邢大宁 从最佳新闻人到网络先锋

张志国

媒体人转型从商的例子并不鲜见，但邢大宁却选择了一条更为独特的转型之路。2015年，已经40岁的邢大宁考取了中国传媒大学新闻学院博士研究生，与此同时，他放弃了传统电视媒体新闻中心主任助理的职位，着手创办一家媒体与金融资本、科技相融合的新型企业。2016年，旭海阳光科技集团诞生。这一举动，颇有些壮士断腕的勇气。

经历了从匠人、雇员，到企业家的转变，现在邢大宁已经进化为投资人。“在知识爆炸的社会，所有知识都跨界传播，所有行业都跨界颠覆，尤其是互联网已经抹平了所有知识之间的鸿沟，掌握这些知识体系并运用资本和技术的规律进行创业的企业家，才能真正进化为知本家”。

致力于打造一个不停迭代的知识型团队的邢大宁认为，未来一切都在变化，惟一不变的是要做正确的事，不分散精力，围绕核心做事，单点突破。

从经济学子到传媒先锋

从传统媒体出走，转身进入全新的领域，没有一点魄力是很难做到的。

1998年，邢大宁从长春税务学院国际经济系毕业，进入电视媒体，从事记者工作。邢大宁通过努力，从普通记者一步步成为栏目制片人和主编。在电视节目最风靡的年代，邢大宁实实在在地感受到了电视媒体在观众心中无法撼动的地位，由其担任制片的栏目《城市速递》最高收视率达到39%，至今都是业内难以企及的高度。“那时，有时晚上开车出去，总能发现路边的小卖店电视屏幕里闪动的蓝色《城市速递》的标志，足见人们对这个栏目的喜爱程度。”

在担任记者期间，邢大宁被评为吉林省、长春市优秀新闻记者，其制作的《城市速递》还获得了“名牌栏目”的称号，而在2012年《城市速递》还一度成为省内传统媒体中最大的新媒体平台。

从业十几年来，邢大宁一直工作在新闻采编的第一线，不仅采制了大量有重要价值和产生较大社会影响的稿件，而且成功主持、策划了一系列战役性报道和重点报道；担任《城市速递》主编后，邢大宁除继续深入一线采访，还创新谋划，改进社会新闻报道模式，受到了观众及各级领导的认可。

“工欲善其事，必先利其器”，2005年6月，邢大宁毕业于中国传媒大学的电视新闻专业专业，获得第二学位；2014年，被东北师范大学传媒科学学院聘为兼职硕士生导师。2015年邢大宁开始攻读中国传媒大学新闻学院博士研究生，注重专业提升的同时，仍充实自己市场经济，企业管理，运营管理方面的学识，不断的思考、学习和社会实践更加拓宽了思维方式。

凭借媒体人敏锐的洞察力，邢大宁在2009年开始注意到移动互联网的兴起，并在节目中开设微博互动直播，开创了吉林省互动直播的先河。“网络传播涵盖文字、音频、视频等多种形式，与观众可以双向互动，电视却只能实现纯粹的单向传播。”邢大宁判断，用不了多久，包括电视在内的传统媒体的商业模式会被完全颠覆。正如邢大宁判断的那样，随着网络的快速普及，尤其是移动互联网对传统媒体巨大的冲击，身边很多朋友开始远离电视。传统媒体的盈利走向被颠覆、商业模式受到冲击，电视台的盈利模式也逐步失灵。凭借16年省会电视台新闻运营经验，6年传统媒体转型新媒体实践经验、专业的媒体及运营管理经验加入旭海科技，熟悉资本市场，带领旭海团队在“新三板”成功上市。2016年又成功创办了北京旭海阳光科技股份有限公司。

他主动选择了“精英创业”

电视媒体人光鲜的外表背后，也有很多无奈。做新闻记者是有风险的，社会监督类报道会招致一些恐吓电话，这为他及家人带来很大的困扰。与此同时，经济安全也是邢大宁必须重视的因素，“当新闻事实与经济利益发生冲突的时候，就算是极其遵守新闻操守的新闻人，内心也难免有所挣扎，心态一旦发生变化，就容易误入歧途。”

邢大寧说，“那段时间总觉得自己应该好好调整一下，变成一个纯粹的人。人生走到40岁这个节点，究竟要做什么？”传统媒体的下滑趋势已经十分明显，离开已经迫在眉睫。“我可以用勤劳的双手去创富，而学术追求、事业理想、家庭家人也是必须兼顾的方面，凭借多年媒体圈积累的人脉资源，做一个基于互联网、同时又结合传媒和科技的企业，这才是最能实现我个人理想的有效载体。”邢大宁说。

从思考到行动，是一个质的转变。2015年10月，邢大宁最终迈出了坚定的一步。凭借努力，邢大宁考取了中国最高传媒学府中国传媒大学新闻学院的博士研究生。随即，他递上了一纸辞职书。但并不想“白手起家”、“草根创业”的邢大宁，选择通过金融资本注入的方式，结合移动互联网等科技元素创立公司。他认为，创业并不难，难的是以一个什么样的起点开始，以他的专业背景和一定知识储备，应该选择“精英创业”。

邢大宁完成了从传统媒体人到知本家的蜕变，解构传统媒体的同时，也完成了对身份和思想上的双重解放。

吉林旭海科技成立于2005年，是吉林省最早的软件系统与移动互联网开发运营科技企业之一。经过十年积累与发展，现已成长为吉林省内最大的专业软件产品及服务提供商、移动互联网开发运营服务商及企业级互联网+解决方案提供商，并已经在新三板上市。邢大宁对这家公司有一定的了解，加上双方又有很强的合作意愿，于是一拍即合。事实上，吉林旭海科技正是邢大宁孵化式投资的第一个项目。

邢大宁在2016年3月正式进入吉林旭海科技，在现有业务板块之外，加入品牌和资本两个不同的维度，对公司资产和资源进行全面整合，成立旭海阳光科技集团。在长春、沈阳、哈尔滨三个地区分公司的矩阵式网络覆盖下，形成全国性的互联网+服务网络。

“互联网正从方方面面改变着人们的生活方式”这句话真实的反映了互联网技术带给人们生产生活的革命性变化。随着移动互联网、云计算、大数据、语音识别，智能设备等为代表的新一代信息技术发展突飞猛进，社会互联网化应用已经进入全方位、多层次、多元化、多模式、广渗透的新阶段，互联网平台已经从信息技术转为生产方式，从互动平台转为服务模式，从生产工具转为关键基础设施。

优秀的企业领袖总是拥有一双敏锐的眼睛，似乎是上天对他们的特别偏爱。而所谓眼光敏锐，踏准节拍，并非仅因幸运而能得，而是苦心专心精心修炼方有所成。“互联网+”在为各行各业提供更多元化发展机遇的同时，也对企业的转型升级提出了挑战，邢大宁用这双敏锐的眼睛转向了银行业。

邢大宁介绍，公司以先进的TMPD（即技术开发+新媒体矩阵+平台运营+大数据分析）运营模式为核心，为金融机构打造定制化服务平台，是邢大宁对旭海阳光某一个维度的定位。早在2015年，公司就在服务企业级客户的同时加紧了公司互联网+垂直产业上的布局，完成了公司互联网+智慧社区、互联网+农业、互联网+金融三个垂直产业的战略布局。目前，公司已经与百余家大型互联网企业客户形成紧密合作，与深圳华为、中信银行等累计千余家公司形成业务关系。成功开发和运营多个新媒体平台，累计上百万有效用户量。先敢于筑梦，才能圆梦，在带领企业追逐梦想中，关键在于始终葆有创业创新精神。作为旭海的掌舵人，邢大宁将指引旭海这艘大船带着“创新永不言足”的企业精神继续前行。

瞄准了银行业互联网+转型的时机，2016年邢大宁带领着旭海员工开始研发智慧营业厅相关产品，他在企业中身兼数职，每一个职位都是公司极其重要的岗位，但他并没有以领导自居，他始终坚持“要求员工做到的自己首先要做到，而且要做得更好”，他提出了“五大战略”的发展思路，即“资源开发、规模提升、结构调整、资本运营、人才强企”战略，并言传身教、亲力亲为，他的一言一行时刻激励着公司的每一位员工。

如今，身为投资人的邢大宁，其投资理念非常明确，结合整体知识体系，实现不同行业的降维打压，同时，他既做投资人也做操盘手，在媒体、资本、技术等不同资源间切换整合，给对手以致命一击。

华丽转身为学者型企业家

作为新闻人，邢大宁是成功的开拓者；在移动互联网兴起的阶段，邢大宁选择站在行业最前端。他经历了从记者到新闻管理者的身份改变，又从新闻管理者进入到新媒体领域，进而蜕變为学者和企业家。博士研究方向为“行业互联网商业模式转型”的邢大宁，现在还是东北师范大学兼职硕士生导师，中国传媒大学研究员，在原来传媒维度上加入资本维度，犹如突破了时间和空间束缚，成为一个身体和思想上的自由的传播者。“人一旦到达那个高度，就开始寻求自身的一种解放，这就是知识的自由。当知识达到一定程度的自由后，人就掌握了最高深的内功心法‘易筋经，就可以练‘降龙十八掌，从而击败对手。”

邢大宁说，他正在从不同体系获取更多方面的知识，以熟悉的传媒领域为起点和支撑，从而进入到技术领域、教育领域、医疗领域。目前，他正准备收购一家私募基金公司。接下来，他将利用互联网技术为金融机构进行周边服务，从资本手段切入进行最有价值信息（知识）跨越时间和空间的传递。

从传统媒体出走，创建自己的公司，现在的邢大宁心态平和了许多，对传统媒体的看法也因行业的距离而有所改变，“传统媒体不会消亡，内心思想的传播也不需要互动，所谓‘君子慎独，我们仍然需要那种小众的单向传播。”对于自己身份的转变，邢大宁正努力达到身心灵的深度修炼，他的要求很简单，“做一个好人，慢慢戒掉不良习惯，不吸烟，少饮酒，学会与人为善。”