电力多经企业实施成本领先战略降低成本策略分析

吕兵

摘要：本文根据对电力行业多经企业实施成本领先战略的环境的分析，提出对电力行业多经实施成本领先战略的措施，并加以展望。

关键词：电力多经企业；成本领先战略

中图分类号：F426.61；F251；F406.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

一、电力行业多经企业实施成本领先战略的环境

1.企业规模化是实施成本领先战略的基础

根据西方经济学原理，在达到一定规模之前，企业产值越大，单位平均成本越低。电力行业多经从产生到现在近20年时间里，不断追求企业规模化发展。为了能尽快形成规模经营效应，在抓成本、促生产、少分配、多积累的思想指引下，多经广大干部职工发扬了吃苦耐劳、不计个人得失的精神，使多经企业规模不断壮大起来，特别是近10年的发展更为迅猛。目前电力行业多经已经具有从事220KV工程电力施工能力和资质，经营范围也由原来单一的电力施工企业发展为现在具有电力设备制造、设计、施工、餐饮旅游业、教育培训、广告策划、PC及通讯、物业管理等全方位发展的多元化企业集团。

2.生产过程的管理放在第一位

单纯的讲究规模经济并不等于成本领先，生产过程的领先才是成本领先的深入体现。电力行业多经企业一直把生产过程的管理放在第一位，在某电业企业《企业典章》第六章第3节明确提出了“全过程管理观念”，指出：降低成本需要从决策、规划开始，到设计、施工、生产、检修、技改、售后服务等全过程都要有降低成本的意识和措施。重生产过程的管理无疑为多經企业深入实施成本领先战略创造了良好的条件。

3.结合行业特点对实施成本领先获利的正确理解

实施成本领先战略的目的就是为了追求更大的利润空间，这是企业为了自身生存目的——利润最大化，所表现出来的一种行为。但是作为一种特殊的企业群体，电力行业多经企业对企业利润有着自己明确的认识。多经企业是主业的辅助产业，担负着大量全民和集体职工的生计问题，以及协助主业深入实施成本领先战略的作用，保证员工工作积极性，为下一步从主业到多经、从机关的基层深入贯彻成本领先战略疏通了道路。

二、电力行业多经实施成本领先战略的措施

1.营造良好的企业文化

营造良好的企业文化，使“降低成本”成为企业文化的核心之一。电力行业和多经致力于发展企业文化，新颁布的《企业典章》明确树立了成本领先战略作为企业文化的地位。追求成本领先的企业应着力塑造一种注重细节，精打细算，讲究节俭，严格管理。不但要抓外部成本，也要抓内部成本；不但要把握好战略性成本，也要控制好作业成本；不但要注重短期成本，更要注重长期成本。要使“降低成本”成为企业文化的核心，一切行动和措施都应体现这个核心；一切矛盾和冲突的解决都应服从于这个核心。要把成本领先意识贯彻到企业的每一个角落，实施到如此的深度。唯有一种文化的支撑才可以办到。典章对成本领先战略的主要观念、原则、目标、方法都做出了规定，对主业和多经企业的成本管理具有重要的指导和实际操作意义。同时也表明我们的企业已经脱离了仅仅是探索成本优势的阶段，对企业的成本管理提炼到文化管理的高度。

2.成本领先战略在多经企业分领域辩证实施

电力行业多经企业涉及的行业多、领域广。成本领先战略不是万能钥匙，对多经各种行业性质的企业要辩证实施，有的企业一定要搞、有的企业只能在某些环节上实施、有的企业并不适宜主推这种模式（应主推差异化战略）。电力行业多经企业目前涵盖工业、建安、商业、旅游、服务的各种行业，为了能把成本领先战略贯彻的多经企业，我们对企业做了如下分类：

作为工业行业和商业行业的电力设备制造企业、物资营销企业必须全方位深入执行成本领先战略。因为这一类企业最符合实施成本领先战略的要求和条件：成本领先战略要求企业通过有效途径，使企业的全部成本低于同行业的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。通过对这些企业实施成本领先战略后：这两类企业利润338万元占全多经30%，产值2788万元仅占全多经18%，成本2184万元，占全多经14%；其中工业行业利润占全多经17%，产值仅占全多经5%，成本仅占4%。可以看出由于低成本带来的高产值利润率，证明多经的这两类企业最适宜全面实施成本领先战略。

3.建安行业多径经营策略

作为建安行业的多经主力军适宜在部分环节实施成本领先战略：电力建筑安装是电力行业多经的主营业务，建安行业的成本领先战略着手点应在哪里呢？应在变动成本上。由于电力行业多经企业的固定成本受到政策性影响较大，企业在这方面自主权不大，而变动成本直接受工程量的影响，在产值越大的情况下变动成本越大，而固定成本却增加很少。所以，自要能够降低变动成本率，就可以有效降低总成本！所以，建安行业应把成本领先战略重点放在变动成本部分。

多经企业中涉及旅游餐饮行业的企业，由于定位较高，不适宜用成本领先战略与同行业竞争。电力行业多经兴办的旅游、餐饮、宾馆企业一直定位于某地市的一线位置，起步点都非常高，本着要办就办好的原则，每一个企业都是当地的名牌企业。在这种经营战略指导下，这一类行业主要采用差异化战略，因为这一类行业所定位的用户并不是看中价格。

电力行业多经主要从事电力工程建设安装业务，由于该业务是一种大型系统施工工作，会带动一系列相关的行业，如电器产品生产、加工、基础建设、物资供应、后勤保障、以及生产过程、营销环节等都会发生大量的成本开支。在每一个环节上截留住外流的成本是电力行业多经实施成本领先战略的又一重要手段。电力行业多经通过兴办相关产业，能够自己消化掉其中大部分或一部分成本，实现自给自足，对某些产品甚至完全实现自产化，形成相对垄断。让这一部分成本转化为产值，最终减少绝对成本、增加利润。这样，相对于同行业，电力多经企业的实际成本明显降低了，可以大大提高竞争力。

三、展望

电力施工企业实施成本领先战略是为了提高企业竞争力，对于电力行业多经这一类集团化企业，单位个体多、涉及行业多，只有对整个集团进行完善的配套管理，才能发挥整体优势。在市场观念、供应链管理、电子商务应用、生产环节和工程质量安全的监控等方面建立起统一的配套管理体系，有机的结合各行业的优势，使整个集团产业链化，形成相互配合、相互支撑的良性经营局面，将企业的各项工作都纳入到控制和降低成本的战略指引之下，把各个部门和所有员工充分调动起来，方能取得预期效果。