本溪市温泉旅游产业结构优化路径

高杨+包文莉

摘要：分析本溪温泉旅游产业的发展状况，探讨了本溪市温泉旅游产业化发展的必要性，借鉴国内外温泉旅游产业发展相关理论和实践，明确本溪市温泉旅游产业结构优化的路径。

关键词：温泉旅游；产业结构优化；路径

中图分类号：F2文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.04.014

2014年9月20日，本溪市被国土资源部正式授牌——“中国温泉之城”，温泉成为本溪一张重要的城市名片，也给本溪温泉旅游产业带来升级转型的契机。

发展和优化温泉旅游产业是实现本溪市旅游经济增长方式转变的重要途径，是本溪市旅游产业经济效益提高的必然要求。因此，如何整合本溪温泉旅游资源、优化温泉产业结构、辐射拉大相关产业、延伸温泉旅游产业链条等问题的研究具有较强实践和理论价值。

1本溪市温泉旅游产业发展的必要性

温泉旅游产业属于旅游业中的新兴业态，是以旅游者为主要服务对象，凭借温泉旅游资源及其设施，为其旅游活动创造便利条件，并且提供餐饮、住宿、交通、游览、购物、文娱等服务的综合性产业。

新一轮本溪振兴，本溪以巩固、深化“三都五城”建设为依托，创新发展思路，提出了大生态、大旅游、大健康、大材料、大数据五大产业发展理念。温泉旅游是大健康产业，是大旅游产业，同时也是依托自然资源的大生态产业。本溪温泉旅游产业是本溪市最具备拓宽发展空间条件的产业，有产业基础，又是培育本溪旅游新动能的原点。合理开发温泉资源，大力发展温泉产业，将会促进本溪大健康、大旅游、大生态三大产业的相互融合和跨界整合，会产生极大的经济叠加效果。

2本溪市温泉旅游产业业态变迁与空间分布

本溪市温泉旅游的历史悠久，业态丰富，依次呈现出公休疗养型、沐浴澡堂型、度假景区型3种产业形态。

2.1公休疗养型

本溪温泉疗养产业具有悠久的历史，地域空间上主要集中于温泉寺和汤沟两处。

1936年，日军在温泉寺建起“青年武士道场”，建成一幢“东亚旅社”和一、二、三等浴池，将温泉寺变成侵略者享乐的地方。新中国成立后，几经修建，疗养条件显著改善，自1952年本溪市总工会建成本溪市职工疗养院开始到2000年末，温泉寺共有本钢疗养院、本钢金泉疗养院、市委老干部疗养院等多处温泉疗养场所，共占地约149万平方米，每年接待养员7000多人次。

素有“地热村”之称的汤沟，从新中国成立初期至1960年，远至吉林、丹东，近到周边县、村的“患者”都到此来“洗汤”。1985年，县供销社、草河掌国营林场、县林业局疗养院分别自行打浅井，修建浴池，接待游人。90年代初，10多家村民自行投资，办起了集洗浴、疗养、娱乐、住宿为一体的家庭疗养院。

本溪温泉疗养产业形成了一定的产业规模。本溪温泉疗养场所最多时达50余家，总建筑面积18万平方米。

2.2沐浴澡堂型

随着本溪城市经济的发展、居民消费能力的提升以及温泉产业形态的兴起，中心城区本溪市和本溪县都有点簇状零散分布的沐浴澡堂型温泉形态。中心城区本溪市的青水瓦台温泉养生馆、朝日温泉会所都是采用水车运温泉水的形式；2015年本溪县出于做强温泉旅游品牌的考虑，启动了“温泉进县城”工程，把汤沟的温泉水引入到县城内的18家洗浴、宾馆等商户中；沈本新城的御龙仙浴湾温泉会所利用地下温泉水开展沐浴经营，客源局限在沈阳周边。从用地和产业规模来看，沐浴澡堂型温泉产品的空间占用较小，构成相对简单，产业规模不大。

2.3度假景区型

集沐浴康疗、度假游憩于一体的度假景区型温泉是目前本溪新的温泉旅游产业形态。从空间布局来看，本溪度假景区型温泉产业主要在汤沟温泉旅游度假区、本溪水洞温泉旅游度假区两处，其目的就是整合汤沟森林公园、本溪水洞景区、温泉寺景区形成旅游产业集聚区，打造集观光休闲、度假养生、户外运动于一体的休闲度假旅游胜地，形成新的经济增长极。汤沟温泉旅游度假区的花溪沐、枫述酒店作为温泉综合度假酒店已经对外运营。

3本溪市温泉旅游产业发展的结构问题分析

温泉旅游产业结构是温泉旅游产业内部各产业部门间以及温泉旅游产业与相关产业部门之间的相互联系、相互促进、相互影响与相互制约的关系。本溪市温泉资源接近性、温泉项目进展缓慢等制约条件使本溪温泉旅游产业结构性出现诸多问题。

3.1从发展模式以横向产业为主、温泉产业纵向链条短

本溪现有温泉产业以“温泉+地产”的横向发展模式进行，没有从产业链上纵向探索出新的亮点，如“温泉旅游+康体”、“温泉旅游+运动”、“温泉旅游+养生”等适合本溪产业优势的领域。“温泉+地产”是投入产出高效循环的商业模式，但在温泉产业操作理念、规模、品牌、产品等方面有很大局限，温泉企业在投资时会更倾向于投资回报更优的“地產”，将地产作为主业，温泉为辅业，轻视地域温泉文化的挖掘和整合，客观上导致本溪温泉旅游形象不突出、主题不鲜明，进而缺乏产业竞争力。

3.2从发展业态上产业类型雷同、缺乏深入发展文化动力

本溪温泉产业项目都定位中高档，高星级温泉酒店数量过多，硬件上盲目追求奢华，软件上过多借助日、韩、欧式等温泉文化，如花溪沐为日式温泉、青水瓦台养生馆为韩式、朝日温泉会所为日式风格、御龙仙浴湾为欧式，至今流淌了四百多年的本溪特色温泉文化品牌，在外有竞争内有隐忧的情况下没有突破性发展，没有充分体现本溪温泉之城的文化内涵，文化产业、民俗产业、园林产业、娱乐产业、购物产业关联度不高，产业拉动能力差。

3.3从发展周期上处于基础产业建设阶段、规模效应差

汤沟和温泉寺两处温泉旅游度假区于2010年着手开发建设，由于征地拆迁、规划制作审批和开发商投资信心不足存在等原因，目前招商项目开工建设十分缓慢，形象进度不明显。

從产业发展周期上本溪温泉旅游重点项目开发进度放缓，使得温泉旅游资源没有转化为龙头产业，本溪市打造5个温泉旅游聚集区还没有形成客源聚集效应，要实现2017年末5个温泉旅游度假区和8个温泉小镇全部运营面临困难，本溪温泉旅游产业仍旧处于基础建设阶段，温泉产业规模没有突破性进展。

3.4从发展动力上依赖以外来资本、自主发展能力薄弱

温泉旅游产业发展有当地资本主导型、外来资本主导开发型和混合开发型的动力方式。本溪温泉产业建设发展动力方式为外来资本主导开发型，没有形成温泉产业多元化的投资主体，自主发展能力薄弱。如总投资32亿元的汤沟益东旅游度假区项目-由辽宁益东集团投资建设。溪谷温泉小镇项目由本溪澳昌置业公司投资建设。林下温泉养生项目由沈阳恒信集团投资10亿元建设。希尔斯温泉小镇和发家峪山地休闲公园，由辽宁金沙集团投资建设计划投资60亿元。

4本溪市温泉旅游产业结构优化的路径

创新战略下的温泉旅游产业发展是温泉旅游由初级产业形式向高级产业集群化发展的动态过程，是一个以温泉旅游业为主导，带动相关产业协同发展，进而形成温泉旅游产业集群化过程。

4.1整合本溪温泉旅游资源，打造综合温泉产业形态

本溪市温泉旅游业的发展模式要立足于本溪“温泉之城”的整体品牌上，突出集群效应，打破投资商决策行为直接影响温泉项目的建设风格、经营理念、盈利模式、规模大小的普遍规律，以温泉为本溪旅游业的龙头、磁场，整合发展本溪温泉旅游资源，挖掘文化内涵，设计差异性的人工景观和游乐设施，走一带多点、一点一泉、一泉多品的特色发展道路。

4.2辐射拉大相关产业、延伸温泉产业链条

作为“温泉之城”的本溪温泉旅游要从资源优势条件、发展定位、功能分区、旅游产品设计等方面体现出本溪温泉之城的特质和总体形象，以温泉旅游业为龙头，辐射拉大相关产业，以建设本溪“溶洞之泉”、“红酒之泉”、“枫叶之泉”、“养生之泉”、“冰雪之泉”为路径，突出特色打造、差异经营、形成产业链条。践行“温泉+地质科考、温泉+红酒美容、温泉+休闲养生、温泉+冰雪度假、温泉+医药疗养、温泉+乡村民俗”的产业融合发展战略，通过主导产业、支持产业、配套产业来对本溪温泉旅游休闲的产业链条进行延长和拓展。

4.3构建温泉旅游产业的梯级结构、优化产业空间结构

本溪市现有温泉资源存在着“已经开发的温泉资源”、“尚未开发但已经确定存在的温泉资源”两种类型，要结合温泉资源的实际情况实行梯度化开发，避免重复建设，恶性竞争，构建温泉旅游产业的梯级结构。“已经开发的温泉资源”实行重点区域重点开发注重运营，如本溪水洞温泉旅游聚集区、汤沟温泉旅游聚集区；辅助区域滚动开发注重协调统一，如太子河新城温泉旅游度假区、沈溪新区温泉旅游度假区、南芬温泉旅游度假区。将“尚未开发但已经确定存在的温泉资源”如平顶山温泉、桓仁大川等开发前景不明朗的项目从循环开发角度定为后续开发，为远景发展提供备用空间。

4.4塑造温泉之城品牌、推进温泉产业发展

本溪温泉最大的独特性就是数百年遗存下来的温泉文化遗迹和习俗，温泉文化丰富，主要包括温泉治疗疾病、帝王妃子等皇家御用、文人墨客题写诗词歌赋、温泉发源神话传说、关于温泉的某些习俗等。目前本溪温泉旅游的发展没有充分展示本溪温泉文化特色，温泉之城的文化品牌没有形成，遗存的文化价值没有得到利用，在今后的产业发展中，应加大文化内涵的挖掘，借助温泉之城的文化基础，重塑品牌价值，推进温泉产业发展。

此外，要积极改善本溪温泉旅游投资环境，制定优惠政策，多渠道、多方面、多形式筹措资金，尤其是要扩大本地资本和混合资本，为温泉旅游产业化创造良好的条件，实现本溪温泉旅游可持续发展。

参考文献

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