人力资源开发与管理创新研究

靳艳红

摘 要：新时期经济市场的竞争日益激烈，人力资源的高效利用是提升企业核心竞争力的关键。加强企业人力资源管理，制定现代企业规章制度，充分挖掘员工潜能，以促进员工综合水平的不断提升刻不容缓。长久以来，人力资源管理问题一直备受关注，构建科学高效、适用性强的企业人资管理体系，是促使人力资源管理水平不断进步的关键。本文结合现代企业特点，围绕人力资源开发与管理创新展开论述，提出个人见解以供业内同行参考借鉴。

关键词：人力资源管理 人力资源开发 管理创新

一、人力资源管理概述

1.人力资源管理的内涵。人力资源管理的本质，是通过对企业现有人力资源的科学管理，实现人才利用价值最大化，以维持企业的稳定运行，促进企业良好发展。它是指通过对人和事、人与人等相互关系的妥善处理，来充分发挥人才利用价值，并通过培训、组织、指挥及控制等管理手段，来实现组织的终极目标[1]。

2.人力资源管理的基本任务。人力资源管理的职能主要包括为企业吸引、培养、保留、开发人才，以满足企业的运行发展需求。简单来说，就是将企业所需的人才纳入组织内部，利用福利待遇、发展前景等将其保留在组织内，通过培训、规章制度等调动人才工作积极性，激发员工潜能，以实现人才利用价值的充分发挥，为企业发展添加不竭动力。

3.人力资源管理的特征。作为企业管理部门的基本职能，人力资源管理具有鲜明的独特性，管理内容始终以人作为主体，管理形式千变万化，注重对人才各方面能力的开发，管理方式也遵循人性化原则，通过不同的策略实现人才利用价值最大化。管理体制方面则以主动开发方式最为常见，而众所周知，管理层同时也是决策层，牵一发而动全身，在企业的计划与决策、运行与发展中扮演着不可或缺的重要角色。

二、现代企业所需人才的类型及素质

当前，人力资源在现代企业中占据着不可撼动的重要地位，其作为企业不可或缺的战略资源，对企业的运行与发展有着深远影响[2]。新经济时代对人才的需求较过去的工业经济时代发生了天翻地覆的改变，总体而言可概括为以下几点：

1.创新性人才。在新经济时代里，创新元素必不可少，而人作为实现创新的主体，务必要具备较强的创新思维、创新意识及创新能力[3]。在信息技术不断发展的今天，计算机得以广泛应用，电脑的出现使得机械性脑力劳动正逐渐消失。在新经济时代，产品的知识含量不断增长，各类知识产品层出不穷。而科技作为当代第一生产力，科技的创新是推动经济发展的主动力，只有勇于创新，包括技术创新、制度创新、管理创新等，才能使企业从激烈的市场角逐中脱颖而出，拔得头筹。

2.个性化人才。个性化人才其实是创新过程的一种表现形式，所有的创新计划都会在一定程度上反映其个性化色彩。部分经济学家将新经济视为个性化经济，而个性化人才是其不可或缺的重要組成部分[4]。这里提到的个性人才，即让人才个性得到全面发展，结合人才特色和专长，给予适当引导，以促进其发展。值得一提的是，个人的发展务必要充分满足社会发展需求，符合组织的发展需求，这是员工个性化发展的重要前提。

3.复合型人才。复合型人才是集多种专业能力于一体的优质人才，不仅是社会科学和自然科学的结合体，同时也是智力因素和非智力因素的复合[5]。新经济时代大多数创造活动是涉及到不同领域的，所以无法单纯依靠某种知识和技能来实现，必须借助多种知识和技能的综合运用才能完成。也正因如此，复合型人才在新经济时代企业里的地位举足轻重，其作为企业的稀缺资源，是企业的重点培养对象。

4.合作型人才。新时期人际关系高度社会化，市场竞争造就了工业社会的价值观，而新经济时代倡导的价值观是合作共赢。所以，合作型人才在现代企业中同样具有极高的利用价值。

三、加强企业人力资源管理的重要性

1.人力资源管理对企业管理人员的要求。首先，身为一名合格的企业管理者，务必要具备妥善处理好人事关系的能力，合理配置人与事，以确保人力资源的充分利用；同时，要懂得如何改善员工个人与个人间的关系，营造良好的工作氛围，使其能相处融洽；其次，应善用手段激发员工的工作热情，鼓励员工积极上进，敢于创新；最后，应加强对员工的培训，以促进综合素质的不断提升，为企业整体效益的提升储备动力。

2.人力资源管理的实施有利于促进员工绩效水平的提升。结合企业目标和人力资源的具体情况，企业管理者应通过人力资源管理来营造积极向上的工作氛围，结合员工个人特点和专业特长，为其制定针对性的职业生涯规划，并通过不断培训，促使其全面发展，通过不断提高员工个人综合水平来提高其利用价值[6]。注重对员工个人价值观念的培养，增强员工对企业的归属感，使员工能够将自己视作企业的一份子，转变员工的思想观念，鼓励员工同企业共同成长，共同进步。此外，应加强对员工工作作风的引导，培养员工积极向上的工作态度，不断提升员工队伍整体素质，使员工能够化被动为主动，自觉履行个人职责，加入到完善企业产品和服务的队伍中。

3.人力资源管理能够满足企业的发展需求。人力资源作为企业生存与发展的核心力量，只有科学运用才能发挥其重要价值，从而实现企业的预定目标。人力资源管理的实施，通过构建科学的管理体系，给予员工正确指导和必要支持，使员工的个性得到发展，潜力得到开发，为企业反应的灵敏性和适应性提供可靠保障，使企业在激烈的竞争中得以存活。

四、企业人力资源开发与管理的开发体系

1.人力资源管理体系的资金保障。企业管理层应对人力资源管理给予足够重视，加大投资力度，为人力资源管理体系的构建提供物质保障。前期应制定科学的发展规划，并结合规划内容进行合理投资[7]。只有物质基础得到保障，企业才能通过人力资源管理构建科学、适用的人资管理体系。

2.人力资源管理体系的精神保障。企业决策层应具备明确的人力资源管理动机，众所周知，企业战略是企业一切相关工作的起点，企业各规章制度的制定与落实，均离不开企业各领导层及全体员工的支持与配合。企业领导应充分意识到这一点，才能确保人力资源人尽其用，通过针对性的培训与开发，督促员工不断进步。

3.人力资源管理体系的内容保障。企业管理者应定期对人力资源管理需求进行分析，跟进了解人力资源的基本动态，并将了解内容作为培训需求分析的依据。从员工个人的角度上来看，内容保障有利于促进其工作满意度和工作积极性的提升。从企业的角度上来看，这种保障也增进了企业与员工间的关系，有利于增强人才队伍的稳定性，避免人才流失。

4.人力资源管理体系的结果保障。人力资源管理应全面落实相应的监督工作，为确保获得理想的管理结果，企业应在人力资源管理实施的全过程给予监督。企业可利用记录系统等监测设备，了解不同时期的人力资源变化，并根据人资管理工作的实施情况和反馈结果，给予相应的调整，以确保培训活动始终围绕企业的战略目标。在对人资管理体系的实施效果进行评估时，应纳入多方面指标，以确保评估结果的准确性。针对效果不佳的管理策略应究其原因，寻找解决对策，汲取经验教训，在下一次管理工作中尽量避免再犯同样的错误。

五、结论

综上，人力资源的创新管理是现代企业的必经之路，是新时期人力资源开发工作者不可回避的一个问题，也是經济全球化、人才国际化战略的必然趋势。在人力资源决定企业兴衰存亡的今天，人力资源开发与管理创新刻不容缓。今后，有关该课题的研究仍需继续跟进，为不断提升我国现代企业核心竞争力提供科学依据。

参考文献：

[1]常江.从新经济时代谈企业人力资源管理的创新与发展[J].家教世界，2014（04）：249-250.

[2]代建华.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].财经界：学术版， 2015（4）：281-281.

[3]鲁学军. 论新经济时代人力资源管理的创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（01）：40.

[4]李观伟，刘伟平.新经济时代人力资源管理中创新举措[J].中国新技术新产品，2011（02）：318.

[5]张保霞.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J].人才资源开发，2015（24）：127-128.

[6]蔡红兵，周奎.新经济时代事业单位人力资源管理创新的分析[J].现代商业，2015（09）：110-111.

[7]赵怡然.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].现代经济信息，2015（17）：78.