试论铁路人力资源的可持续型开发

沈艳侨

摘 要：现代社会发展进程不断加快，各个企事业单位为了在市场竞争中占据优势地位，必然会不断地引进优秀人才，建设高素质的人力资源团队。而对人力资源的开发和管理，则影响着人力资源能否最大限度地发挥作用。本文探讨了相关问题，从阐述人力资源概念入手，进一步分析了促进铁路企业人力资源可持续型开发的重要性，最后探讨了促进铁路人力资源可持续型开发的措施。

关键词：铁路人力资源 可持续型开发 概念 重要性 措施

现在社会中，国家和企业发展的竞争，归根结底是人才的竞争，只有优质的人力资源，才能提高企事业单位工作的效率，促进企事业单位的经济效益的提升。而人力资源的开发无疑是一门高深的学问，如何在复杂的社会中识别人才、并对其进行正确的利用，值得相关工作人员思考。铁路人力资源的可持续型开发，已经成为现代铁路事业发展的一大重要工作。

一、人力资源概念阐述

人力资源，也就是常说的劳动力资源，指的是可以起到促进经济和社会进步作用、具备一定的劳动能力的人的总称。一般而言，人力资源的数目应该和具有劳动能力的人数保持一致的，人力资源的质量则是指劳动人民在身体素质、文化高低和劳动能力强弱。社会上必须有足量的人力资源，这样才能保证生产活动能正常开展。但是人力资源的也不是量越大越好，而是应该使数量和物质资料相吻合，一旦超出物质资料生产的正常需要，就容易造成人力堵塞，就业难等问题将随之产生，从而给社会发展带来不利的影响。

人力资源的质量，可以由身体素质和智力高低两点来评判。但联系社会中的实际情况，可以发现人力资源的能力还可以通过知识和技能来体现。当然优秀的人力资源，更多的是指那些可以自主参与并完成社会劳动工作、促进社会进步的优秀人才。

二、促进铁路企业人力资源可持续型开发的重要性

在社会竞争日益加剧，知识经济大爆炸的时代背景中，人力资源的优胜劣汰已经经济社会运行的常态，加强对人力资源的开发也变成了各个企业及单位非常重视的问题。人力资源作为新兴战略性资源，可以说是决定企业发展水平的关键因素。负责铁路事业的企业及相关单位为了使铁路工作进展得更顺畅，就需要促进内部人力资源的可持续开发，做好人力资源的科学利用和有序管理工作，建设完善的人力资源可持续发展体制系统， 刺激内部工作人员的积极性和热情，提高整个单位的工作效率，创造更大的价值。

三、促进铁路人力资源可持续型开发的措施

（一）确立战略性人力资源型开发思想

工作人员须注意一个基本的前提条件，就是遵从企业的整体战略目的，在人力资源的开发、利用和企业的整体框架之间建立有效的衔接，在正确进行人力资源的开发和管理工作的同时，促进企业经济效益的提升。铁路企事业单位同样如此，要对内部的人力资源状况有一个全面而准确的把握，做好管理工作，一切以企业的战略规划为指导，兼顾企业各个发展时期的具体目标，防止各个部分之间出现断裂和分离。单位应该加强对内部铁工作人员素质和水平的把握，评估其理论知识基础扎实程度和实践技能高低情况，根据实际情况，定期举行培训活动。当然，绩效的评估也是不可缺少的，要经常对在岗工作人员的本职工作表现加以审查，从而把铁路人力资源的管理工作深度融入到企业经营工作事业中去，使人力资源管理工作为企业发展做出更大的贡献。铁路单位中专门负责人力资源管理工作的部门必须明确铁路整体运行规划，调动工作人员加入企业发展战略决策的积极性，使其充分表现出控制、监督、调整与反馈等功能。特别是现代社会中，铁路运输业的进步速度一日千里，更多的铁路新干线参与到社会主义建设的事业中来，铁路单位必须明确新时代中的的人力资源规划方针，帮助自身取得更好的发展效益。

（二）强化促进铁路人力资源可持续型开发的理念

我国的经济快速发展是不可否认的可喜形势，这种成绩是和高效的人才建设和管理离不开的，随着人力资源越来越充足，也给社会的全民就业问题带来巨大的挑战。为了使人力资源不被浪费、得到充分的利用，并使其在工作中完全体现价值，许多企业提出了“人力资源可持续型开发”的理念，并以此为原则，强化人力资源开发工作的质量。我国的铁路单位为了实现人力资源管理的可持续型开发，更需要遵从“可持续发展”的科学理念，从思想上高度重视，加强相关工作的大力创新，促进铁路事业及社会的快速发展。

（三）打造高水平的人力资源管理工作团队

铁路单位为了取得事业成就，必然会增加对自身的投资，在人力资源开发方面的投入，要求投入具有高工作能力、高综合素养的人才，打造高水平的人力资源管理团队。以此强化自身的专业技能、管理能力以及人品素质。要提高自己的专业技能和管理能力，就要不断参与专业课程的培训，多与同行业的专业人士进行专业咨询沟通，与各行业的工作人员进行管理方面的沟通交流，在具体的交流沟通过程中，实现共同进步，互利双赢。在当前的人力资源开发工作人员中，许多工作人员的文化水平都不达标，他们在开展工作的时候，往往都是依靠经验。由于他们的专业知识较为缺乏，因此应该加强对他们的专业知识教育，通过培训使他们掌握必要的林业知识，从而能够更好地胜任当前的工作。除此之外，相关的人力资源开发部门还应该加强与高校的合作，铁路部门可以提供给高校以实验资源，高校可以为铁路部门培养专门的人才。只有注重人才队伍的建设，我国的人力资源开发事业才能够更快的走上可持续发展的道路。

（四）建立新的人才激励机制

铁路单位的人力资源开发是一个比较复杂的工作体系，为了提升工作效率，铁路局可以选择多个切入点，细化层次，建设全新的人力资源激励制度。对于具有高水平的实践技能的工作者而言，可以采取同时考核期能力和业绩的技术资格考核机制铁路单位可以优化内部的工作人员任期和聘约管理机制，不断提高技工的操作技能；在岗位管理上，也不能忘记竞争上岗、按需上岗的基本要求，打造新的考核制度格局，突破管理阶层和下层工人阶层二者间的界限；在收入的分配问题方面，单位可以选择针对性的人才收入增长分配方法；在成长平台的搭建方面，铁路企业人力资源部应该确定一套科学的人才成长规划机制，强化互动的理念，在人才设计和铁路事业发展之间搭建完美对接的桥梁。

（五）创新人力资源管理模式

一般来说，铁路企业人事管理是由3 个部门来负责，分别是劳资、人事与管理部门。人力资源管理的基本任务是通过一系列活动来进一步改善企业内部的生产效能，提升企业的服务质量，并能真正帮助员工实现全面发展，提升企业经济效益。要全面实现该目标，人力资源部门负责招聘员工、培训员工、人事记录、战略规划、员工培训等方面的工作，做到各个部门之间实现统一协调、相互关联。改变当前劳资、人事、社会保障、教育等多个部门分头管理的情况，逐渐形成一股合力，最大程度发挥人力资源管理的作用。而从管理方式上来说，每一个管理人员也是人力资源管理的参与者，每一名负责人也需要掌握人力资源管理方面的知识，明确员工的实际需要，掌握员工近期心理变化，激发员工创业的积极性与主动性，加快企业发展。

四、结束语

综上所述，做好铁路人力资源的可持续型开发是非常重要的。相关工作人员要明确人力资源的概念；同时认清做好铁路企业人力资源可持续型开发的重要性；在此基础上，探讨促进铁路人力资源可持续型开发的措施，确立战略性人力资源管理思想，强化促进铁路人力资源可持续发展的理念，建立新的人才激励机制，创新人力资源管理模式，打造高水平的人力资源管理工作团队。

参考文献：

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[2]袁美麗.铁路跨越式发展必须加强人力资源开发与管理[J].理论学习与探索，2015（4）

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