如何创新企业治安保卫工作

王鹏鹏

“安全”作为企业运营、生产的首要保障，治安保卫工作的重要性可见一斑。新时期是一个充满机遇、挑战又危机四伏的时代，企业的生产经营环境是否安全，关系到企业的效益、发展，更关系到员工的福利与人身安全。治安保卫工作是企业的基础工作，是安全生产的第一道防线，只有做好这项至关重要的基础性工作，企业与员工的合法权益才能得以保障。

一、企业治安保卫工作存在的弊端

1. 领导对保安工作的重视程度不足。许多企业领导更愿意把时间和精力放在生产经营方面，缺少防微杜渐的意识，只要不出现安全问题，就认为企业的治安保卫状况一切良好。对身处保安岗位的工作人员也没有足够的尊重，认为所谓治安保卫只是毫无技术含量可言的“看大门”，禁止闲杂人等混入企业，基于这种对保安工作的片面认识，很多企业領导会把年龄大、体质差、毫无职业素养的人员安排到企业最重要的治安保卫岗位，从而为企业的安全经营埋下隐患。

2. 对治安保卫工作的职能定位不准。市场经济下，资金、设备、人员的流动性较大，很容易给企业带来不安全因素，然而保安部门却没有行使行政强制权与处罚权的权利，以至于安保部门对不法之徒毫无威慑力。纵观我国大部分企业，对保安部门的职业特点、性质、功能的划分并不明确，也没有给出科学、全面的整改措施，以至于治安保卫工作效率低下，很多时候形同摆设。

3. 外界环境制约着保安工作。利益的驱使加之日益激烈的市场竞争，许多企业迫切追求效益，对内部的保安工作缺乏管理。企业在生产经营活动中埋下的潜在安全隐患很难被发现，危机意识淡薄，让企业在今后的发展中频频受阻。

4. 企业整体缺乏治安防范意识。上到领导、下到职工，都没有对新时期下五花八门的犯罪行为予以高度的重视，当企业真正遭到不法分子破坏时，后悔已晚。很多企业附近长期聚集了形形色色的社会闲散人员、无业游民，趁保安不备混进企业内部窃取价格不菲的硬件设施设备，给企业的正常生产带来极其恶劣的影响，迫使企业不得不因为设备的缺失而暂停经营。此外，高科技犯罪也频频发生，许多具有计算机专业知识的不法之徒利用计算机漏洞侵入企业内部网络，肆意窃取、破坏、篡改企业的重要机密及资料。

二、创新企业治安保卫工作的重要性

企业的生产经营活动是否能够有条不紊地开展，社会治安防控体系是否得到全面落实，离不开企业治安保卫工作的支持。

1. 做好安保工作，可解决企业各部门领导的后顾之忧，一门心思地投入到企业生产、经营、发展中，扩大企业规模，企业员工的人身安全得到保障，工作起来更加安心和积极，能够充分发挥主动性，保证各项工作的高质与高效，企业的各个生产、管理环节均能有序进行，为企业整体的稳定发展奠定基础。

2. 炼油、化工、电力等国有企业中有许多高温、高压、易燃易爆设备，如果因为不法之徒或者是人为操作失误遭到破坏，后果将不堪设想，给企业乃至整个社会必将带来无法估量的巨大损失，企业周边居民也会深受其害，失去了往日宁静的生活。做好治安保卫工作，无疑是对人的生命财产安全最大的保护。

3. 企业的治安保卫工作做得好与坏，直接关系到企业员工的切身利益。安保工作做好了，企业的领导及职工的基本人身安全才能得到保证，个人财产和公共财产才会不遭到恶意破坏，企业上下才能全心全意地投入到生产建设、经营发展中，企业才会扩大自己的竞争优势，在激烈的市场环境中立于不败之。所有，从企业内部到外部，一切活动的稳定、和谐、安全、有序地展开，必须有可靠的治安保卫工作作为先决条件，在此基础上，企业才能创造出更高的社会效益、经济效益。

三、企业治安保卫工作的创新举措

（一）工作观念上的创新

企业各级领导必须从思想上重视治安保卫工作，结合企业自身的生产经营特点，建立保安制度，改进目前治安保卫工作中不尽人意之处，立足于实际创新出可行的管理方法，保证每项安保条例能够全面落实，加强执行力度，赋予安保工作人员足够的权利，调动起他们工作的积极性与责任心。保安人员同样应该与时俱进地树立起新时期下的工作观念，通过不断地学习提高职业素养，把企业的安全放在工作的首要位置，严把治安安全防线，为企业的良性运营奠定牢不可摧的基石。

（二）工作机制上的创新

1. 变静态管理为动态管理。以往的治安保卫工作往往脱离了企业的生产经营活动，保安人员只是被动地坐在办公室里等待出现安全问题后再解决。动态管理是指保安人员走进企业生产一线，了解生产流程，参与生产管理，结合企业的生产情况因地制宜地开展工作，和企业各个 部门建立起以联动、联防、联控为主的动态追踪的管理机制，全面了解、协调辖区内派出所和本地乡、镇、村的关系，与之共建和谐、良好的社会局面。

2. 变被动管理为超前管理。在企业改革的推动下，转岗、裁员、下岗分流包括薪资待遇方面都会发生变化，加之金属材料价格的上涨，在利益的驱使下，部分不法之徒为了一己私利置企业生产发展于不顾，甚至监守自盗，严重破坏了企业内部的安定团结。基于此，安保人员应该树立“凡事预则立、不预则废”的思想意识，提前做好防范措施，走出科室，走进班组、车间等生产现场，综合了解、分析各方信息，汇总后做出客观评估，结合实际的调查情况调整工作方案，启动预警机制，扼杀一切有可能给企业安全造成影响的因素。

3. 变安全管理为综合管理。打破固有的守旧思维，以企业的生产经验、改革需要为中心，找准保安工作的切入点。以往的治安保卫工作的中心都是安全管理，应该将这种管理模式转变为综合和管理，灵活调整安保工作的重心，使之更适合企业的生产经营环境，安保人员主动走进企业各部门，帮助领导及广大员工解决困难，提供安保服务，用无私的奉献获得企业职工的认可，让企业从上到下对安保工作充满理解、尊重和支持。

（三）治安防范措施的创新

自媒体网络时代下的犯罪手段较之以往有很大改变，犯罪方式越来越智能化和科技化，以往的群防群治、硬拼体力的治安防范措施显然无法适应变化多端的犯罪手段，只有依赖高新科技才能给予犯罪分子沉重的打击。企业内部应该建设防控网络，提高科学技术的安全性、稳定性和防范力度，尽可能地利用科技手段做好治安防范，实现治安保卫工作的数字化、网络化，加强科技治安防范的能力，用科技武装企业，用科技强化保安工作，创造安全的生产环境。

（四）应急预案的创新

很多企业之所有频频发生安全问题，不是治安保卫制度不健全，关键在于制度的落实不到位，执行能力差。安保工作的第一项重要内容，就是狠抓落实，否则再完善的安保机制也只能成为摆设。

1. 把安保人员的个人薪资与其工作挂钩，强化工作目标的主导作用，合理施加压力，在不失公平與公正的前提下，实施奖惩措施，对成绩好、有杰出贡献者予以嘉奖，对责任心不强、工作有误者予以惩罚。

2. 把治安保卫工作纳入企业的年终考核、各项综合目标考核以及“一票否决”的评优选优项目，用考核制度激励安保人员，促使安保工作的正规化与规范化，落实安保工作责任制，让安保人员真正肩负起应负责任。加强全体安保人员的教育培训学习，建立治安保卫工作的法律法规以及安全管理机制，落实安保部门的人员编制，培养安保人员的防范意识。用完善的制度约束安保工作，杜绝人为的工作疏忽，把一切不利于企业安全的因素扼杀在摇篮里。

3. 建立应急预案，包括各类矛盾纠纷、意外事件预案，进一步加强安保工作的稳定性，完善各类预警、应急机制、企业内部矛盾调节机制，明确各级领导、部门的职责分工；针对重大自然灾害、重大意外事件、重大火灾、重大信访事件、重大安全生产事故一一建立应急预案，并且定期安排预案演习。

（五）治安保卫队伍的创新

要做好安保工作，企业必须拥有一支观念先进、能力突出、综合素质强的安保队伍。尤其是在科学技术日新月异的背景下，如果安保人员没有掌握先进的专业技术，没有丰富的知识面，很难胜任企业的治安保卫工作。认真贯彻企业文化，提高治安保卫人员的思想政治素质，以实现“管理规范化、服务专业化”为安保部门的终极目标，通过多途径、多渠道提高安保人员的文化水平、个人修养、理论知识、政治素养。

四、结语

企业的治安保卫工作，并非安保部门的责任，而是企业上下每位领导和职工的共同责任，需要全员的配合协调，建立科学的工作制度，提高安保队伍的综合能力，树立安全防范意识，用清新的头脑和先进的科技武装企业，保证各项生产经营项目顺利开展。

参考文献：

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[2]姚彦斌.浅谈如何改进企业治安保卫工作——以煤矿企业为例[J].东方企业文化，2014（06）.

[3]王建华，孙立文，赵钰，等.企业治安保卫工作的“四个创新”[J].中国石油企业，2012（08）.

[4]陈万琪.浅谈在新形势下如何加强企业治安保卫工作[J].市场周刊·理论研究，2014（05）.

[5]叶孝永.试析企业治安保卫工作的几点建议[J].东方企业文化，2012（10）.

（作者单位：潞安矿业集团保卫处）