“网红”宗庆后

向坤

时代的变化十分迅速，来自老一代企业家和新生代企业家的差异是全方位的，要尽最大可能让老一代宝贵的企业家精神得以传承，也要让新生代的锐气和新意识得以张扬。

中国的公司正在转型升级，中国的企业家正在经历更新换代，未来中国民营企业的接班将以一种什么方式完成，实体经济与“新经济”的关系应该怎么摆？这个矛盾在娃哈哈董事长宗庆后身上折射得十分明显。

视角差别还是时代之隙？

半年前，马云在2016云栖大会上提出“五个新变革”——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。没想到，宗庆后很快在媒体上表示：除了“新技术”以外，其他都是胡说八道。他认为：新制造，本身就不是实体经济制造什么东西啊。如果是新技术，我倒认为对实体经济确实是追求新的技术，来提高我们这个制造业，从中低端走向高端制造业。

宗庆后认为，互联网经济搞得好的话，确实会促进实体经济的进步。但搞不好，会冲击实体经济。“实体经济是富民强国之本，实体经济是创造财富的经济，互联网无非是一种技术或平台。”

很快马云公开回应：不是技术让你淘汰，而是落后思想让你淘汰，不是互联网冲击了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿意学习的懒性淘汰了你，自以为是淘汰了你。马云的这一表态引起了制造业的反弹，自媒体花儿街参考表达为：不仅仅是“五新理论”，几乎整个互联网都成为了三位大佬共同的敌人。

面对这一趋势，在去年12月27日的2016新网商峰会上，阿里巴巴集团市场公关委员会主席、淘宝大学校长王帅隔空喊话：“保持对未来的好奇，保持对趋势的尊重和把握，保持持久的学习能力，是大家的本能和本事。相信各位很多是各自企业的一把手，当了一把手，那就意味着必须承担拥抱未来的责任，而不是拥有了抱怨的权力。站在楼上看风景，站在河边看风水，站在夜里数星星，那种隔阂如果不理解，就会越来越大，能不生气吗？”

自媒体波波夫的《宗庆后为何理解不了马云？》文章分析恰到好处，宗庆后对于马云和互联网的偏见，与其经历不无关系。宗庆后生于1945年，当过农场工人，在校办工厂折过纸箱，从卖冰棍起家，在十多年里，把娃哈哈一手打造成中国第一饮料品牌。宗庆后与马云有着截然不同的经历、知识结构和生活方式，快消行业的微薄利润让宗庆后养成节俭的美德，从杭州到北京，他选择的是高铁二等座，他每天都要面临销售的压力、多元化的挫折、饮料市场的千变万化、挑剔的消费者、二代接班这些棘手的问题。

互联网给宗庆后留下的印象，很多时候都是他从线下经销商那里听来的抱怨、身边年轻人天天盯着手机不放，以及在网络流传的那些针对企业产品真假难辨的信息，这些都难以让一个七十一岁的老人建立对互联网的亲近感。

这样的分析角度，可能是宗庆后想不到，也不愿意提及的。

再看官媒的表达，人民日报《阿里巴巴代表新实体经济》一文宗庆后看了可能会百感交集。“培育壮大新经济、发展新动能，不仅是打造经济发展的‘新引擎，也是在改造提升传统动能，促进实体经济蓬勃发展。新动能与传统动能是不可分割的！新经济、新动能不仅催生了新技术、新业态，也在推动着传统产业改造升级、焕发生机。”

或许宗庆后应该学习一下和他同时代的企业家。与宗庆后视互联网为洪水猛兽不同，海尔董事长张瑞敏一开始就选择了拥抱互联网。早在2013年，张瑞敏就提出“网络化战略”，并提出著名的“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。在近期举办的首届世界智能制造大会上，张瑞敏再次提出，“智能制造不是搞一套自动设备、一间无人工厂、一款个性化产品，而是要搞一个适应互联网时代的管理模式”。

自媒体大头会的探讨中，著名财经作家吴晓波给出建议：我觉得所有的制造公司，实际上都面临着四层挑战，最外面一层叫做消费者交互，接下来一层是商业模式，第三层是组织架构，最后是技术创新。如果不进行一一突破的话，传统制造业会被永远消灭，这是未来四五年中国制造业所面临的挑战。而台湾来的陈文茜说：我觉得没有绝对的虚拟未来，也没有绝对的实体，实体经济会遇到困难，虚拟经济会抛出问题，它们会越来越融合。

俨然，宗庆后等一代企业家的时代已经逐渐淡去，未来的一代企业家将天生具有互联网基因。张瑞敏早就指出，没有成功的企业，只有时代的企业。企业家需要博大的心胸，新生事物的出现是不可避免的趋势，不能以实体经济代言人的态度来隐藏自己企业的私利，也需要积极地看待新业态为自己所用。同时，是不是也可以审视的眼光来看自身，是否以匠人精神做好了每一件产品？

难以琢磨的退休时间表

据“新财富500富人榜”数据显示，中国50岁以上民营企业家占比是67%，这意味着近七成的中国家族企业需要寻找接班人。娃哈哈的宗庆后创业多年，现已年逾七十，但是仍然没有完成接班，仍然冲在制造业的第一线，而宗庆后对外表示：还没感觉老，起码要再干20年。但是他的身体能够支撑这么久吗？他的存在使得企业难以完成管理层的更替，新的思想和知识难以完成在组织内的扩散，而现在的企业环境和人员构成已经和过去有了很大的区别。

中国企业家往往容易陷入一種路径依赖当中，总以为自己的思维方式是没有问题的，希望将权力集中在自己手中。而娃哈哈作为具有代表性的民营企业，其接班将对民营企业的代际传承形成很大影响。

在知名财经评论人王培霖的《宗庆后留给女儿的，将是一个沉重的负荷》一文中，作者拿其他标杆企业作为比较。例如，同样是不上市，娃哈哈跟华为天差地别，娃哈哈绝对集权，而华为早已悄然实现了股权分散化和多中心治理。

宗庆后留给女儿宗馥莉的，固然是巨额的财富，也是一个非常沉重的、甚至难以承受的负荷。宗庆后已经七十多岁了，他打造了一艘巨无霸的战舰，这艘战舰复杂到只有他自己的霸术能够驾驭。宗馥莉继承巨额的财富的同时，也继承了巨额的压力。这种压力，也许只有像少数宗庆后这样的人中俊杰才能够承受。

对宗馥莉来说，如果不从企业治理结构入手，而是冲在业务前线以求证明自己的能力，将是一个人生痛苦的历程的开始。强人的接班人难做。

基于作者对于民营企业家群体的熟悉，他得出结论：宗庆后等老一辈企业家就像旧时封建大家族中的族长，他们掌握着家族中的话语权，也为家族做出了巨大的贡献，当然在为家族付出的同时成就了自己。而家族中不断有新一代降生、成长，他们培养了这些后辈，最希望看到的也是这些后辈能继承自己的衣钵、继续光大自己毕生所从事的事业。对于某些老族长，给年轻人安排這样的道路，其实也是为了方便把年轻一辈把握在自己的掌控之中，继续牢牢地把控话语权。

目前来看，大部分民营企业都开始逐渐开始接班的过程，这个过程需要尽可能早地开始布局。比如华为，虽然任正非仍然在参与集团管理，但是已经淡出具体事务，大部分由高管团队负责，而华为已经形成了强有力的接班团队，而娃哈哈这样的格局还远远没有形成，可以说形势十分严峻。

企业家精神的传承挑战

宗庆后具有很多老一代企业家的优秀品质，比如十分节俭，坐高铁不坐头等座，醉心实业。而新一代的企业家更加敏于新生事物，擅长运用互联网和金融工具。而目前这种差异已经全面展开，比如宗庆后对于自己女儿的表态，就可以看出他对于新生代的矛盾看法。

在界面的《马云接招宗庆后，新老两代企业家之间存在矛盾吗》一文中，作者用感性化的语言描述道：青年时代是人一生中最富朝气、最有自信、最充满活力与闯劲的时期，心高气傲的年轻人愿意探索新生事物很正常，而这种探索却会使一些老一辈感到不安、感到自己的光芒正在被取代。青年一代热情奔放地挥洒出的青春汗水，在这些守旧即安的老一辈眼中也变成了将淹没自己的洪流。

新老两代企业家不存在王位的争夺，老一辈企业家不需要像皇权时代那样牢牢控制仅有的王位，至死才放手，年轻一辈也不需要和众兄弟叔伯去争夺那宝贵的王冠，世界上有许多的山峰等着他们去征服。

新老两代人大可以不时召开一次“高峰论坛”，一起坐而论道、分享各自登山时欣赏到的美景、登山途中遇到的艰难险阻、克服挫折时的喜悦和成就感，共享攀登途中的经验教训、心酸苦乐，相互鼓励、相互扶持，会在各自的征程上走得更远，进而消解掉高处不胜寒的孤寂，与懂你的人一同感受一览众山小的人生境界。

当然，在未来的经济发展过程中，这样的争论还会不断出现，不管怎么样，企业家的传承不可避免。时代的变化十分迅速，来自老一代企业家和新生代企业家的差异是全方位的，要尽最大可能让老一代宝贵的企业家精神得以传承，也要让新生代的锐气和新意识得以张扬。在不断传承、推陈出新中，中国公司才会迎接更美好的未来。