到文字表达简洁明了、清晰有度，避免出现漏项、不严谨的情况，每项条款均符合实际情况且具备法律约束力[4]，合同签订前，需要做好合同把关工作，体现公平、平等、自愿、合理原则，确保合同内容完备，各项条款完善、表达意思清楚、双方利益合理，合同履行按步进行，违约情况具体详细阐明处理原则和方法，合同制定严谨规范，多方面协调各种因素，不断修正完善合同条款，直到合同尽善尽美，最大程度上实现公平，在法律允许的前提下确保双方利益，减少因合同条款本身措辞引起的合同纠纷，促进合同条款顺利履行，推进建筑安装工程尽快实施[5]。

3.2 促进合同履行标准化

合同管理在合同签订后就要进行合理规划，预测合同履行过程中可能会出现的各种风险，规避并提出相关处理意见，对潜在的合同纠纷有前瞻性意见，做好各种实施准备，不断促进合同履行标准完善。另一方面，建设方需要做好反索赔的相关应对准备，一旦发生变更索赔事件，需要及时收集与整理相关证据文件，特别是事实依据，比如往来文函以及一些图片、照片、图纸等等，加大反索赔的研究力度，确保证据真实有效。发生反索赔事件时，应该一切基于法律要求和合同条款约束要求，切勿盲目沟通，争取己方利益，应该协调好各方关系，特别是设计方和监理方，最好达成承发包双方约定共识，依据合同，采用符合合同要求的变更价格，提出合理的费用补偿条件，最大化保障变更索赔条款的尽快审批，做到双方共赢，并在事件解决后加强管理，注意总结，避免类似事件的再次发生。

3.3 促进合同管理正规化

促进合同管理正规化，不仅要促进合同管理正规化制度的制定，还要确保合同管理团队的组建，具体来说首先就是在合同签订以及履行的各个环节事先确立可操作性较强的合同管理制度和工作流程，促进责任明确、有章可循，确保进度，权责清晰，建立起每日交底以及报送制度，在每一个环节都加大监督力度，将各项制度坚持到底。

3.4 促进合同管理安全化

合同管理对于确保企业安全起着至关重要的作用，为促进合同管理安全化，企业可以从增加合同管理的透明度方向进行处理。首先应该增加合同管理的透明度，提高管理监督能力，防止不正之风。合同所约定的交易涉及企业物资、产品或技术，与企业资金的流出流入紧密关联，只有进行有效监督，才能防止不正之风与职务犯罪。合同管理安全化可以通过网上办公审批与信息流转，将提高监督管理行为的能力，利于反腐倡廉的源头控制，不仅能保护企业财产不受侵蚀，还能净化企业环境，树立良好风气。

4 结束语

在建筑安装工程的每一个阶段，合同管理起着至关重要的作用，直接影响工程的收益。因此，深入分析合同管理出现的诸多风险，做好合同签订、合同履行以及合同管理的各项工作，促进其规范化、标准化、正规化以及安全化，不断提高对建筑安装工程合同管理的重视程度，促进合同管理水平不断上升，以推进建筑安装市场乃至整个建筑市场的和谐发展。

参考文献

[1]郭宇姝.建筑安装工程合同管理的探析[J].中外企业家，2015（35）：86-87.

[2]梁娟.关于建筑工程合同管理的一些探讨[J].中华民居（下旬刊），2014（09）：428.

[3]项小花，陈果.浅议如何加强建筑工程合同管理[J].中国建筑金属结构，2013（20）：198+200.

[4]郑卫国.建筑工程行业建设项目合同管理问题的分析与研究[J].科技信息，2012（11）：425-426.

[5]周雪.有关建筑工程施工合同管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2012（1）：305.