目标管理在国有企业财务管理中的运用

葛君

【摘 要】目标管理是国有企业财务管理中最行之有效的管理方法，同时也是财务管理最重要的组成部分，在财务管理活动中起到了支持和引导的作用。本文从目标管理与财务管理入手，简单阐述了目标管理与财务管理的概念与内涵，并分析了目标管理在财务管理中的应用策略。

【关键词】目标管理；国有企业；财务管理

财务管理作为企业内部管理活动中最为核心的部分，它的工作质量直接关系到企业未来的竞争与发展，对企业在市场经济中的竞争力产生重要的影响。运营能力、偿债能力以及盈利能力共同构成了企业的主要财务目标。因此，企业应该在一定的目标管理体系下对这3个目标进行动态的管理与控制，以便于及时的得到企业所需的财务信息，使企业的财务管理朝着规范化、标准化以及高效化发展。

一、目标管理与财务管理简述

1.目标管理

所谓的财务目标管理，是指由盈利能力、偿债能力以及运营能力共同构成的财务管理主要目标。其中的盈利能力是指企业对所有经济资源进行利用，以创造出一定利润的能力，它可以从企业的销售收入与成本的对比、净利润与资产的对比、以及股东权益进行反应；所谓的偿债能力是指企业清偿债务的能力，它受资产、负债、利润等因素的影响，从短期来看，也受利息率、流动资产、流动负债等因素的影响；运营能力则是指企业在进行财务管理活动时，应该对一切可能反应企业经营管理能力的指标进行及时的关注，并尽可能提高运营的能力，以降低企业的财务风险，将目标管理运用到企业的财务管理中，必须要在以财务目标为核心的基础上，制定各种切实可行的目标，并在实际管理活动中不断地改进与调整，以实现对财务目标进行动态的监控与检测。

2.财务管理

所谓财务管理是指在一定的目标下，对于资产购置，资本融通以及经营中现金流量和利润分配所进行的管理。财务管理是企业内部管理重要的组成部分，它是根据财经法规制度以及财务管理的原则，进行组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简而言之，财务管理是组织企業财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

二、目标管理在国有企业财务管理中的具体应用

1.编制企业财务预算

作为企业的管理者与负责人，应该筹划成立财务目标管理委员会，该委员会由企业的总会计师、部门主任、以及部门经理等人员构成。要做到对企业的财务目标进行明确，首先应该广泛的收集资料，对企业近期将会发生的业务情况开展预测，然后结合企业的中期和长期目标，并将行业的发展动态、企业当前的经营情况、长期战略规划等作为企业编制年度财务预算的依据，同时，将年度预算作为预算大纲的核心部分。做好财务管理工作，是国有企业实施目标管理的主要目的。因此，这就需要企业明确目标利润，并根据目标利润确定目标成本，采用预测的手段对利润目标的完成情况进行明确，以确保利润目标可以顺利实现。

2.建立目标管理责任制

正所谓“没有规矩，不成方圆”。制度是企业各项工作顺利实施的保障，如果只有财务目标没有制度，那么企业的理财目标就无法落实。因此，国有企业应该建立目标管理的责任制，以做到在明确财务目标的前提下，对各级财务管理人员的经济核算意识以及观念实现强化和提升。根据各个部门的工作内容和责任，将各项指标进行分解，落实到各个职能部门，使各部门都拥有各自的财务管理目标和管理权限，以确保目标管理责任制的顺利实施。财务目标是企业财务管理工作的核心部分。因此，企业内部各部门的工作都应该为财务目标的实现而服务，而财务部门作为企业实施财务监督的重要部门，应该对其他部门的预算执行情况进行认真的监督与指导，并且定期分析财务预算的执行情况，找出改进措施，为下一年度财务预算的编制提供依据。同时为了对财务目标进行控制，还应该建立切实可行的信息反馈体系，进而提高财务管理的水平。

3.其他应注意的问题

（1）树立“以人为本”的理财观念

国有企业在实施目标管理的过程中，应该树立“以人为本”的理财观念，重视人的发展，并且依据人本身所拥有的潜能开展财务管理的活动，以便于充分的调动人的积极性和创造性，为企业财务目标的实现奠定基础。

（2）强化风险管理

目前市场经济的形势日益复杂，导致国有企业在生产和经营过程中面临的风险与日俱增，而在这些风险中，会对企业产生致命性打击的就是财务风险。因此，企业应该重视对于风险的管理。首先，企业应该加大对于人才培训的投入力度，使企业财务管理人员树立风险防范意识；其次企业应该建立风险防范机制，充分利用高科技的发展来加强对于风险的研究和预防，从而做到对于风险的有效化解；最后，应该建立健全对于国有资产管理的监督制度，从而有效预防国有资产流失或被不法侵占。

（3）目标管理绩效与奖惩制度挂钩

为了促使企业财务目标能更好地实现，在国有企业的财务管理的过程中要将目标管理与奖惩制度进行有机结合，以激励机制和约束机制相结合的方式对企业的财务目标进行控制，以提高财务管理的质量。通过评优、评先进、评绩效等方式对员工进行奖励，进而激发员工在工作过程中的主观能动性和积极性，对员工的行为做到有效的规范与控制。

三、总结

综上所述，财务目标管理作为企业内部管理过程中的一种有效手段，在国有企业的财务管理中对于企业经济效益的提升、管理水平的提高发挥着重要的作用。因此，在国有企业具体的经营管理实践中，作为企业的财务管理人员，应该做到事先预测、事中控制和事后总结的工作，不断开创国有企业财务管理中应用目标管理的新篇章，从而有效促进企业财务管理目标的实现。

参考文献：

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