马班长的管理经

■曾颖 肖四清

马班长的管理经

■曾颖 肖四清

变压器发出的“嗡嗡”声，设备上亮出的光字牌，保护装置跳动的各项数据，监控机里传出的各种信号,这一切枯燥而单调，然而它们陪伴着马军红走过了20个年头。

2月8日上午，第一眼见到马军红的时候，他正在办公室查阅资料。 “别小看班组长这个‘兵头将尾’。管理千条线，班组一针穿。”在明白采访意图后，马军红直言道。 “既要扮演‘兵’的角色，又要履行‘官’的职责。地位重要，作用特殊。”马军红从班组长的职责说起，娓娓道来，如数家珍。

爱较真

1997年7月，24岁的马军红从长沙电力学院毕业后，来到国网石门县供电公司工作。2012年6月，公司维操队与检修班合二为一，马军红被选为变电运维班班长。

“马班长是个较真的人”这是同事们给他的评价。 当上变电运维班班长后，马军红坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设。他根据本班实际，精心制定《变电运维班二十四节气表》《变电站日常维护时间节点》《关于变电站断路器跳闸后处理时限的实施意见》等，推行准军事化管理，加强员工队伍建设，提升队伍精气神。 变电运维班担负着全县7个110千伏变电站和7个35千伏变电站的日常运行、维护及检修工作，最远的变电站距石门县城110多公里。“有些地方比较偏僻，交通不方便，坐几个小时的车去检修是家常便饭。”马军红说。“马班长在工作上要求很严格，不容我们出一点错。”变电运维班副班长吴宏国深有感触地说。马军红经常和组员交心谈心，促使他们增强责任意识。 在公司开展的群众性经济技术创新活动中，马军红也有一股子不搞好不罢休的“较真劲”。在公司的创新工作室里，经常能看见他的身影。他带领班里技术骨干，有时一干就是几个钟头。功夫不负有心人。2012年，马军红牵头的创新项目《GW5型隔离开关触指弹簧拉伸器》荣获省三等奖、市二等奖；2013年，马军红牵头的创新项目《电压互感器熔断器接线端帽旋扣装置》荣获市二等奖。

最温情

变电运维班有15名员工，其中有8人是老员工。马班长关心体贴老员工，室外作业优先考虑老员工的身体等各方面情况，遇到脏活累活他都抢着干。组员宋轶感佩之心溢于言表。 在马军红的心里，团队是个非常重要的词，他常说：在工作中如果没有团结一致、共同协作的精神，是不可能圆满完成各项任务的。他说，班组的长度有限，但我们的宽度无限；班组的人数有限，但我们的服务无限。把班组当家，视同事为亲人，大家相互关心、相互包容，用爱心编织友谊，用真情营造和谐，让班组洋溢家的温馨，是变电运维班的努力方向。 马军红以“沟通、公正、诚信、帮助”的技巧，构建了“和谐、民主、文明、幸福”的氛围。他根据班组成员的实际情况，精心制定学习培训计划，开展职业道德教育活动，举办岗位技能竞赛，提高班组整体水平。员工周用红说， 如果我们在工作中遇到了困难与烦恼，马班长总是和大家一起想办法，帮我们出主意。他把掌握的技术手把手地传授给组员，使大家的技能水平迅速得到提升。

力求细

实施精细化管理才能助推管理水平提升。作为一班之长，马军红深谙此理。为此，他努力做到“三细”。 任务分配细。马军红为班里的每名员工“量身定制”工作任务，使他们能在自己擅长的领域里从事最优势的工作。为了方便每名员工能够有充足的时间准备每一次工作，马军红总是提前制定每月、每周工作计划，并发布在公司内网的班组园地里。 制度考核细。在班组管理中，怎样把握好严与松的度，马军红进行了不少大胆尝试。他集思广益，建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，注重量化考核和考核的时效性。变电运维班积极推行班组员工积分制绩效管理，有效激发了员工工作的积极性。管理工作细。每天忙完工作，马军红就会在随身携带的小本上记下班组成员当天工作量完成情况。在班级早会上，再对前一天的工作进行总结，对当天的工作作出安排。 谈起今后的打算，马军红动情地说，既然当上了班长，就要付出更多的努力，不能辜负领导和班员们对我的信任。