寰球汽车集团副总裁 贾翔TNGA所做的一切都是为了用户

我们知道丰田的精益生产方式一直被学术界奉为生产变革的教材，TNGA同样是关于生产、管理、制造的变革。为什么丰田要用这么多的手段去打破原有的管理体系去，或许没有感受过千万辆的“痛”就很难理解TNGA的内涵。

TNGA有几个关键词，一个是造更好的汽车，还有从驾驶者出发。实际上，TNGA所做的一切都是为了用户，都是为了从驾驶者出发来造更好的汽车。具体我觉得可以从问题导向和用户导向两个层面来解构TNGA。TNGA一定要分拆着跟大家讲，不同的人讲不同的东西，对用户来说讲制造、管理他不关心，用户关心的是性价比高不高、价格是不是合理、性能好不好、外观是不是我要的，消费者只关心这些。但是对于行业来说，特别是对于制造业来说，能不能让TNGA成为一个未来或者是现在产业变革时期的一个经典的案例，能够成为一个让别人学习的榜样，或者是为中国的汽车产业或者全球的汽车产业创新的一个生产模式，这个实际上是可以去做更深层次的挖掘。

所以关于TNGA，高屋建瓴只是第一步，接着就是把它分拆成不同语言环境下不同的故事，如果见不着产品、见不着企业、见不着工厂，空说概念基本上是说不动的，所以TNGA一定是在产品出来以后，引起消费者和行业的关注，然后我们再回过头看TNGA是怎样的变革。