事业单位人力资源管理存在的问题与对策探析

刘福超

【摘 要】事业单位由于其自身的稳定性和其他特性吸引着众多人才的聚集，且所涉及的行业非常众多，人力资源管理在事业单位的管理中占据着举足轻重的地位。本文首先对事业单位人力资源管理的重要性进行详细地探讨和分析，指出对目前事业单位人力资源管理存在的问题，并针对这些问题提出相应的事业单位人力资源管理对策。

【关键词】事业单位；人力资源管理；问题；对策

一、前言

人力资源通俗地讲就是对人的管理。人力资源是一种重要的社会资源，对社会的发展和进步起到重要的推动作用。事业单位人力资源指的是在事业单位中对人力资源进行科学的管理和协调，实现事业单位人力资源的最优配置，促进事业单位的发展。人力资源是社会发展或者企业发展的重要动力。事业单位与一般企业相比职能和性质比较特殊，所涉及到的领域众多，吸引的人才也比较多，人力资源管理水平是决定事业单位能否持续健康发展的一个重要因素。

二、事业单位人力资源管理的重要性

1.满足人事制度改革的需求

一直以来，事业单位都是优秀人才的聚集地，但是事业单位由于自身的特性而存在一些弊端，阻碍事业单位的发展。例如：事业单位中的离职过程比较复杂；事业单位的工作效率比较低；事业单位由于其稳定性高，员工工作压力比较小，因此容易出现员工工作热情不高的现象。针对以上的现象，事业单位应当加强人力资源的管理工作，尤其是做好事业单位人事制度的改革。

2.发挥事业单位职能的保障

我国的事业单位众多，在事业单位中就职的员工非常多，其中不乏很多优秀的人才。这些人才特长的发挥能够有效促进事业单位的发展，提高事业单位的工作效率好整体效益。事业单位承担着我国众多领域的重要职能，包括农林、科教、电视广播等。为了提高事业单位对资源的使用效率和执行能力，实现事业单位的职能任务，对人力资源的管理是十分重要的。通过合理配置人力资源，提高人力资源管理水平等手段保障事业单位职能的顺利进行。

3.提升事业单位的竞争力

人力资源是社会的重要资源，事业单位吸引了大量的优秀人才为其服务。在经济飞速发展的今天，优秀的人才是推动事业单位发展，提高事业单位竞争力的第一要素。正是由于事业单位人才众多的特点，如何对人力资源进行管理成为一项重要内容。事业单位人力资源的管理水平一旦提高，便意味着人力资源的配置实现了进一步优化，人才都能发挥其用，事业单位的工作效率和工作效益都会得到明显的改善与提高，事业单位的竞争力也将会有巨大的提升。

三、事业单位人力资源管理存在的问题

事业单位制体制改革不断深入和加强，事业单位中人力资源管理体制的改革也在逐步进行，受到社会的广泛关注。虽然取得了一定的成效，但是目前事业单位人力资源管理中还存在一些问题，影响着事业单位的发展。主要表现在以下几个方面：

1.人力资源管理理念有待提高

现在事业单位所采用的人力资源管理理念还是传统的思想理念，很显然随着社会的发展，这些理念已经无法满足现代人力资源管理的需求。主要体现在以下几个方面：第一，事业单位人力资源管理工作的开展并没有根据事业单位的实际情况进行，而是直接根据事业单位上级的指示而进行人力资源管理工作，人力资源管理没有形成系统的体系和战略规划，管理上不够科学，事业单位人力资源管理的效果没有达到期望要求。第二，事业单位的领导对人力资源管理的重视程度不够，这也在一定程度上使人力资源管理没有发挥出其应有的价值和功能，从而处于比较尴尬的地位。同时，事业单位由于其自身的特点，发展比较平稳，因此相关人员对人力资源管理并没有引起足够的重视，力资源管理意识不强。理念的落后会导致管理水平的低下，从而制约着我国事业单位人力资源的发展以及事业单位本身的发展。

2.人力资源管理竞争与激励机制不健全

事业单位的竞争机制还不是很完善、很健全，存在一定的提高空间。比如说，对于员工的升职和选拔问题，员工基本没有自主权，选拔结果存在不公平、不透明现象，因为员工的升职和选拔主要由上级领导部门拍板决定，这种选拔机制不仅会严重打击到员工的工作积极性，还会造成选拔信息失真等问题，为事业单位带来不良的影响。事业单位的激励机制也存在改善的空间。具体体现在：第一，事业单位在薪酬、考评、奖惩机制上存在不公平现象，同样职称和级别的员工拿到的薪酬是一样的，对于那些积极进取、表现良好的员工是极其不公平的。第二，容易造成员工不思进取的思想，工作主动性和积极性都有所降低。

3.绩效考核制度不完善

现有的事业单位绩效考核制度中，对员工绩效考核的内容不合理、不科学，考核可操作性不强，且随意打分的现象仍有发生。对员工工作的考核仅仅是流于形式，并没有从真正意义上对员工工作及业务进行绩效考核，充分落实考核工作，发挥出绩效考核对事业单位发展的重要作用。导致这种现象的原因有两个方面，一是对绩效考核的认识不足，并没有认识到绩效考核的重要意义，重业务而轻考核，对绩效考核工作的开展通常比较形式化。二是事业单位的岗位设置和人员分工不尽合理，绩效考评难以综合评估出员工的价值。

四、事业单位人力资源管理对策探究

1.更新人力资源管理理念

人力资源是一个国家的重要资源，在事业单位中亦是如此。事业单位中的人力资源管理就是对人的管理，保守的人力资源管理理念已经不适应现代社会的发展，因此应当主动摒弃，积极采取人力资源管理新理念。事业单位应当充分认识带人力资源的重要作用，以人为本，采取各种措施充分发挥出人力资源的价值。人力资源管理应当参与到事业单位的管理中，为一些重要的事业单位发展战略和决策提供思路和意见，使事业单位能够更健康稳定发展。

2.建立科学合理的竞争和激励机制

科学合理的竞争和激励机制对于人力资源管理是十分重要。建立一套事业事业单位特性的、科学合理的竞争和激励机制可以通过根据不同级别的员工采取不同的激励方式来实现。根据马斯洛需要层次理论，对于处于事业单位基层的员工而言，应当对他们给与充分的物质性激励和安全保障，激发他们的工作热情和工作主动性。对于处于管理层的员工来说，他们在乎更多的是社交需要和尊重需要，针对这种需求，事业单位可以通过举办相关活动，鼓励领导层员工参加各种交流活动，从而实现他们的工作动力。对于处于领导层的员工来说，需要对他们使用感情激励，因为领导平时承担着部门的整体发展压力，当他们受到感情上的满足的时候，能够对员工进行奖励，从而促进部门整体效率的提高。

3.完善绩效考核体系

科学合理的绩效考核体系能够使员工的工作和学习更有激情和干劲，自身业绩的提高会使他们得到应有的奖励和鼓舞，从而提高他们的工作积极性和主动性。完善绩效考核体系可以从以下几个方面入手：一是对岗位和工作进行科学详细地分析和评估，确定每一个岗位的工作价值和能够为事业单位和社会带来哪些意义和影响，从而做好绩效考核的公平性和科学性。二是对绩效考核内容进行细化，增加考核过程中的可操作性强，使绩效考核不再成为一项虚无缥缈的工作，使一切考核都能够找到依据。三是对绩效考核过程中的每一个环节都进行合理的规划。另外，没有一套统一的考核体系能够适合各个事业单位的情况，事业单位应当根据自身的实际情况，制定出一套科学、合理的考核办法，使得考核工作能够做到公平、公正、有目标、有计划、有监督地进行，使员工的考核结果与实际相符，保证员工的利益和单位的利益。

五、结语

事业单位在我国社会中扮演着极其重要的角色，由于其涉及到的领域众多，所集中的优秀人才也非常多，因此事业单位人力资源管理显得尤为重要。要想提高事业单位的工作效率，事业单位的人力资源管理水平的提高非常重要。事业单位相关人员要对目前人力资源管理工作中存在的一些问题进行科学合理地分析，积极采取措施改善这些问题，从而促进事业单位的健康发展。

參考文献：

[1]张琼英. 事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J]. 中国外资，2013，（02）：270-271.

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