浅谈现代企业应收账款管理的现状及对策

摘要：随着我国市场经济体系的不断完善，现代企业制度的建立，企业越来越重视对应收账款的管理。我国企业在应收账款的管理方面，还存在如风险认识不足、企业内部控制体系不完善等问题。笔者将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。

关键词：现代企业；应收账款；管理；现状

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

在现代企业的日常经营管理中，对企业流通资金的管理是企业经营管理的重要部分，企业资金流动对企业的生产经营影响非常大，有了资金的流动，才能保证企业正常的生产经营。随着企业的不断发展，企业应收账款的数额也在不断增加，这就需要对企业的应收账款进行合理的控制管理，规避潜在的资金风险。

一、现代企业应收账款管理的现状

1.应收账款管理风险认识不足

当前，我国企业对于市场环境的判断能力不足，对市场风险的了解不够，体现在企业管理层面上，就是企业应收账款管理明显滞后。由于企业对市场风险认识不足，在市场出现危机时，企业无法快速的采取措施降低企业损失，从而对企业的经营产生巨大的影响。当前，我国大多数企业都将目光放在了如何扩大企业的市场份额，提升企业的销售成绩，而没有关注到对市场潜在风险的防范[1]。对于应收账款的管理，企业也没有设立专门的管理部门开展账款管理工作，企业的领导层认为应收账款的管理工作属于财务部门负责，这就造成了企业对应收账款管理力度不够，甚至出现管理空白的局面。而随着企业规模的不断扩大，企业应收账款的数额也在不断增加，企业的经营管理风险也在不断增加。

2.应收账款的管理部门划分

许多现代企业开始重视应收账款的管理，企业管理层为了避免销售部门一味的增加产品销售的数量，加剧企业经营的风险，于是将企业的应收账款管理工作安排到了销售部门。但是销售部门在应收账款的管理工作中面临的管理风险，完全让销售额的大幅增加所掩盖，这就会造成销售部门更加重视对市场份额的占有，而忽视对应收账款的管理，这一情况的存在极大的加剧了企业经营管理的风险。在以销售业务为主体业务的企业中，这一情况尤为明显。从专业角度来看，企业销售部门的主要业务在于扩大企业产品的市场，增加企业产品的市场份额，而收账管理需要专业的操作，因此，销售部门无法独立完成企业应收账款的管理工作。

3.企业内部控制体系不完善

当前，我国许多企业处于发展的初期阶段，内部管理控制体系不完善。由于企业内部管理控制體系存在漏洞，会在一定程度上影响到企业应收账款的管理，并且还可能造成企业内部财务管理混乱。在企业的财务管理部门中，存在财务管理人员专业能力不足的问题，这一问题的存在，使得企业应收账款的管理更加混乱。在企业应收账款的管理中，需要通过企业内部的审计单位进行审计，企业的会计人员可以通过企业内部控制体系的漏洞，谋取自身的利益，给企业的经济利益带来损失，但是由于审计人员较难发现应收账款中存在的问题，这将使得应收账款无法得到有效的管理。企业在催账的过程中，由于催账的力度不够，造成企业应收账款的数额在不断增大，这就会进一步加剧企业的经营风险。

二、现代企业应收账款的管理对策

1.加强企业的风险管理

现代企业在应收账款的管理中，需要重视企业经营风险的控制，认识到应收账款中潜在的风险。企业的管理层需要树立正确的风险管理意识，对应收账款的数额与企业的实际资金状况进行分析，评估企业面临的潜在风险，并制定相应的应对对策，从而提高企业抵抗风险的能力。企业需要加强对风险的管理，首先，企业需要对当前的市场环境做出尽可能全面的评估，同时，了解我国最新的经济发展状况与行业发展前景，通过获取最新的行业信息，从而实现对企业经营风险的评估。企业需要适当的扩大企业产品的市场份额与销售数量，当企业产品的销售渠道打通时，企业的经济状况自然可以得到一定程度上的改善，企业应收账款的管理难度也将下降。其次，企业需要加强对企业客户的风险管理，在与客户合作的过程中，企业需要加强对客户的动态了解，实时了解客户的资产情况，建立一个客户资信档案，根据客户资信档案的等级，决定与客户合作的深入程度，从而降低企业的经营风险。

2.设立专门的信用管理机构

现代企业在应收账款的管理中，需要设立专门的信用管理结构，通过信用管理机构，实现对应收账款的有效管理。在企业的经营活动中，在客户需要赊销时，信用管理机构将会对客户的信用资产进行深入的调查分析，同时，信用管理机构通过派遣大量的专业人员对客户所在的企业进行深入的调查，了解企业的资产情况、经营运行情况以及赊销状况等[2]。此外，通过信用管理机构获得的客户信息，建立一整套的客户信息管理系统，通过对该系统信息的实时更新，了解客户的资产状况与偿债能力。根据这些信息，加强对企业应收账款的管理。

3.健全企业内部控制机制

要加强企业应收账款的管理，需要健全企业内部控制机制，通过健全的机制，避免应收账款管理中的漏洞。首先，企业在日常的应收账款管理中，需要做好应收账款的记录，并对应收账款的支付情况与催账情况实施跟进。其次，企业需要控制销售部门的赊销状况，尽可能在赊销合同中设立应收账款回收保护条款，从而将企业经营风险降到最低。最后，企业需要加强对企业内部应收账款管理的监督，发挥审计部门的作用，对非法活动进行严格的查处，从而保障企业的经济利益。

三、结语

资金作为企业生产经营的重要部分，对推动企业的发展具有非常重要的作用。企业在应收账款的管理中，需要加强对企业经营风险的防范，重视企业内部控制体系的建设，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]李敏.浅谈现代企业应收账款管理的问题及对策——以中原大化公司为例[J].全国商情（理论研究），2011，Z3：42-43.

[2]葛晗薇.企业应收账款管理问题的现状及对策——以宁波科堡安防设备有限公司为例[J].时代金融，2016，26：48-49.

作者简介：赵正亮（1986-），男，汉族，河北邢台人，研究生，主要从事企业管理研究。