浅谈变电运维少人值班管理经验

翟庆文

摘 要：为适应现代公司建设和国网公司“三集五大”改革发展要求，积极构建集约高效的现代化生产管理体系，有效开展运维一体化工作模式。这就迫切需要运行人员在较短的时间内转变为运维人员，迫切需要一套切实可行的、安全、公平、可靠的管理体系来适应人员增长与设备增长速度不成正比的发展趋势。通过对运维班组值班方式的调整，将少人值班动态管理贯穿于变电运维管理工作的全过程，真正实现了运维工作的集约化、高效化，有效地促进了变电运维专业各项工作的长足发展。

关键词：少人值班 变电运维 工作效率 集约化 高效化

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）11（b）-0122-02

1 专业管理的目标描述

1.1 专业管理的理念或策略

随着电网的快速发展，截止目前，变电运维室管辖35 kV及以上变电站已经突破100座，变电容量突破1 000 MVA。在电网的持续发展和扩张下，对变电运维工作提出了更高的生产和维护要求。

为了解决当前人员增长与设备增长速度不成正比，设备运行管理难度持续加大，停、送电操作及异常处理工作量逐年上升等影响运维工作安全的突出问题。变电运维室运用集约化、高效化的管理理念，进一步提升人员工作效率，采取少人值班方式的策略，在原有值班方式的基础上，结合运维一体化工作的发展需要，将原有的集中式多人值班方式，改为少人值班、增设白班值的工作方式。将原有的四值，每值四人，上一个运行班（24 h）加一个维护白班（8 h）的工作模式变更为设立3个运行值，两个白班值。运行值每值两人，采取上24 h休48 h的工作模式。白班值每值6～9人，采取正常工作日上班的工作模式。该方案实施后可有效提高员工的工作效率，实现人员调配灵活，减少人员疲劳和加班工作的现象，实现安全生产3个“百分之百”的工作要求。

1.2 专业管理的范围和目标

通过实施变电运维少人值班管理模式，一是建立科学的值班人员轮换机制，延长了设备状态的巡视周期，充分调动了员工的积极性，提高实际工作效率。二是建立覆盖变电运维专业全员少人值班管理流程，实现变电运维专业少人值班工作模式，实现人员在春秋检工作中的合理调配。三是对值班长和正、副值班员分类别、分方法对其进行岗位职责管理，既提高了员工工作的积极性，也提高了值班长作为管理人员的负责性。四是及时解决少人值班管理中出现的问题，积累经验，使少人值班管理更具合理性。

2 变电运维少人值班管理的主要做法

根据变电运维室运行规程，目前变电运维专业主要负责设备倒闸操作、事故处理、设备巡视维护、办理工作票等业务。原先的值班方式已不能满足电网发展的需要，故变电运维室根据运维专业的工作特点以及对人员不同的技术业务素质要求，下发了变电运维室实施运行值少人值班的通知，通过运维专业运行值和白班值轮换的管理方法解决了人员力量不足的大难题。

2.1 变电运维少人值班动态管理办法

变电运维少人值班管理办法主要从班组的值班力量和工作效率两个方面进行评价，涵盖了运维专业的倒闸操作、事故处理、设备巡视维护、办理工作票等业务。为充分提高运维专业的工作效率，我们在员工少人值班管理中实施人员轮换的值班模式，从而满足春、秋检等大型停送电现场人员力量的充足、高效。为避免对运维业务的生疏，实现从倒闸操作到运行维护、从白班值到运行值的轮换作业。

2.2 变电运维少人值班工作方式

将原先的四值运转值班方式调整为三值运转值班方式，每值两人，一正一副。运行值主要负责正常的调度业务联系、日常运行工作和应急梯队调配，并根据需要及时通知白班值进行停电、异常处理等工作。负责相对简单、工作量不大的倒闸操作票制作并办理第二种工作票，例如：单一线路停送电、变电站电源倒换等情况下的操作票制作；负责运维班主站所有记录的填写；工作票、操作票的录入回填工作（PMS）；负责车辆调度；负责组织全体人员交接班；负责单一线路跳闸、单一信号的处理工作；负责主站设备巡视工作。成立两个工作值，分别设置两个值长，每值7～9人，值长负责本值的日常管理工作。具体分工为每月一值主要负责停电，一值主要负责设备巡视的工作方式。但对于春、秋检和基建工程等较大工作，由班长进行调配，确保工作人员符合工作要求。将全部变电站分成两部份，由两个工作值分别开展维护工作。同时作为运维一体化考虑，每个值负责划片的变电站运维一体化工作，形成小范围的重点负责。并负责管辖变电站的安全管理、技术管理、文明生产等工作。

2.3 变电运维少人值班工作的基本要求

（1）人员要求：基于目前运维班的实际，设置工作值和运行值。工作值设置值长、第一正值、第二正值、副值岗位。运行值设置一名正值一名副值。（2）值班要求：工作值人员每周一至周五上班，周六、周日休息。节假日按照值班表上班。运行值人员按照三值运转，上24 h休48 h的方式值班。

2.4 变电运维少人值班应急管理

为了提高突发事故、异常时处理问题的速度，我们设立了由3个队长分别负责的应急梯队。应急梯队又分为单月应急递队和双月应急梯队，为防止事故扩大提供了有力的人员保障。白天发生异常时，由负责当月倒闸操作的白班值负责，异常发生后，当值运行人员及时通知值班班长、当值值长，当值值长立即组织人员进行异常处理；夜间发生异常时，按照夜间应急值班表进行安排。异常发生后，当值运行人员及时通知值班班长、值班梯队负责人。值班梯队负责人立即组织梯队人员进行异常处理；多站发生异常时，当值运行值班员应将各站异常内容、运行方式等及时通知值班梯队负责人；较大范围的事故异常（变压器、母线停电），第一梯队必须立即赶往现场（可采取乘用出租车等方式）进行事故现场的检查和判断，第二梯队根据通知携带应急箱赶往现场；现场值班梯队负责人应将事故处理经过、运行方式、设备状态、状况等通过电话向运行值班人員说明。

3 结语

通过对变电运维值班方式的调整，运维班组的人员利用率得到显著提升。缓和了运维班组人员少，但停、送电现场多，工作量大的矛盾；避免了异常处理、倒闸操作等特殊性或连续性工作时工作人员连轴转，工作精力降低，安全不可控等问题的出现。例如：在需要大停电或紧急事故处理时，白班一值、白班二值共10人都可以调配，原先的值班方式则需要第一梯队、第二梯队加班，这样人员利用率明显提高，还避免了人员加班，保证人员精力充足和工作安全。

参考文献

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