浅谈工程施工进度控制措施

马佳

摘 要：施工进度管理是建筑项目管理工作的重要内容之一，建筑工程一旦无法按照进度完工，不但会造成施工成本的增加，也会给施工企业的经济利益带来一定的负面影响。在现今日益残酷的市场竞争当中，最大限度的控制建筑工程的施工周期，是每一个施工企业的最终目标。文章主要就进度管理的影响因素进行了分析，并对影响因素提出了具体的管理对策。

关键词：工程施工 进度管理 项目管理 进度计划

建筑工程中施工进度的控制是整个施工环节的重要组成部分，施工进度的控制不仅关系着整个工程能否如期竣工交付，同时对于建筑施工企业人力、物力及财力的使用水平以及整体经济效益等都有一定的影响。从建筑施工企业自身发展的角度而言，通过实践不断提升知识及经验的累计，加强对施工进度的管理与控制是尤为必要甚至是势在必行的。

1、影响工程施工进度的因素

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。一般来说，有以下几方面：

（1）人为因素

项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与等等，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。

（2）资源因素

项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用。物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；上游设备、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误。业主支付严重逾期，项目资金困难，自有资金不足，周转不灵，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。

（3）施工环境的影响

建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。

（4）技术因素

技术因素对项目实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。

2、工程施工进度控制的主要措施

2.1编制详尽的施工进度计划

在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目实施技术方案对项目的实施作出详尽的时间进度安排及资源费用安排来指导项目的实施，并且要规划工程信息交流方式等等，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。

2.2做好施工材料的保证措施

为了确保施工进度，在工程建设之前，都应做好相应的原材料、零部件、辅助设施的准备工作。并严把施工材料质量的审核、检查关，确保施工过程中，所用的每个材料都符合质量要求。按照施工进度计划的要求，施工企业应具备相应施工材料采购计划，而且在采购计划的制定过程中，除了包含质量等条款以外，还应涵盖材料供给时间、地点等内容。在施工设备和原材料的选购过程中，施工企业应该准备好充足的资金，以确保工程建设能够按照施工计划合理、有序的展开，避免因材料或设备问题而导致工程延误的现象发生。

2.3施工设备的保证措施

在对施工设备进行选择时，应从以下几个方面考虑：（1）施工设备的选型：以施工区域的实际地质环境为基础，遵循经济实用、技术先进、性能稳定、操作安全、使用方便、易维修和易检测等原则，结合机械自动化和设备改良优化等方针，确保选购的施工设备能够符合工程施工的要求。（2）主要功能参数：施工设备的主要功能数据为施工企业在选购机械设备提供必要的依据，要确保选购的设备在符合质量要求的同时，满足施工要求。（3）使用操作：应遵循“人机相固定”的基本原则。操作人员在设备的操控过程中，一定要遵守相关的规章制度，规范操控流程，尽量减少安全事故的发生。

2.4施工技术保证措施

施工前要组织技术人员做好图纸会审，充分理解项目的技术要求和施工细则，及时做好施工难点的技术储备工作。在施工前要提前编制好实施性施工组织设计，施工过程中要对照施工《施工进度横道图》、《施工进度网络图》，做好进度的控制和调整，要做好技术和工序管理工作，及时避免因工作失误造成返工从而造成影响施工进度的情况发生，同时，要严格控制工程变更情况的发生。最后，在施工过程中要根据施工阶段合理安排施工工序，考虑采用各专业立体交叉分时段作业方法，提高作业效率。

2.5施工进度计划的跟踪检查

在工程项目的实施过程中，为了实现进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。

（1）跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。

（2）整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。

（3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度进行比较。常用方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以纠偏、调整。

3、结语

建筑工程施工进度管理直接关系到工程的总体成本和工程的质量。工程的施工进度过慢，影响工程工期会造成成本的正比增加，同样，为赶工期而加快项目的建设进度会造成工程的质量问题。因此，合理的控制建筑工程的施工进度是建筑工程管理的核心工作之一，本文通过分析建筑工程施工进度控制的基本理论以及进度影响因素，研究了相关的进度控制措施，其结果对指导和规范建筑工程施工进度管理具有重要的现实指导意义。

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