基于电子商务的供应链管理路径研究

杨叶勇

摘要：电子商务供应链管理采用了先进的互联网技术，并且通过结合的方式在传统企业经营模式上进行了创新。本文通过对其进行分析研究，阐述了电子商务供应链管理的相对优势，同时找出我国电子商务行业所存在的问题，提出制定长期发展战略计划以及完善企业供应链管理的策略，为促进我国电子商务更好的发展提供实际理论依据。

关键词：电子商务供应链管理互联网技术

随着经济全球化的快速发展，互联网的广泛应用，电子商务这一新型商业模式逐渐兴起，对企业的经营模式产生了巨大的影响，而企业传统的供应链管理模式也逐渐不能满足企业新型经营管理模式的需要了，因此基于电子商务的供应链管理路径成为了现行企业开展新型供应链管理的主要研究方向。

一、电子商务供应链管理的优势

（一）降低企业运营成本。电子商务供应链管理的主要特点是以客户需求为核心，合理并及时调配供应商之间的资源，从而实现零库存经营管理模式，并以此降低企业的运输和库存成本。传统供应链由于供应节点间缺乏联系，导致企业之间缺乏合作意识，库存不能及时更新，加大了企业的运营成本。而电子商务模式的供应链管理却实现了零库存，大大的降低了企业的各种经营成本，并且增加了企业的经济效益。

（二）加强供应节点的联系。传统的供应链节点由供应商、制造商、配送中心、仓库管理以及客户五个部分组成。这种供应链管理模式不仅灵活性差，业务过程反应迟钝，企业之间也只注重自身的竞争力，忽略了供应节点之间的合作关系。而基于电子商务的供应链管理模式通过将供应节点集中起来，减少流通环节，并且利用科学的管理模式，如快速反应，客户需求反应以及联合仓储管理等模式，加强了供应节点之间的联系，并且很好的实现企业的合作共赢关系，不仅提升了企业的核心竞争力，还加强了与客户的联系，优化了客户服务质量。

（三）实现信息共享。电子商务供应链管理模式采用了先进的计算机网络技术，如EDI技术，无线电频率扫描以及条码技术等，结合功能强大的中央物流管理系统，在各个供应链节点之间实现了即时信息共享功能，并且通过对客户需求以及库存所反映出来的信息，能够实现根据客户需求而进行生产与销售，形成了零库存的经营模式，大大的降低了企业的成本，提高了经济效益，甚至出现了供应节点之间合作共赢的局面。

二、我国电子商务供应链管理现状

（一）缺乏资金和技术支持。电子商务的实施和运营首先需要庞大的供应网络支持，保证物流速度和质量，而组织这样一个物流网，不仅需要大量的人员和物流公司支持，还需要联合网络技术公司共同开发与企业主营业务相匹配的中央物流管理系统，而开发一个合适的，功能强大的信息管理系统，则更需要大量的资金支持和技术支持。我国大中型企业虽然很多，但是同时具备这些条件的企业却鲜有。

（二）实践经验不足。由于我国出现电子商务类型的商业经营模式的时间并不长，各个企业对电子商务行业也没有相当充分的了解，国内可供借鉴的电子商务成功实施的案例更是少之又少。面对未来太多的未知性，现行企业面临的挑战以及实施过程中可能出现的问题都是公司需要考虑的方面，因此真正实施电子商务模式的企业都会因为实践经验不足而放弃企业的转型。

（三）国家环境基础薄弱。近年来，虽然我国互联网技术不断成熟，在各个行业领域的应用也越来越广泛。但是在互联网基础上开展商业活动却面临着很多潜在的问题，如个人信息安全，支付环境，交易的真实性等。我国缺乏成熟、完善的电子商务监管体制，也缺乏相应的网络安全法来对电子商务交易进行监制和管理。总体来说，我国电子商务环境基础薄弱，是限制现行电子商务行业健康发展的主要原因之一。

三、实施电子商务供应链管理主要策略

（一）制定长期战略发展计划。实施电子商务供应链管理密切关系到企业的未来发展前途，电子商务行业也必将是未来主要的商业经营模式。首先就要调整企业的组织架构，针对电子商务模式进行相应的部门职能调配，合理配置企业资源，并且要合理处理企业线上、线下的经营关系。苏宁易购是我国在电子商务方面成长较快的企业之一，该企业通过合理运用电子商务模式的供应链管理，在这个行业去的了较大的成功，并且顺利完成了企业的转型，也实现这线上与实体的同步经营管理模式，为其他即将转型的企业提供了很好的实践经验。

（二）整合企业长期积累的资源。电子商务新型商业模式的兴起使各行各业都面临着巨大的挑战，同时也带来企业的发展机遇。这就要求企业需要顺应互联网和电子商务的普及所带来的变化，实现企业的转型。因此即将改善传统运营模式的企业或者处于电子商务起步阶段的企业都应该整合企业多年积累人力、物力、财力等资源，实现资源合理配置，为企业实现电子商务奠定经营基础。

（三）完善企业供应链管理。基于电子商务的供应链管理途径无论是从材料供應、制造商、商品配送以及商品销售，还是企业内部的管理理念和经营模式等，对企业各方面的要求都极高。因此要实现电子商务式的供应链管理则要完善企业内部的管理体制，实行科学的管理方法，还要加强供应链上各个节点之间的联系，提高企业的工作效率，从而达到降低企业成本，提高客户服务质量与经营绩效以及提升企业竞争力的目的。三星企业在我国东莞就建设了集合供应商、制造商以及配送中心为一体的工业园，完全实现了零库存，加快了企业的生产速度，还增加了企业的业务量，取得了巨大的成功，也为其他企业提供了很好的借鉴经验。

电子商务行业的兴起，对于大部分企业来说既是挑战又是机遇。互联网的普及和计算机的应用虽然能够增加业务量，提高企业的工作效率，但是对传统企业的经营模式也是一种巨大的冲击。因此要成功的应用和实施新型供应链管理模式，则需要更好的提高企业自身的各方面实力。

参考文献

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