建筑企业融资方式及融资成本控制的若干探讨

【摘 要】科学有效地融资方式及融资成本控制是建筑企业稳定发展的前提保障。然而，当前仍有部分建筑企业的融资方式和融资成本控制中存在一定的问题，直接阻碍了企业的健康发展。所以及时找出问题并提出相应的解决措施至关重要。

【关键词】建筑企业；融资方式；融资成本控制；问题；措施

建筑企业要想处于市场不败之地，就必须适当减少产品服务成本，保证产品服务质量，并通过压低价格的手段吸引更多的服务对象。

一、建筑企业融资方式及融资成本控制存在的问题

1.融资方式存在的问题

（1）融资风险意识薄弱

由于建筑企业融资过程中均不同程度存在一定的风险因素，如果负责融资工作的人员对发生的风险因素不加以充分认真分析，也没有提出防范各类风险的有效措施，那么融资后若出现工程款未落实到实处、原材料成本价格提高等风险问题，将严重阻碍了建筑企业稳定有序的发展步伐。

（2）现行的管理制度不够详细、健全

一套完善高效的管理制度对建筑企业整体水平的提升具有重要的现实意义，但是目前依旧有部分建筑企业实施的管理制度不够详细、健全，这将直接造成企业财务部门无法精确的记录各项目的资金使用情况，管理部门的职责权限得不到全面发挥等。如此一来，将大大降低企业的社会形象，引起融资难问题，对企业的发展是极为不利的。

（3）融资方式过于狭窄

随着我国社会经济的快速发展，也相继涌现了诸多的融资方式，但在各内部因素与外部因素的影响下，多数建筑企业依旧将向银行贷款作为主要融资方式，融资方式不仅狭窄，而且需要填写银行繁琐的融资手续，利息高，导致建筑企业停滞不前。

（4）缺乏完善的融资市场体制

由于我国多数建筑企业都是私营企业，而银行等金融机构在审核相关融资事项时一般都会倾向于国有建筑企业，这足以证明我国现行的融资市场体制缺乏合理性、完善性，最终加剧了建筑私营企业的融资难度，并且随着建筑市场竞争的越来越激烈，如果建筑企业的融资过程困难重重，那么将给企业带来严峻的发展风险。

2.融资成本控制存在的问题

（1）融资成本统计质量有待提高

由于部分建筑企业专业化程度高的人才匮乏，且沿用着传统的管理理念，因此在控制融资成本时显得力不从心。主要体现在：企业财务部门未清晰划分成本管理权限，统计部门统计的信息缺乏真实可靠性等，这些问题的存在直接导致了核算所得的成本信息与实际情况背道而驰，增加了企业发生融资风险的可能性，这是对企业顺利发展的一大阻碍。

（2）未深入全面掌握施工中的客观因素

建筑企业实际施工中一旦忽略了各客观因素，将会引起施工成本高的问题，最终给建筑企业带来了严重的经济压力，进而影响了融资成本控制效率。比如企业采购原材料过程中，由于未对材料价格予以充分考虑，只是将重心放在了采购数量上，这样不仅浪费了宝贵的材料资源，而且项目整体成本不断提高，影响了企业经济效益目标的实现。

（3）缺乏完善的成本管理体系

当前，我国有多数建筑企业提供的成本材料和施工材料未放在一块管理。换句话说，建筑企业按照项目实际需求提供相应的材料，而施工单位也会结合自身需求来控制材料，这样企业就难以对材料整体成本进行全面控制，存在重复计价现象，成本控制工作难以顺利进行下去。

二、建筑企业融资方式及融资成本控制问题的解决措施

1.融资方式问题的解决措施

（1）树立充分正确的融资风险意识

建筑企业融资过程中通常会面临各类融资风险问题，尽管风险问题难以避免，但只要企业树立充分正确的融资风险意识，对存在的融资风险、评估风险进行科学判断与识别，并制定有效的防范风险的对策，为企业的健康稳定发展扫除一切障碍，实现预期的融资目标。

（2）建立健全管理制度

当前时期，建筑企业必须严格按照国家颁布实施的《企业内部控制配套指引》中的有关规定，构建有利于内部控制工作顺利开展的环境氛围，同时建立健全管理制度，促进良好的企业文化建设，树立正确合理地价值观及企业精神，提高企业全员对管理制度的认同度，充分发挥内部控制的职能作用，从而实现预期的融资效果。

（3）扩大融资渠道

建筑企业不能只将银行贷款作为唯一的融资渠道，应根据自身实际情况明确相适应的融资渠道。首先，建筑企业应结合自身实际选择相适应的担保贷款、周转信用协定等方式向银行获得用于保障企业发展的资金。同时建筑企业应积极与贷款利息少和还款期限长的政策类银行建立长期稳定的合作关系，从而实现自身发展资金的充足。其次，对于信用评级十分理想的建筑企业，应以短期融资方式为主，因为此类融资方式不会特别限定企业净资产收益率及盈利能力，可以有效缓解企业的短期资金困境。由于多数建筑企业的实力不雄厚无法选择股票融资与债券融資两种方式，而若最近一年企业的盈利水平较高，现金流也趋于稳定，信用度提升，那么就能应用股票融资方式，不过前提条件是需要获得政府部门的大力支持。此外，通过租赁融资方式节约设备成本，降低企业资金的大量占用，保证资金的有效使用。再有，根据模拟股份制的形式对各利益主体与责任人的利益进行合理分配。从而增强全员的自我约束能力，调动其工作热情，从而促进企业经济效益最大化。

（4）构建完善的融资市场体制

建筑企业应加强和政府部门沟通交流，通过良好的配合协作共同完成融资市场体制的建立。第一，营造积极的融资环境，保障建筑企业在良好的融资氛围中顺利获取充足的发展资金；第二，不断强化金融市场，通过各类渠道有效融资；第三，建立健全融资市场信用体系，确保市场主体的诚实守信，从而有效处理企业融资困境。

2.融资成本控制问题的解决措施

（1）提高融资成本统计质量

融资成本控制统计质量的高低与建筑企业融资成本的实际使用情况密切相关，所以建筑产品的一次性完成有利于节约企业整体成本，强化工程项目质量，进而将成本控制落实到实处。一方面，建筑企业应不断提高自身建筑产品的质量水平，严防由于工程质量不达标而引起不必要的返工损失；另一方面，项目管理员应深入施工场地开展相关考察工作，掌握施工整体信息，合理控制支出，减轻企业的经济负担。

（2）注重施工中的各类客观因素

建筑企业应基于项目管理部门、统计部门以及财务部门等相关人员开展培训活动，不断增强人员的素质水平，从而对融资成本控制在建筑企业中占据的主体地位予以充分认识。同时，考虑施工中各类客观因素，掌握施工中各项费用如人工费、机械费、材料费等使用情况，对于一些无关紧要的费用支出应加强控制。

（3）建立健全融资成本管理控制体系

建筑企业要想有一套完善的融资成本管理控制体系，就必须充分考虑采购成本控制约束体系、成本监管体系、管理制度、树立正确的索赔意识等各环节的完善。只有建立健全融资成本管理控制体系，突出融资过程中财务管理发挥的重要作用，为成本控制提供法制化保障，从而实现建筑企业的预期经济效益目标。

3.提高企业的索赔意识

建筑企业必须不断强化自身的索赔意识，对工程整体成本有效控制。施工过程中常常会因为发生突发事件而延长工程周期，造成工程成本的上涨。针对这一情况，建议施工企业充分掌握了解具体的索赔内容，最大限度保障自身合法利益。如果企业只有采用索赔的方式才能维护自身权益，那么应准备充分的索赔材料。及时了解施工前可能出现的意外，树立科学合理地财产保险意识，对必要的施工项目进行投保，从而降低企业由于自然灾害而导致的损失。同时，提高成本控制效率，保障企业持续健康稳定发展。

三、结论

综上所述可知，针对建筑企业融资方式及融资成本控制中存在的问题，要求企业结合自身实际情况提出一系列有针对性的解决方案，不断拓宽融资渠道，高效控制融资成本，为企业的持续健康发展提供前提保障。

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作者简介：

龚民（1985—）男，单位：云南建工集团财务有限公司。