坚持创新驱动 提升管理水平
2017-04-15孙玉
孙玉
坚持创新驱动 提升管理水平
孙玉
“十二五”期间,哈尔滨市农业综合开发按照黑龙江省“两大平原”现代农业综合配套实验的要求,进一步加快现代农业发展步伐。全市农发项目区共建设高标准农田150万亩,新增粮食生产能力2.65亿公斤,还重点打造了一批在全省有影响的现代农业示范区。坚持创新驱动、精细化管理,不断提升农发项目建设与管理水平,各项工作取得了新成效,市农发办获得了“省级文明单位标兵”的荣誉称号。
创新统筹机制为现代农业发展添活力
多年来,哈尔滨市农业综合开发坚持“统筹规划、配套投入、综合治理、科学管理”,这一做法成为支农项目的标杆。为此,市委市政府提出,以农业综合开发为平台整合涉农资金,推进现代农业建设。近几年,全市共整合利用农发、水利、国土、农业等各部门涉农资金26亿元,通过项目建设,带动42万农户人均增收1200元,为全省现代农业综合配套改革提供了成功经验。
打造现代农业示范园区。全市按照农业综合开发制定的规划,沿流域、灌区、主干路实行集中连片开发,在五常、巴彦、通河、方正、延寿等地,一批超万亩高标准水田项目区,经过农口各部门的共同打造,不仅完善了水利、道路、林网等基础设施,而且农业机械、良种良法、电子商务等配套齐全,成为全省一流的现代农业示范区。巴彦县巴彦港30万亩提水灌区配套改造工程,农发投入1.23亿元,整合水利、国土等部门涉农资金6.37亿元。围绕“减玉米、扩水稻、打造松花江沿岸优质高效水稻示范带”的目标,农发部门负责干渠衬砌及田间设施配套,水利部门负责泵站渠首工程及干渠开挖,国土部门负责土地平整,合力推进取得显著成效。
发展壮大新型经营主体。资金整合后,哈尔滨市把农民合作社、龙头企业、专业大户等新型主体等作为扶持重点,积极探索不同类型的土地流转、集约经营新模式。呼兰金山农业合作社在农发、农业、农机等部门的共同扶持下,社员从最初的几户发展到1785户,土地集约经营面积达3.16万亩,亩均分红900元。通过资金整合投入,许多项目区实行“村党支部(村集体经济)+合作社+农民(土地入股)或“粮食加工龙头企业+合作社+农民(带地签约入社)”统一生产经营,年底按股或按订单保底分红,带动全市460万亩土地实现集约化经营,有力推动了农村生产关系的变革。
搭建培训交流展示平台。集中资金打造的现代农业示范区,更是新技术、新模式和农业标准化生产的展示区。走进五常农业物联网服务中心监控大厅,180度环绕弧面投影幕布上,一片片稻田里的水位、含氧量、水温等指数一目了然。轻点鼠标,24个乡镇163个监测点的50万亩稻田实景一览无余。这是哈尔滨市农发重点打造五常“互联网+”现代农业示范园区亮点之一,也是全国物联网技术率先在大田应并服务园区生产的成功范例。
健全管理机制为精细化管理强化支撑
科学编制规划,为项目立项提供依据。哈尔滨市农发办成立由主任为组长的规划编制领导小组,抽调12名业务骨干,聘请省内外知名农业专家,与各区、县(市)农发办人员一道,历时三个月深入各乡镇、村屯,对全市农业资源进行了一次大普查,建立了全市农业资源名录和分布图库。在此基础上,高质量编制完成了全市农业综合开发《高标准农田建设实施规划》和《“十三五”发展规划》。
实行“四级同步监督”,确保工程进度质量。一是实行监理监督。按照省办项目监理权下放给地市级的要求,完成了全市项目监理单位招标,由4家优秀监理公司入驻项目区,对高标准农田所有工程实行一站式全程监理。二是强化市级监管。建立“项目建设督察员”制度,全办选派20名督察员与18个区、县(市)建立一对一包保责任制,督察员常年深入项目区督促检查,班子成员经常带队全市巡查,及时发现问题、解决问题。三是加强县级监管。各区、县(市)农发办干部常年深入项目区一线包段监督,与施工队伍同吃同住,把好工程质量的每一个关口。四是组织农民监督。项目区组建农民监督员队伍,设立监督举报电话,随时对工程施工及质量问题进行监督和举报,确保农发项目工程全面达标、优质高效。
完善资金管理机制,不断加大资金监管力度。一是实行“四有、三关、五不报”的资金管理新机制。“四有”,即开工有预算、预付有申请、审批有签字、施工有报告;“三关”,即严把项目资金拨付报批关、单项工程资金预决算审核关、报账票据审核关;“五不报”,即“非计划项目不报账、财务手续不全不报账、未经验收合格的不报账、不符合项目使用范围的不报账、不合理的票据不报账,从而堵塞了资金使用与管理的各种漏洞,确保了项目建设的顺利进行。二是扎实推进资金全程监管机制。为使资金合理使用,聘请第三方会计师事务所和审计部门进行事前、事中、事后审计,同时实行项目方、施工方、监理方、鉴证方四方联合签证机制。通过审计监督,防止了资金违规使用,确保了农发资金使用安全。三是实行资金管理奖惩机制。利用市级配套资金分配比例,对上一年度项目建设质量高、财务管理到位的区县给予一定的资金奖励。反之,则缩减市级配套资金额度,在一定范围内给予通报批评。
加强队伍建设为事业健康发展提供保障
加强学习能力建设。哈尔滨市农发办每周五组织“百科新知大讲堂”,由1到2名干部在全办登台讲课。通过人人登台讲课,不仅锻炼了干部的表达能力,丰富了知识面,更有力地促进了学习型机关的建设。
加强服务能力建设。每年从3月中旬开始,由办领导班子成员带队,每月平均有一半时间深入到基层项目区,逐个项目进行检查调研、督导推进、组织验收。土地处处长李玉祥,父亲被诊断为肺癌晚期,但他把压力埋在心底,除了业余时间守在父亲身旁尽孝外,把主要的精力都用在了工作上,从未因为家里的事影响下乡和工作。
加强廉政能力建设。坚持把廉政教育作为干部任职谈话和各类会议的重要内容,逢会必讲,警钟常鸣。组织党员干部认真学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等重要党内规章,剖析反面案例,教育党员干部勤政为民、廉洁从政。
(作者系哈尔滨市财政局副局长、市农发办主任)
责任编辑/贾程秀男jiachengxiunan@fendouzazhi.cn