“设备大夫”的工匠梦

■ 林辉

“设备大夫”的工匠梦

■ 林辉

“集团公司要统筹管理人才、技术人才、技能人才三支队伍建设，提高集团公司软实力。对于技术、技能人才的培养要做好顶层设计，对于少数高端技术人才和资深技能人才，要纳入党组管理的范畴。”——中核集团公司董事长、党组书记王寿君

这是第一次从法国引进电子束焊机，然而在电子束焊机调试过程中出现了问题。曹子昆大胆操作，凭着自己多年的数控设备维修经验，很快将机械轴零位调好。在场法国工程师Mr.COUDERT佩服的竖起了拇指，“中国工匠了不得！”“中国工匠不得了！!”

曹子昆，中核建中核燃料元件有限公司负责精密仪器维修的高级技师，大家都叫他“曹大夫”，之所以称之为“大夫”，是因为他在公司设备故障时解决了“看病难、看病贵”的现实问题，为公司节约了大量的设备采购、维修费用，也为保证公司设备的正常运转完成生产任务赢得了宝贵的时间。

曹子昆不仅仅因为他取得“全国技术能手”光环，他的事迹更作为“四个一切”核工业精神中“严细融入一切”的典型，面对荣誉光环，这位憨厚低调的老师傅总是说：“他只是中核建中工匠群体中的普通一员，他心中一直有个‘工匠梦’，热衷于钻研精密仪器维修技术，他现在只有更加努力地工作，才能对得起组织的培养，对得起这份荣誉。”

坚守，只为梦想

曹子昆的成长成才，与中核集团的红色基因是分不开的。曹子昆是“核二代”，出生在一个普通的核工业工人家庭。父母都是厂里的普通工人，他出生那会儿，正值工厂的创业阶段，父母经常工作到很晚才回家。

放学后的曹子昆经常又冷又饿的蹲在自家门口等爸妈回家做饭。日子长了，隔壁邻居实在看不过去，就经常把曹子昆带回自己家里吃饭。经常父母下班回家时，他已经在邻居家睡着了。一脸稚嫩，睡的稀里糊涂的曹子昆问爸爸：“爸爸，同学家的爸妈很早就下班回家了，你们为什么这么晚啊？”父亲低头不语，母亲说：“孩子，不是爸妈心狠，是爸爸妈妈的工作和其他小朋友爸妈的工作不一样，长大了你就会懂了。”

后来他才知道当时正值核工业建设的关键时期，曹子昆父母正是这千千万万核工业建设者中的一员。曹子昆在这个核工业春天的摇篮里长大，核工业精神的耳濡目染，让他对核事业激情满怀。他曾数次站在父母工作的汽车厂厂门口，凝望里面一排排整齐的厂房，倾听厂房里机器发出的各种声音，坚定着“学好技术，报效国家”的强烈愿望。

曹子昆在学生时代就对电器非常着迷，在812厂技校学习仪表的时候，他就对着电气实验室里各种电器设备拆了又安，安了又拆，曹子昆爸爸发现他对电器有着相当浓厚的兴趣，也经常借阅一些电器方面的书给他看。就这样，当他第一次看到由自己组装的黑白电视机有图像的时候无比兴奋，抱着爸爸转了好几个圈，对仪器仪表的浓厚兴趣在那个时候就在心里悄悄地生根发芽了。

1989年，从技校毕业后，曹子昆听从父亲“当一名好工人”的嘱托，接过了父辈的枪，进入了公司维修车间工作。参加工作后曹子昆被分配到仪表岗位，从一开始的兴趣爱好，到工作后的责任担当，他的角色在慢慢转变。

在工作中他总是有浑身使不完的劲，从不拈轻怕重，交给他什么任务都执行，不懂就虚心向老师傅请教，不少曹子昆父亲的同事都和他开玩笑：“老曹，你娃儿可以哦，这也问，那也问，硬要把我们这些老家伙的这点手艺都学完了。”

而当年与曹子昆一同在技校学习仪表的同学，如今还奋战在精密仪器仪表维修第一线也只剩下他一个人了。“不忘初心，方得始终”，曹子昆就这样认准了自己的目标，一路坚持着走下去。

练就“独门绝活”

日本最具工匠精神的企业家稻和盛夫说：“当你把一个产品完全当做自己的孩子，满怀爱意、细心观察时，必然会获得如何解决问题，提高品质的启示。”曹子昆就是这样把每一个需要维修的产品当成了自己的孩子，为自己的孩子看病，还有谁比自己更上心呢。

往往在别人眼中看似平常简单的维修任务，到他这里都要多问几个为什么？遇到抢修任务，他有时会不分昼夜连续工作十多个小时。

有人做过统计，曹子昆20年干了别人30年的活，这也让曹子昆练就了两项“独门绝活”：对精密机电一体化设备具有高超的综合维修技能，能根据自己长期积累的工作经验，形成一套行之有效的“听、看、查”设备维修检测方法，很快排除设备故障；在设备维修过程中，能够很快找到国产器件代替已坏进口器件，从而解决一时买不到配件的难题，也为企业节约了大量维修费用，为保证核电元件生产线设备的安全正常运行提供了保障。

当记者问曹子昆，让他说说掌握这两项绝活儿的体会时，他谦虚的说：“我只是把同事们长期实践中积累下来的经验、窍门进行总结提炼、找出规律、梳理成形。这些知识，是我跟大伙儿学来的。”曹子昆这样“轻描淡写”的描述背后，是厚道和地道。厚道是他无论维修哪台设备都认真对待；地道就是讲究，是他对自己维修过的数百台设备都建立了技术档案，分门别类，一年一年，笔记本就像一个长大的孩子一样不断撂高，到现在，累计达30余本、10余万字。正是这些实用化的知识、系统化的经验，使曹子昆掌握了过人的本领，凝结他多年来刻苦钻研、精益求精、执着追求的心血。

用大数据“医疗”疑难杂症

曹子昆为什么总能在关键时刻及时准确“医治”设备的“病症”？秘诀在哪？他说，“其实没有什么窍门，就是工作时仔细记录设备的故障状态、故障原因、修复的过程，长年累月积累维修经验和数据，就可以及时做出维修方案并尽快实施。”

这位设备大夫已然和他的设备建立起了一种难以割舍的情结，他把设备看成有生命有灵气的生命体，用心和它们交流，了解它们的病症，为它们建立详细的“医疗档案”。在他看来，只有对每台设备健康状况都了如指掌，才能在处理故障时得心应手，快速恢复设备的正常功能。

曹子昆心里清楚，高精尖设备的维修技术核心数据是花钱也买不来的，一台精密仪器无故障运行多少时间？劣化的趋势是怎样的？国外的专家对此都是技术封锁，这些都必须靠维修师傅们平常的日积月累慢慢总结而来。为此，曹子昆发动维修安装部的师傅们，在部领导的大力支持下，开展为设备建维修电子档案的工作。

曹子昆高兴地告诉记者：“设备建电子档案工作意义重大，通过对数据的收集、处理加工和解释，使其为维修快速制定方案提供依据。”

曹子昆在没有维修任务的时候，就把头埋在给设备建电子档案工作中，他希望通过自己的努力，为每一台设备都建立单独的维修电子档案，为今后快速查明设备故障，修复设备提供依据，为车间生产争取宝贵的时间，同时，也为后备力量的培养提供了鲜活的教材。

维修安装部党支部书记蒋斌告诉记者，“在曹子昆的血液中似乎始终流淌着一股不认输的特质，这种特质让他对任何一个不明白或不懂的问题都绝不放过，一定要掌握和解决方才安心。只要接到工作任务，立马赶到工作现场，立即展开设备故障的原因分析，为了解决棘手的技术问题，他可以连续工作几天几夜，也不觉得累，他运用自己精湛的专业技术和丰富的经验，并通过自己的苦干、实干加巧干，攻克了一个又一个难关。”

下决心“驯服”洋设备

上个世纪90年代，国企改革，中国制造业借着政策的东风，快速发展，核电燃料元件的制造也看到了曙光。当时车间的10多台数控车床都是从南非进口且已服役10余年的老设备，电器电路运行极为不稳定，时好时坏，而生产时间紧、任务重，这个时候设备出问题简直就是“掉链子”。

为了保证生产顺利完成，保证设备的稳定运行，曹子昆经常是双手油污一身汗，每天不仅要维修设备，还要详细记录维修情况，业余时间归纳整理，不懂的专业术语查找工具书，把大量的时间用在消化图纸、比对尺寸、琢磨程序上，对一些难懂的问题，他还利用晚上时间在家上网查找资料，经常干到凌晨两三点。在这个过程中，曹子昆的精密仪器仪表维修的技能得到了大大的提升。后来随着互联网的兴起，他又主动加入网上技成（自动化）培训课程学习，利用业余时间不断提升自己的维修技能，这一学习他已坚持了多年，现成为了该培训中心的VIP学员。

在多年的工作中，曹子昆无数次地为设备排除故障，这在工厂已被传为佳话。三车间JK701是公司一台生产格架的重要激光焊机。曹子昆从1996年接手这台设备的维护工作到现在，一直把它当成自己的孩子一样爱护，对整个设备的每一个零部件都了如指掌。2000年，这台设备总是莫名出现闪光灯一闪光，就立刻停机的现象。当时正值生产的关键时刻，车间领导要求，一个星期之内一定要查出故障原因，并且抓紧修复！否则，只能在法国紧急采购一台新设备进行替换。

由于国外维修技术的垄断，使引进设备的技术保障严重依赖于人，不仅设备维护成本高昂，而且生产节奏和过程经常被打断。为了争取时间尽快找出故障原因，节约设备维修或采购的巨额成本，曹子昆和他的团队一刻也没有离开维修现场，困了、累了就在现场轮流小憩一会儿，然后又接着干。他们把一个个电子元器件及仪表挨个检查、排除，反反复复，一次次确认，再检查、再排除，整整干了两个通宵，终于找到了故障点。但是，出现问题的洋设备零部件却没有备件，等厂家发货要三个月以上。此时，早就下决心“驯服”洋设备的曹子昆主动请缨，他研究图纸、制备工装、寻找替代材料，仅用一周就解决问题，为企业节省资金上百万元。

当VVER—1000型核燃料元件刚刚开始引进时，这一组件类型不同，公司以往运用法国技术生产的核燃料组件吸引了他的眼球。它是由俄罗斯研制生产的元件类型。如果公司不能在规定的时间内拿出合格的产品，将会由俄罗斯核元件生产企业给田湾核电站紧急供料，这将会给VVER—1000型核燃料元件国产化之路蒙上阴影。

在VVER—1000型核燃料元件生产之前，俄方没有给公司提供燃料组件定位格架栅元管生产的专用设备，公司决定该设备自行设计制造。

曹子昆承担了该设备所有电器控制的设计以及PLC程序的设计后,一头扎进了燃料组件定位格架栅元管设备的电器研制的工作中。在无技术资料的情况下，他积极翻阅各种资料和书籍，一次又一次试验，凭借丰富的经验，很快实现了栅元管的自动生产，最后达到稳定运行，为VVER-1000核燃料元件生产创造了有力条件。

在该生产线设备调试期间，俄罗斯专家又发现热处理炉内的温度不能准确测量，当时俄方专家也感到问题十分棘手。而曹子昆和他的团队一道经过研究，发现了问题的症结所在，很快解决了这一技术难题。当得知解决这一问题的是中核建中的一名技工时，俄方专家赞叹不已。

曹子昆总是说:“虽说我们班组是辅助型班组，在实际的工作中却把握着公司生产的命脉，保本修旧不如革新创造。”曹子昆秉承这样的理念，仅零部件替代等维修技术方法的创新，就为公司节省成本开支1200多万元。

维修安装部主任王来革告诉记者：“世界的电气控制技术发展突飞猛进，只有在第一时间跟踪前沿技术，才能在设备选型的先进性上不掉队，在设备后续运行维护上有保障。而这样的能力，需要的是强烈的敏锐性与前瞻性，在这点上，曹子昆做到了。他是设备的福音，设备故障的克星。”

为“华龙一号”提供高品质“粮食”

2013年10月，国家能源局首次提出核电“走出去”战略，核电作为中国高科技和高端制造业走向世界的一张“国家名片”，受到高度关注，“华龙一号”走出去对于我国核工业直接参与国际竞争意义重大。

CF3核燃料组件是核反应堆的“心脏”，又是“华龙一号”走出去自主知识产权的关键与核心。中核建中于2014年5月开始了CF3燃料组件的生产和制造工作。

三车间韩国进口激光焊焊机是生产CF3燃料组件格架的关键设备，在生产过程中，该设备突然损坏，无法正常生产。然而，该设备的控制系统都是国外的技术，在国内没有维修经验可以借鉴。如果要等韩国专家来维修，将无法按时完成CF3燃料组件的生产，将影响我国“华龙一号”“走出去”的时间，在这紧急情况下，曹子昆又一次承担下了这一艰巨的任务。曹子昆用他独特的“听、看、查”的方法又一次很快找到了故障原因：激光电源有一个启动不正常，2FANUC数控系统定位反馈板有问题。他只用了两天时间就使激光焊机正常运行了。

像这样的抢修在CF3燃料组件生产过程中进行了很多次：车削中心“哈挺”TT42、立式加工中心“小巨人”VCN510C、卧式加工中心“斗山”HC505等等，为公司的CF3燃料组件按时、保质保量的完成任务做出了贡献，为“华龙一号”的优质“粮食”生产提供了有力保障。

近年来，曹子昆与精修班一道完成了包括200多套超声设备，比利时压机，德国、美国推舟炉、氧化炉，法国电子束焊机，法国、韩国激光焊机，日本、欧洲多台数控车床和加工中心，俄罗斯骨架点焊机及M2电子束焊机等核燃料元件生产线上多台关键设备的抢修，这些金贵的设备，还没有因电器故障请外国或国内专家来公司维修过。“现在不管车间哪台设备出现问题，我们首先想到找的不是洋专家，而是我们的设备‘大夫’曹子昆。”三车间主任于小焱笑着说。

从2008年与法国TECHMETA公司工程师到公司进行电子束焊机安装调试工作开始，与曹师傅打了近10年交道的赵兵主任说，曹师傅在电气维修方面的丰富经验以及严谨细致、不耻下问的工作态度给他留下了深刻印象。近年来，电子束焊机在使用过程中有一次焊机电源出了问题，通过检查，专家判断问题出在一块电路板上。由于没有电路板的原理图，购买新的电路板周期又太长，曹师傅就把电路板上的主要元器件都用国产元件进行了替换，很快修复了电源，保证了焊机正常使用。”

公司副总经理、总工程师任宇洪说：“近30年，曹子昆一直奋战在公司维修领域从事仪器仪表的维修工作，解决了不少公司高精尖设备的疑难杂症，既为公司节约了大量的设备采购费用，也为保证公司生产设备正常运转赢得了宝贵的时间，他是公司名副其实的‘设备大夫’。”

让“工匠精神”薪火相传

他的梦想是成为核电燃料元件精密仪器维修的专家。如今，他正一步步地向着金字塔的塔尖迈进。

2016年1月，以公司首席技师曹子昆命名的“曹子昆精密仪器技能大师工作室”通过宜宾市人力资源和社会保障局、宜宾市经济和信息化委员会、宜宾市科技局、宜宾市财政局联合认证并在维修安装部挂牌落户。这也是公司第一次以个人名字命名的“技能大师工作室”。工作室团队成员全部来自公司维修安装部精修班，包括电器、仪表、机电一体化等方面高级专业技术人员，有成员8人，个个都是技术达人。工作室承担着中核建中在线高精尖设备的维护保养工作，提出“有设备维修技术难题就找维修安装部精修班——曹子昆大师工作室”的口号，并且对现场设备技术问题求助满足“三快”，即“快速到达现场、快速诊断原因、快速解决问题”。

大师工作室成立以后，曹子昆的业务工作更忙了，不仅承担公司精密仪器仪表设备的维修工作，还技术支持控股公司和宜宾市周边工厂，只要来电话，他总是第一时间到达现场，舍小家顾大家，给他们提供技术支持，解决技术难题。

2016年9月，公司的控股公司“中核汕头（精密）制造有限公司”的条带自动冲压设备出现故障，自动出料系统无法自动运行，该设备是韩国原装进口设备，资料不齐全，跟韩国厂家联系，不仅费用需要3万元，还要很长的维修周期。“中核汕头（精密）制造有限公司”花了近两个月时间也无法将它修复，最后请求公司派曹子昆前去技术支援。

那时他刚好犯痛风病，可他坚持说不碍事，生产是大事，不能耽误。然后带上药就去了汕头。那台设备没有设备原理图和接线图，他仔细研究设备，在网上和图书馆查阅大量资料，把PLC接线图一路一路画出来，并且将PLC控制电机驱动电路也一一画出来，经过不断修改完善，最终找到故障点。最后用2500元买了一个驱动盒，在三天之内解决了故障，使生产能够顺利进行。在那几天里，他经常是忙得忘了自己的病痛，忘了吃药，设备修好了，他却痛得走不了路了。

曹子昆踏踏实实做好本职工作的精神感染着周围的员工，大家在他的带动下不断学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，立志为公司的发展尽自己的一份微薄力量,将工匠精神持续并发扬下去。

“核燃料组件必须是精品，我们的‘活’一定要干得‘漂亮’！”这是曹师傅的口头禅，也是徒弟们最爱听的一句话。

曹子昆的徒弟周鑫告诉记者：“我最崇拜的人就是我的师傅，他的设备维修技术可厉害了，从师傅身上，他看到了‘严细融入一切’精神的生动诠释，这正是我们青年人需要去学习、继承的。”

在新进厂员工刘旭东眼中，曹师傅带徒弟有自己的“独门绝技”，对于学徒初期，若维修不得要领，他会手把手的教；对于学徒中期，若还是摸不清设备维修的要领，那就是责任心问题，他就会严厉批评，绝不手软。所以，徒弟们从来马虎不得。从曹师傅身上他看到了“事业”与“责任”这两个词。

作为仪表高级技师，又是公司维修安装部精修班班长，他的一系列荣誉光环证明着他的不懈努力：“全国技术能手”、“中核集团公司第五届技术能手”、四川省国防科工办“十佳业务标兵”、公司先进工作者、“公司技术能手”、“公司劳动模范”……。他撰写的《VVER1000燃料组件定位格栅元管自动成型装置研制》获国家核能行业协会科学技术奖三等奖、国家能源科技进步三等奖、《VVER1000定位格架制造与检验技术研究》《VVER1000定位格栅元管自动冲模研制》分获公司科技进步一、二等奖。

中核建中核燃料元件有限公司）