建筑工程管理的影响因素及对策探析

王艳+葛军

摘 要：在最近几年里，我国建筑行业蓬勃发展，在某种程度上给社会发展创造了有利条件，与此同时社会的发展对建筑业提出了愈来愈多的要求。怎样提高施工水平，加大管理的力度是必要的。依据我国工程的基本情况来看，本文从以下几方面对建筑工程管理的影响因素进行了分析，笔者依据自身经验提出相关见解，提供给相关人士，供以借鉴。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

随着当前建筑工程的日益发展，不但为企业获得了丰厚的经济效益，同时也在某种程度上对管理工作带来了一定的影响。因为影响建筑管理工作的因素存在诸多种，所以倘若想要从整体上将工程管理质量加以提升，那么企业的相关领导就需要对管理工作的开展引起必要的重视，将管理制度及其监督方式有效的落实到实际工作中，从而将工程管理质量加以提升。

1 建筑工程管理的若干影响因素分析

1.1 工程管理体系不完善

目前，房屋建筑工程在实际建设的时候，管理工作中一个最为显著的特点就是不具备健全的管理系统。一个完整的管理系统可以将管理质量加以提升，确保施工流程以及质量、节约成本等方面有着重要的意义。但是，在具体工程管理中，诸多相关企业为了节约资金的过度使用，经常对相关部门的人员进行削减，与此同时管理人员身上有着多个职位的情况更是常见，在某种程度上致使管理工作无法发挥出自身的价值，进而使管理系统被架空。

1.2工程管理人力资源的缺乏

作为管理的主体，人在建筑工程施工与项目管理当中占主导地位，然而我国建筑行业的人员素质较低，高素质专业技术人才的缺乏、懂经营的复合型人才相对较少，更为重要的是需要了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，所以说，我国建筑工程管理人才的严重缺乏，不但难以适应我国建筑业发展的需求，而且也不能适应建筑业国际化的需求。

1.3施工管理工作尚存缺陷

就管理工作而言，施工管理作为管理工作中必不可少的一部分，其施工品质对整个工程整体水平起到决定的作用。在当前房屋建筑施工管理工作的开展中，依然会存在一些不足之处。其中，最显著的问题包含以下两个方面：一方面是员工素质问题；另一方面是机械设备的养护问题。当前，一线施工员中大多数都是农民工，而他们自身没有较高的文化素养，在施工中无法依据相关要求开展工作，这样就会致使质量出现不合格的情况，而发生返工的情况屡见不鲜。

1.4建筑工程管理当中不注重工程核算

建筑工程管理中存在的一个很重要的问题是相关企业对工程的核算重视程度不够。如前边所述，很多的企业在施工中一味地追求进展和速度，从而忽视了工程的核算以及质量，这就导致核算中的很多问题以及不足的出现，所以说在以后的工程当中，企业必须高度重视这些相关问题。

1.5建筑工程的管理受到施工材料的影响

建筑材料主要是指进入施工现场后的材料，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。在通常情况下，施工材料需要经过严格的抽样检验，只有合格后才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的工程质量。

1.6建筑工程的管理受机械设备因素的影响

由于在建筑行业施工中最主要的设备就是机械，随着我国科学技术的日益完善，机械设备在相关领域的应用次数得到普遍的认可。倘若机械设备选购不合理，亦或是在使用过程中操作不规范等情况都会对工程的进度带来直接的影响。

2 应对建筑工程影响因素的对策分析

2.1 建立健全的工程管理制度

对于一个建筑企业而言，它的生存和发展的基础是健全的工程管理体制。因此，必须对项目管理部门及机构进行优化配置，同时，根据企业的实际工作的需求来分配适当数量的人员，从而来满足工程管理当中的各项具体的工作要求，只有这样，企业的管理制度等才能更加健全。

2.2 注重工程管理人员素质的提升

工程管理人员直接参与房屋建筑工程的管理工作，其素质和水平对于整个管理水平的提升有着重要的影响。因此，在提升房屋建筑工程管理水平的进程中，要重视企业管理人才的培养，进一步加大对现有的管理人员的培训，同时依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才，进一步提升管理人员队伍的水平和素质，进而为管理水平的提升提供人才的保障。

2.3 建立一支具備先进管理意识的队伍

随着我国科学技术的日益发展，现代化管理技术以及思想已经逐渐融入到当前工程管理项目中，例如将企业的管理质量加以提升，完善投资效益，确保施工水平等内容都和管理工作存在密切的联系，社会各界慢慢开始认识到工程管理是存在较大价值的。在建筑工程具体实践中，相关人员应当始终落实正确的发展观，不断研究管理知识，将自身的管理水平加以提升。

2.4 要重视工程核算，加强成本管理

核算环节就建筑工程而言是必要的，这样能够减少不必要的麻烦。加大对工程核算管理的力度，可以遵循以下几个方面：建立完善的核算管理模式，对于竣工的工程来说，应当在第一时间做好核算工作。只有这样才可以形成严格的管理制度，进而可以为企业的发展提供重要的参考依据。就一个工程而言，由于工程成本作为重点，应当对管理工作引起重视。一个完善的成本管理工作具有一定的繁琐性，人们会考虑到多种因素，例如劳动成本、材料费用等。只有科学的控制好这些成本，才能够使管理工作变得井然有序。

2.5 加强工程管理的质量控制

工程的质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，同时，需要严格的遵守工程质量的自检及互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。

2.6 对工程管理进行安全控制

相关企业应当制定出完善的责任制度，推动企业中的员工可以加强防范意识，对工作人员定期培训，加大宣传的力度，推动所有员工都要具备安全理念。

结束语

通过以上内容的论述，可以得知：随着我国全球化的发展，对建筑工程的管理工作提出了愈来愈多的要求，与此同时也作为一项新的发展机遇，面对着这些压力，相关企业开始采取了一系列的整改方案。所以，建筑工程企业一定要加大管理工作的力度，将其放在重要的地位，进而将企业的市场竞争力加以提升，推动企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。

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