人力资源在电力企业的培训特点和管理研究

裴重恬

摘 要：经济正在快速进步，面对新的形势，针对电力企业而言，人力资源构成了最根本的竞争实力。电力企业面对现今剧烈的市场竞争，只有从根源上做好人力资源的日常管理以及相关培训，那么才能够显示独特的竞争优势。对于电力企业，有必要明确现今人力资源的培训特征以及管理模式；结合电力企业的真实状况，探求完善管理的具体措施。

关键词：人力资源；电力企业；培训；管理

相比于其他行业，电力企业具备人才密集的特性。进入新时期后，电力企业逐步意识到了人力资源针对企业长期进步的重要推进价值，因而也开始构建全方位的人才培训体系。面对电力市场的剧烈竞争，企业若要拥有优势的竞争地位，那么只有从根源入手来提升综合的人力资源水准[1]。为此，电力企业就需要明确人力资源的培训特点，选择最适合电力企业本身的培训模式以及管理方法。只有完善了全方位的人才管理，企业才会拥有更高层次的新型人才，确保符合电力企业的根本目标。

一、人力资源培训的具体特点

现今时期内，电力企业的职员以及管理者都需要明确：企业若要拥有显著的竞争优势，关键点就是要培育优良的电力企业人才。作为电力企业，应当致力于吸纳优良人才，通过引进人才来提升全方位的企业竞争力。近些年来，电力行业正在更新原有的技术，企业只有妥善把握现今的技术动态，才能拥有电力市场中的主动性。针对内部的职员，电力企业中的管理者就应当更重视给予培训，通过落实日常性的培训来强化竞争意识，让员工拥有更强的综合性素养。具体而言，电力企业在培训人力资源方面表现出如下的特点：

首先，培训形式多样，人才培训更加讲求实效性。电力企业有必要紧密结合平日生产的各个流程，在此基础上才能拟定针对性的培训方案。在设置详细方案后，企业还需要紧密联系平日生产的真实情况，为职员提供针对性的技能培训。例如现今很多的电力企业都逐步引入了全仿真的新型技能培训，以此来突显实效性[2]。电力企业逐步摒弃了单一的培训流程，过渡至全程式的人力培训。从目前的培训过程来看，很多企业都能够紧密结合电力生产的现场状态，让职员把所学的根本原理与日常生产紧密衔接在一起。

其次，人力资源培训覆盖面较广，涉及到所有的企业人员。针对企业设置的定期培训，不仅基层职员需要认真参与，管理层乃至领导人员都有必要加入培训过程中。动员所有的企业内部人员，共同参与定期式的人力资源培训，这样做有助于提升整体的培训水准，以此来确保企业能够持久和健康发展。目前的状态下，很多企业都选择了校企协作的途径来扩展培训的覆盖面，同时还可以选择订单式的新型培训模式。经过培训之后，相关人员还需要接受后期的考核，企业将会视情况给予适当的奖励。

第三，电力企业能够提供针对性的人力资源培训，这种培训具备了显著的层次性。针对管理人员，培训的关键点应当为领导能力；针对操作人员，培训的要点为掌握新型的操作技能，以此来提升现有的操作水准；针对具备技术资质的人员，应当致力于培育复合式的新型技术人才[3]。因此，这种层次分明的培训模式有利于提高实效性，同时也符合了人力资源培训的根本宗旨。

二、完善管理的途径

从现状来看，多数电力企业都能够重视培训，通过培训的途径来培育人才。然而，仍有某些企业倾向于忽视日常的培训管理。如果欠缺了管理，那么人力资源相关的培训流程就会呈现混乱性，企业因而也会消耗额外的培训资源。为了在根本上提高培训实效，企业就需要因地制宜，在此基础上强化各环节的人才培训管理。具体而言，完善培训管理的途径包含了如下：

（一）健全相关的培训机制

完善培训管理，关键点就是构建全方位的管理机制。通过健全机制，电力企业就可以明确现今培训中的缺陷和弊病，在此基础上再去弥补并且纠正。具体来看，人力资源培训包含了岗前培训、正式上岗后的培训、继续教育以及专业培训这几种。电力企业如果具备了健全的机制，就可以遵照基本的流程来展开培训，从而杜绝了培训落实的盲目性。

（二）转变原有的认识

在培训展开的过程中，认识应当构成基础。电力企业内部的所有人员都需要扭转不适当的认识，真正意识到人力培训在提升综合实力方面的必要性。针对基层职员而言，就是要摒弃不适当的意识，认识到人力资源培训与自身综合素养密切相关。在转变认识的基础上，电力企业就能拥有更加健全的人才培育机制，各层次的企业人员也都能够自觉予以参与。

（三）构建激励机制

电力企业为鼓励全体人员都参与至人力培训中，就需要设计必要的激励模式，通过激励的措施来落实培训。针对在人力培训中表现优异的职员，企业就要给予适当的物质奖励以及精神上的鼓励。激励的手段可以包含多种，企业需要紧密结合物质性以及精神性的激励。构建人力培训的激励机制，这种做法有助于提升综合性的培训效果，从而为电力企业提供素质更高的人才。

三、结论

电力企业如果要适应竞争，那么就需要致力于引入新型的综合性人才。通过完善日常的培训，企业也能够收获优质的人才。在企业的内部，人力资源管理应当构成最根本的管理内容。从发展的视角来看，电力企业就有必要设置培训规划，给予内部职员体系化的培训。然而截至目前，電力企业针对人才培训以及人力资源管理的相关实践仍没能达到完善，有待长期的提高和改进。未来的实践中，电力企业还需要不断摸索经验，从而服务于人力资源管理的整体质量提高。

参考文献：

[1]李霞.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（12）：67-68.

[2]周焱. 浅析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].山西财政税务专科学校学报，2012（02）：37-40.

[3]王萍.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].现代经济信息，2013（14）：124-125.