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“互联网+”下的光伏制造设备管理

2017-04-26苏强徐高敏贾登超程坤

科技资讯 2017年6期
关键词:自动化设备互联网+互联网

苏强+徐高敏+贾登超+程坤

摘 要:基于互联网融合及现代设备管理,该文介绍了目前主流单晶电池制造设备的管理现状,包括设备单机金额大、备品备件金额高、采购周期过长等特点,并结合“互联网+”包容融合特点,探讨设备管理过程中减少成本、提高利用率的方法。

关键词:“互联网+” 备品备件 自动化设备

中图分类号:TM61 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2017)02(c)-0129-02

随着光伏行业的迅猛发展,光伏产业已经度过了野蛮生长阶段,光伏产品的质量要求在不断提高、单位产量在不断提高、生产成本在不断压缩,作为光伏行业基石的制造设备,因关键设备均为进口制造,故在光伏制造的前期投入占有很高比重,设备管理在光伏制造过程中,成为影响生产成本较为重要的一个因素。

近年兴起的“互联网+”融合技术,结合故障同步传输、在线诊断技术,整合物流链和供应链,为设备的维护保养提供支撑,成为制造设备综合管控的一个新指标。

1 光伏制造设备现状

光伏制造包含硅料制造、硅片制造、电池片制造和组件制造4个环。目前在硅料制造、组件制造这两个环节,由于制造简单、设备研发门槛低,已经基本实现了国产化,目前国内大多数主流厂家已经实现了全部国产化。但硅片制造、电池片制造在光伏制造环节属于中游产业,制造设备精度、稳定性、可靠度要求高,目前主流厂家仍然采用进口设备为准。我们以单晶电池片制造设备为例,进行探讨。

单晶电池片制造主要工序组成见图1。

按照工艺不同,所用设备主要特点见表1。

由表1可以看出,单晶电池主工艺设备基本被进口设备所垄断,进口设备虽然工作稳定、精度高,但由于制造厂家的单一性,导致设备紧俏、备件采购单一、技术封锁,这些因素也是采用进口设备的弊端。针对单晶电池生产设备,负面影响主要有以下几方面。

(1)整机进口,设备价值高,受汇率波动影响,采购成本高,年折旧费用高。

(2)备件进口,采购周期长,库存金额大,造成备件周转低。

(3)技术封锁,关键技术无法掌握,维修难度大。

(4)自动化程度高,微小的传感器损坏即可导致全线停产,备件预留种类多。

(5)关键备品备件采用封装技术,软件捆绑备件同步销售,备件价值高。

2 “互联网+”技术现状

“互联网+”是创新2.0下互联网发展的新業态,是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果,推动经济形态不断地发生演变,从而带动社会经济实体的生命力,为改革、创新、发展提供广阔的网络平台[1]。

“互联网+”技术的发展革新,对各行各业正产生深远影响,在制造、流通、销售行业,“互联网+”作为一个整体概念,其深层意义是通过传统产业的互联网化完成产业升级。互联网通过将开放、平等、互动等网络特性在传统产业的运用,通过大数据的分析与整合,试图理清供求关系,通过改造传统产业的生产方式、产业结构等内容,来增强经济发展动力,提升效益,从而促进国民经济健康有序发展[2]。

“互联网+”代表着一种新的经济形态,它指的是依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的联合,以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。“互联网+”计划的目的在于充分发挥互联网的优势,将互联网与传统产业深入融合,以产业升级提升经济生产力,最后实现社会财富的增加。我国“互联网+”正处在摸索阶段,基于互联网信息分享的创新模式将是未来“互联网+”发展的驱动力。

3 “互联网+”下的光伏设备管理

基于“互联网+”的概念和光伏设备管理现状,将互联网的跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接一切的思想融入设备管理之中,有如下几方面措施。

(1)建立光伏制造厂家信息平台,通过互联网拉进信息共享;针对行业内,将通用的制造设备、产品等不涉及商业机密的资料,整合同一平台,方便交流。(2)设备故障维修报表录入平台,在维修系统内完善设备维修措施、方法。针对设备的维修过程,制定相应的维修手册,将手册数据导入电脑,通过信息平台,将每次维修的过程、方法记录在册,经过大量的数据积累,完善维修措施、提高维修人员判别故障能力。(3)故障类备品备件录入系统,各公司共享信息。针对不易损坏的故障类备件,建立“共享型”备件库平台,以设备型号为依托,完善备件种类,降低各公司备件库存成本,提高周转率。(4)通过互联网进行视频实时诊断、远程操控,解决设备故障。对于设备故障情况,在自己设备人员无法进行修复前提下,通过互联网远程求助厂家,在时效性上予以保证,同时可减少厂家工程师到场而额外增加的旅费。(5)逐步建立完善备品备件采购信息融合,通过批量采购压低采购成本。对于常用的备品备件,可逐步在平台上进行录入,统计年使用量,由大数据支撑进行采购谈判。

4 结论

通过“互联网+”概念的导入,设备管理也应与时俱进,通过以上措施可做到如下几点。

(1)提高设备的使用年限。“互联网+”平台积累的大量实践经验,完善维修保养手册,提高人员维护水平,为设备延长使用寿命提供支撑。(2)降低库存金额,提高周转。“互联网+”构建下的库存,可实时了解库存,对原本需要全额储备的事故性备件分散储备,压低库存金额。(3)节省采购开销,降低维护成本。“互联网+”构建下的采购平台,可通过大批量采购而压低采购金额,进一步节省采购金额。(4)数据共享,资源利用。“互联网+”的介入,将光伏产业各厂家融为一体,体量的扩大,无论是采购、调拨都将具有巨大的体量优势,提高了共同抵御风险的能力。

参考文献

[1] 马化腾.互联网+:国家战略行动路线图[M].北京:中信出版社,2015.

[2] 黄楚新,王丹.“互联网+”意味着什么——对 “互联网+” 的深层认识[J].新闻与写作,2015(5):5-9.

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