经济新常态下民营企业的转型发展研究

陈辉

摘要：现如今，我国的经济已经进入了新常态，走向更为科学、合理的经济发展道路。民营企业是我国经济的重要组成部分，在新常态经济背景下，我国民营企业的发展面临着较多的难题。要解决这些问题，必须尽快实现民营企业的转型，提高民营企业的综合实力，以适应经济的新常态发展。

关键词：经济新常态；民营企业；难题；转型发展

中图分类号： F276.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-0000-02

民营企业已经发展成为我国经济的中坚力量，促进了当地经济的发展。经过多年的发展，民营企业的规模得到了较大的提升，不过大部分的民营企业仍然属于弱质企业，转型难度较大。在新常态经济背景下，以往高消耗、高污染的经济发展方式已逐渐被取缔，走向更为科学、合理的经济发展道路。经济新常态对于社会经济有了更严苛的要求，为了适应经济的新常态发展，民营企业必须尽快进行转型，完善自身的管理模式，实现民营企业的健康发展。

一、经济新常态下我国民营企业所遇到的难题

我国大部分的民营企业在转型时都遇到了各式各样的难题，导致难以与经济新常态发展相匹配，具体包括以下几个方面：

1.内部原因导致民营企业与经济新常态发展无法匹配

就我国民营企业而言，自身多方面的因素都导致其难以适应经济新常态发展，具体包括以下几个方面：①民营企业的管理理念难以跟上时代的发展。我国大部分的民营企业都是个人或团体白手起家，经过一段时间的发展逐渐扩大规模，企业管理观念较为落后。一旦发生了劳务纠纷，企业往往不太愿意通过法律途径来解决，对企业的形象造成了一定的负面影响。②民营企业的管理结构不太健全。管理模式大多数为家族式管理，这种管理模式使得企业的经营权与所有权未分开，通常企业主有着较大的权利，能够直接做出一些重大的决策，对于企业的转型造成一定的阻碍。③民营企业通常处于产业链的下游。就目前情况而言，大部分的民营企业的产品技术含量较低，产品价格较为低廉，且缺乏附加值。企业难以打造一个固定的品牌，通常以廉价的劳动力来占领市场。④民营企业缺乏优秀的人才。民营企业建立之初，企业主为了获取更多的利益，通常会压缩人力成本。现如今，市场的竞争日益加剧，企业规模在在不断扩充，对于优秀人才的需求量大大增加。不过，相对于外资或者国有企业，民营企业的福利待遇缺乏竞争力，难以吸引一些高端人才的加入。

2.融资困难导致民营企业与经济新常态发展无法匹配

对于民营企业而言，融资难是阻碍其发展的重要原因之一。之所以会出现这一问题，主要包括2个方面的原因：①民营企业的规模通常不大，且资产的担保值不高，自身的负债的能力较弱。加上大部分的民营企业都处于产业链的下游，产业较为地段，自身的管理机制不够健全，使得企业抗风险的能力较差，所以金融机构往往不乐于为民营企业提供贷款。②由于我国相关政策的影响，导致银行等金融机构更乐于为国有企业提供贷款，使得一些规模较小的民营企业失去了融资的渠道，融资较为困难，最终可能面临破产。现阶段，市场环境一直在发生变化，企业所面临的挑战日益严峻。融资难问题一直都存在，很难吸引高端人才的加入，加上企业的生产成本也在不断提升，使得民营企业的发展道路越来越艰巨。

二、经济新常态下我国民营企业转型发展的对策

在经济发展新常态的背景之下，我国的经济正处于上升期的合理减速，经济结构在不断的调整和优化，企业之间的竞争越来越激烈，一些难以适应经济发展的民营企业将会被市场所淘汰。为了能够与经济新常态的发展相匹配，企业必须加快转型升级的脚步。

1.民营企业必须树立先进的经营理念

现如今，企业面临着整体经济下行的压力，为改变企业发展难的局面，首先必须要树立先进的经营理念，对于其他企业的优秀经验理念要予以借鉴，强化自身的市场竞争意识，对于市场环境要有充分的认知，不断的提高企业的综合竞争力。需要改变以往以低价劳动力来占领市场的观念，转变为高附加值的竞争。而对于技术层面，要主张自主原创，而不是一味的模仿，突出自身产品的独特性，慢慢形成自身特有的品牌。民营企业不仅仅要提升自身的经济竞争实力，同时也也需要提升自身的社会责任感，严格规范自身的经营行为，履行企业的社会责任。另外，还可以与同行业的其他的企业携手，共同推动责任竞争标准的制定，共同为行业的规范化经营做出自己的贡献。

2.民营企业必须加大人才战略的实施力度

二十一世纪最为宝贵的资源便是人才，为了实现企业长期、健康的发展，必须要有优秀的人才隊伍作为支撑。自改革开放以来，我国的民营企业经济取得了迅猛的发展。不过，在发展的同时，却受到了不少的制约，其中人才匮乏就是一个重要的制约因素。大部分的民营企业的企业主自身素质不高，且缺乏专业的管理团队以及高端的技术人才。民营企业必须尽快解决这一难题，加大人才战略的实施力度，以提高自身的核心竞争力。首先，要提升企业主的综合素质。对于民营企业而言，企业主具有把舵的作用，提升企业主的综合素质对于企业日后的经营法相有着重要的意义。企业主必须具备先进的法治思维，以及现代化的经营理念。其次，招纳大批量的高端人才。民营企业必须要完善当前的福利待遇结构，制定合理的职位晋升空间，给予员工人性化的关怀，从而吸引和留住高端的人才加入，为企业的发展注入源源不断的活力。

3.民营企业必须具备现代化的品牌意识

随着经济的发展与进步，产品同质化的趋势越来越明显，广大消费者在消费时也越加理性，以往的“价格偏好”慢慢转变为“品牌偏好”。通常情况来说，民营企业在刚发展之际，主要是以价格优势来占领市场份额，从而获取一定的利益。不过，在经济新常态的背景之下，市场越来越多元化，以往的价格战逐渐被市场所淘汰。企业一定要具备现代化的品牌意识，让广大的消费者能够了解产品背后的品牌内涵，这样才能够吸引广大的消费者，成功的占领市场份额。当企业成功的打造了自身的品牌之后，还需要对品牌进行维护和管理，提高自身名牌的知名度以及美誉度，这能推动市场的进一步开拓。除此以外，在打造企业品牌效应的同时，民营企业还需要进行内部诚信的建设，树立一个诚实守信的企业形象，赢得广大消费者的信任和好感。

4.民营企业必须采用新颖的科技平台

市场竞争的白热化，使得企业一定要重视产品的市场关注度，引入新颖的科技平台。只有具备了新型的技术以及可靠的产品质量，才能够保障企业长期的发展。采用新颖的科技平台，能够提升企业产品的关注度，从而加强企业的竞争实力。现如今，互联网已经走进了人们的生活，互联网为个人与企业带来了很大的便利，各个行业的运作离不开互联网这一平台。在这样的背景之下，民营企业需要具备先进的意识，加大对于移动互联网、物联网等平台的使用，让广大的消费者通过互联了解到自身的产品，并拓展便捷的互联网购买渠道，从而增加产品的销量。

三、结语

综上所述，经济新常态背景下，民营企业遇到了前所有未有的挑战与机遇。传统的经济发展模式已经逐渐退出了历史的舞台，转而走向更为科学的可持续性发展模式。民营企业必须要从自己的实际情况出发，结合国内外其他优秀企业的转型经验，不断的调整和完善内部的管理方式，树立现代化的品牌意识，与同行业的企业联手，建立抱团式的合作机制，从而顺利的实行企业的转型，以适应经济的新常态发展。

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作者简介：陈 辉（1980-），男，上海人，大学本科，工作单位：上海园林绿化建设有限公司。