围绕中心 服务全局努力开创农业综合开发宣传工作新局面

河北省农发办

围绕中心 服务全局努力开创农业综合开发宣传工作新局面

河北省农发办

近年来，河北省农发信息宣传工作在国家农发办的正确领导和具体指导下，坚持“围绕中心，服务全局，创新形式，提升效果”的总体思路，加强组织领导，强化队伍建设，严格考核激励，取得了明显成效。2014年以来，累计在《人民日报》、中央电视台、《中国财经报》等全国性新闻媒体发表新闻稿件42篇，在《中国农业综合开发》杂志刊发稿件107篇。还在河北省委、省政府信息内刊刊发稿件24篇，以《信息专报》形式向省政府、省财政厅领导报送农发工作信息39篇，并于2014、2015连续两年在“中国（廊坊）农产品交易会”上成功举办农发成果展，向社会各界集中展示河北农业综合开发成果，扩大了农发工作影响。

一、加强组织策划，构建齐抓共管的工作格局

我省历来重视信息宣传工作，坚持从谋划部署、调度落实等方面入手，打造省市县齐抓共管的工作格局。一是坚持超前谋划。每年初，都根据国家农发办制定的年度工作要点和我省总体工作思路，制定全省信息宣传年度工作计划，明确主要任务和重点内容。在此基础上，组织各设区市制定本市信息宣传工作方案，把目标任务和保障措施细化落实到具体时间、具体人员，从而确保全年工作有目标、有抓手、有落实。二是加强部署调度。坚持把信息宣传工作与项目和资金管理工作一视同仁，同谋划、同部署、同落实。我办主要领导在每次全省农发工作会议上，都对信息宣传工作加以重点强调、专门部署，并对工作所需人员、车辆、经费等投入予以全力保障。分管副主任根据任务落实情况，多次组织会议调度部署工作，与信息宣传人员一起谋划思路、推敲稿件。对于重点宣传专题，省办还组织写作小组，深入市县现场挖掘亮点、提炼经验，第一时间撰写稿件。三是实行市县联动。建立定期通报制度，每季度对各市信息宣传稿件报送及刊用情况公开通报，鼓励先进、鞭策后进，激发大家的上进心和荣誉感。同时协调《河北经济日报》《河北财政》，开辟“农业综合开发工作专栏”，定期刊发市县农发稿件，经常开展定向约稿，并将优秀稿件向《中国农业综合开发》杂志推荐，为市县同志提供了锻炼和展示的平台。四是开展专题报道。我们与新闻媒体保持密切联系，针对亮点工作及时策划专题报道。2015年以来，我们邀请《中国农业综合开发》杂志编辑部赴保定、承德就特色产业发展现场采风；邀请《河北经济日报》记者赴沧州、衡水就农发工作助力地下水压采治理专题采访，形成了一批质量高、反响好的优质稿件。特别是2016年6月份，在《中国农业综合开发》杂志编辑部的指导帮助下，我们省市县三级配合完成了《中国农业综合开发》“走进河北专题”的组稿任务。这次专题宣传，全景展示了近年来河北农业综合开发所取得成果，充分体现了农发工作在农业现代化建设中的责任担当，得到了省委、省政府有关领导的肯定，并在河北省内和全国农发战线引起了积极反响。

二、加强队伍建设，打造富有干劲的人才梯队

河北省地域面积较大，开发县数量较多，为此，我们始终把加强队伍建设，作为做好信息宣传工作的关键环节。一是强化省办力量配置。由综合处负责信息宣传，选配一名写作功底扎实、有强烈事业心、勤奋务实的处级干部主管此项工作；单位新来的年轻同志，先充实到信息宣传岗位，工作成绩突出的，再交流到其它岗位任职。同时，在省办建立横向信息交流机制，除综合处外，其它各处分别确定一名信息宣传联络员，定期向综合处提供新闻素材，并负责做好撰稿、采访等配合工作，从而确保了此项工作能够形成强大合力。二是发挥市县主体作用。鉴于市县农发机构人员较少，一人身兼数职的现象较为普遍，我们要求全省各市及开发县全部实行信息宣传“一把手”负责制，全部配备了主管领导和专职宣传人员，同时在全系统积极推行“全员”写信息的工作模式。据不完全统计，我省各市县每月向省办报送稿件达到110篇以上，每月在《河北日报》《河北经济日报》等省级以上媒体刊发稿件10篇以上，始终做到了不松懈、不断档。此外，我们还利用网络信息工具，建立了包括省市县三级宣传工作人员的QQ群、微信群，通报稿件刊用情况，交流宣传素材，既便于工作沟通，也促进了相互学习。三是加强信息宣传业务培训。在当前大幅精简会议培训的前提下，我们坚持每年举办全省信息宣传工作培训班，让全省信息宣传先进单位、先进个人现场交流工作经验，同时邀请新闻宣传、信息编撰专家给大家现场授课，不断提升全省农发信息宣传队伍的业务能力和工作水平。

三、加强考核激励，营造争先创优的浓厚氛围

为使宣传信息工作做到常态化、规范化，近年来，我们建立了一套科学合理、易于操作，且为大家所能接受的考核激励机制，制定完善了三个层面的操作制度。一是细化量化的评价办法。制定了《河北省农业综合开发信息宣传工作考评办法》，根据各市信息宣传稿件报送数量、不同媒体刊载数量、自办刊物情况、信息宣传队伍建设等情况，分别设置考核指标，每年根据各市实际完成情况量化打分。特别在最终得分测算上，根据各市开发县数量不同等客观因素，采用不同的权重参数，从而确保了考核结果的客观公正，为大家所认可。二是严格的考核结果运用制度。将信息宣传工作考评情况，纳入各市年度绩效考核指标，与下年度资金分配挂钩，从而引起市县农发机构领导对信息宣传工作的足够重视。三是工作人员奖励机制。坚持每年评选“优秀信息人员”和“年度好信息”，颁发证书并公开颁奖。每年受表彰人数50至60人，平均3至4个开发县就有1人受表彰，有效激发了市县同志的积极性，推动了全省信息宣传工作的深入开展。

责任编辑/徐朝xuzhao@fendouzazhi.cn