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国有企业发挥退休干部自身优势的探索和思考

2017-04-19姜亮

企业文化·下旬刊 2017年3期
关键词:退休干部老干部师傅

姜亮

2014年11月26日,全国离退休干部先进集体和先进个人表彰大会,在人民大会堂浓重召开,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平参加了大会,并就关怀老干部、发挥老干部自身优势等问题,发表了重要讲话,全面贯彻落实全国离退休干部“双先”表彰大会精神,进一步健全机制、体制,进一步为广大离退休干部服好务,进一步为发挥老干部自身优势搭建更为广阔的平台,这是摆在国有企业面前的崭新课题,需要企业的各级组织、各级管理者认真思考和探索。

一、加强退休干部工作的重要性和现实意义

退休干部是各行各业中的一个重要且特殊的群体,他们为企业改革发展做出了突出的贡献,在企业中具有很高的威信和影响力,尊重劳动,也要尊重历史,尊重老干部做出的成绩和贡献,更要探索挖潜发挥老干部自身优势的新方法、新路子。我们在工作中,注意发挥退休干部的潜在智能,引导他们紧跟时代,用新的视野、新的风范,积极参与企业管理、企业发展,充分发挥他们在企业发展进程中的重要作用。一要进一步强化服务意识,积极探索老干部管理服务的新路子、新方法,让辛苦一辈子的老同志,对企业始终饱含深情,让他们能安享晚年。二要切实发挥好老干部的作用。企业要充分调动老同志发挥余热的热情,为他们关心、支持企业工作搭建阵地,充分发挥他们的政治优势、经验优势、威望优势,确保各项工作少走弯路,企业发展更坚定有力。

二、国有企业退休干部管理工作的现状

(一)干部退休基本与企业脱轨

干部退休,基本就完全退出了企业发展的各个环节,颐养天年、过自己的小日子成为绝大部分退休干部的主体生活,他们甚至没有途径了解企业发展的现状、未来,他们的丰功伟绩慢慢被时间淡化,慢慢被企业、年轻员工淡忘,同时,他们几十年积累的工作经验、先进做法、优良传统没有被很好地传承。

(二)退休干部管理基本停留在关怀服务上

退休干部和广大离退休员工等同管理,基本都是依托社会统一管理,部分企业在离退休人员服务上,还是做了很多卓有成效的工作,建设离退休人员活动中心等,让曾经一起共事的员工,退休后还能有地方,能经常聚在一起娱乐、交流。

(三)退休干部自身优势发挥工作任重道远

退休干部,从来都不缺乏对企业发自内心的情怀,不缺乏想继续为企业做点事的热情。我们应该给他们创造这样的机会、这样的平台。

三、国有企业如何发挥退休干部自身优势

(一)人走茶不能凉,关怀老干部要用“心”

对待退休老干部要做到三个一:重大节日一声问候、干部生日一句祝福、突发困难一次帮扶。重大节日一声问候。最好是企业领导班子成员,在每逢春节等重大节日时,亲自前往退休干部家里,送上一副对联,说说企业现在的情况,甚至可以请假解决棘手问题的方法途径,让老干部的心永远都和企业紧紧贴在一起;干部生日一句祝福,企业主管退休人员办公室,建立退休干部档案,每逢干部生日时,打一个电话,说上一句“生日快乐”。让老干部的心总是热乎乎的;突发困难一次帮扶。退休老干部家庭出现突发困难时,企业应该在政策范围内,力所能及为他们排忧解难,渡过难关。

(二)师徒情分不能断,老干部智囊团工作要做“实”

导师带徒是国有企业的一项优良传统,这项传统,不能随着师傅而中断。在企业中,名为师徒,实为战友,师傅退休了,情分不能断,年轻人学习的热情不能减,应该在周末、节假日经常去师傅家看看,和师傅拉拉家常、说说单位的事,遇上工作上的难题,向师傅请教请教,师傅的几句点拨,往往都能起到意想不到的效果。作为企业,在发挥退休干部自身优势工作上,更应该有所作为。从退休干部智囊团入手,各专业路负责组建对应智囊团,在制定政策、解决难题等关键时刻,与老干部一起商量,多听取他们的建议,避免走弯路。

(三)英雄形象不能倒,示范带头作用要重“情”

铁人王进喜离开我们已经整整46年了,但是,他的英雄形象激励了几代石油人,投身于建设石油大国事业,激励了几代中国人献身于中华民族的伟大复兴。这就是英雄人物的示范带头作用。在我们广大的退休干部队伍中,一心为公、无私奉献、成绩卓越的人比比皆是,这些都是我们不可能复制的宝贵财富,应该在公司传播开。在这个问题上,有两条比较实际的路子,第一,就是制作老干部英雄事跡展板、视频,在各基层单位巡回展播、在报纸网络等媒体制作专栏,造声势,让更多的人了解老干部们的过去;第二,就是组织老干部先进事迹报告会。企业集中组织,尽可能得多组织干部职工听会,身边的人、讲身边的事,退休的人、讲过去的事,更能引起大家的共鸣,更能激发大家的热情。

(四)组建老干部教师队伍,教育培新模式要出“新”

多数退休干部都是身经百战、坐下来能写、站起来能说、走出去能干的精英。他们了解企业的历史、企业的定位,言传身教,让他们来给在职的员工讲课,再合适不过。培训的方式要灵活多样。首先还是集中授课,有计划、系统性安排培训内容,让老干部的工作经验、处事能力等得以广泛传承;其次,在解决实际难题时,让老干部给对应岗位人员现身说教,既能解决问题,还能学到知识,一举两得;同时,邀请老干部担任各类比武、竞赛的评委,在展现青年人朝气、才干的同时,让老干部指出他们身上的不足。助力青年成才,助力企业发展。

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