论企业降低成本的途径

曹嘉琪

摘要：在市场条件下，加强经济成本管理是非常重要的重要的，因为有效的企业成本控制是使经营收益能够最大限度地转化为经营利润的重要保证。本文论述了企业降低成本的途径，以供参考。

关键词：企业；成本；途径

一、企业降低成本的意义

世界经济的不断发展，我国经济结构的调整给企业经营环境带来了巨大的变化，与此同时，影响我国中小企业成本控制的不利因素也在不断增加，企业的成本控制面临着越来越严峻的挑战，当相同经济环境下发展程度相同的企业进行经济市场的竞争时，成本控制更是变得格外重要。

所谓成本控制，是指企业为实现企业管理目标，在一切现有资源的条件下，尽可能地减小为实现目标所耗费的必要支出。当成本得到了合理有效的控制时，企业的利润空间将会进一步扩大，在与其他企业的竞争中获得更大优势，也能以低价抢占市场，取得发展先机，为企业的可持续发展奠定良好基础。

二、企业降低成本的途径

（一）预测成本，合理控制

对于企业来说尤为重要的，是要树立正确又成熟的企业成本管理观念，只有达到降低成本和管理成本的目标，才能有利于企业的发展。通过对成本进行数据剖析、预测，为企业降低成本奠定基础，将会让企业更有针对性的成本控制。

（二）提高与降低，合理地配置资源

首先，提高生产率，即降低方法的成本，提高生產率，直接影响产量。固定成本降低单位成本生产和消费，通过降低成本使资源利用得到有效控制。另一方面，降低材料成本，改进的产品设计，减轻重量，降低物料消耗费用。与此同时，加强资源的利用率和合理的配置，各项资源相互作用，共同创造经济效益，在帮助企业实现利润最大化的同时，也使成本最小化。资源最有效组合，不但可以将设备资源最大程度地进行利用，同样也能减少生产中的废品损失，因此降低成本，为企业创造非凡的效益。

（三）注重创新，把握技术

创新是企业节约成本的源泉，不论是提高产量还是降低损失，都无法离开创新。只有创新才能不断更新技术，使劳动生产率的计量实现，才能使产品有质的飞跃；只有创新，才能革新生产中的劳动力，当机器制造代替人类劳动，使企业的中间费用得到有效节约时，成本才能得到真正意义上的降低。创新技术，使企业产品水平和拓展空间不断扩大。新工艺和技术的出现同样意味着企业的生产规模将得到进一步地扩大，扩大规模使得企业更具优势，在众多竞争企业中脱颖而出。

（四）合理利用资源，加速资金周转

共享资源不仅指可以利用的公共资源，也指企业中能进行多样化生产的设备资源。由于资源的合理利用，降低了产品成本，也使资源得到充分利用。将资金运转也成为降低成本的途径之一。当采购，生产和销售能够有机结合时，会使企业的生产能力具有弹性，对瞬息万变的市场做出良好反应。产品周期缩短，资金运转加快，不仅使企业的生产周期变短，更使企业在中间环节的资金占用减少，并且讲将期间费用大大降低，各方面有效的降低了企业成本，也使企业在对市场做出反应上的耗费减少。

（五）充分发挥部门作用，树立优秀的管理意识

只有各部门有效合作，将作用到发挥最大，才能省去许多由于信息不对称和交流受阻碍而产生的不必要支出。这些都是可以通过良好的管理而省去的支出，也是企业成本的一部分。各个部门不仅要在本职工作中做到人尽其责，更应具备自我创新和自我管理意识，为企业降低成本更好的发展出一份力。构建一个平台来展示需的补救技术创新公司和员工培训、 公司和商务人才。每一份子的付出都使得企业发展更有动力。建立完善的激励与惩治管理体系，鼓励员工创新，也尽可能地减少失误。有效的运行机制便是有效生产的保障。

三、思考和总结

在市场条件下加强经济成本管理是重要的。有效的企业成本控制是使经营收益能够最大限度地转化为经营利润的重要保证。最大化销售收入，是通过降低销售收入背后的成本支出，保证有效的成本控制而得以实现的。有效的成本控制，是为达到公司的利润目标，所有要做到努力降低成本提高利润。如果成本很高，亏损企业的生存，它影响到其他角色发挥，控制经济、就业和公共服务将会改善、扩大、国家收入和支出，并失去经济增长的命脉。务必要提高企业的在市场中的竞争力，从而达到提高企业的利润的目标，成本的节省，促使企业可以进行市场定位、产品考评和监管、创新产品研发，为企业进一步发展创造空间。

合理的成本控制还能提高企业抵御风险的能力。提高抵御风险的能力，进行合理的成本控制。顶住国内压力和外部武器公司是一个低成本、高质量的产品.为了避免这种压力降低成本和增加创新产品设计和增加更小的价格增加的可能性，增加对经销商、供应商价格和降低销售税的要求的可能性。

企业真正的竞争价格，是诚实和竞争的成本，这应该是企业应该追求的目标。产品成本支撑价格，通过价格赢得市场，使企业能够实现什么是最优的，以成本支持价格，以价格决胜市场，使企业经济效益达到最佳化，这就是企业的目标。

参考文献：

[1]徐海燕.加强企业成本管理，有效降低成本[J].财经界，2015（3）：97-97.

[2]吴宝宏，乔洋.企业产品成本控制研究[J].企业改革与管理，2015（5）：16-17.