法约尔一般管理原则的运用

谢明轩

【摘要】法约尔管理理论是对传统管理理论的借鉴与创新，与以往的管理思想相比，法约尔的一般管理原则有着更强的理论性与系统性，他的管理思想为后世的各类理论研究都奠定了基础。本文主要针对法约尔一般管理原则的内容、成就与具体运用进行分析。

【关键词】法约尔；一般管理原则；内容；成就；运用

亨利·法约尔是法国著名的管理学家与地质学家，法约尔在他的一生中，都在对管理理论进行研究与整个，并结合自身的经验提出了管理的重要要素，将管理学科研究上升到了新高度，在这一背景下，管理学科不仅局限在传统的工商界，对于其他领域也有着极为深远的影响力。

一、法约尔一般管理原则的内容

管理运动可以分为两个不同的分支，即科学管理分支与一般行政管理分支，科学管理研究的重点就是个体员工与相关作业，一般行政管理则主要研究组织管理工作，代表性的人物便是法约尔。在法约尔看来，只要某种管理经验是行之有效的，都可以作为管理原则来应用，他在此基础上总结了14条一般的管理原则，即劳动分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员的报酬、集中化、等级链、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、人员的团结。

二、法约尔管理理论的成就

法约尔针对企业的经营管理活动进行分类，他认为，企业不管规模怎样，其涉及的活动都可以划分为6种职能，即技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能、管理职能，以上这几种职能之间是息息相关的。其中，法约尔最为关注的问题就是管理职能，他认为，在企业中，下层人员承担着技术职能的重任，管理能力则由高层管理人员负责，技术活动属于企业内部的基础性活动。此外，法约尔来提出，企业管理活动与其他活动是相互独立，但是却又具备密切的关联，这种理论克服了传统单一研究生产管理理论的局限性，是对企业管理理论的一种完善。

对于法约尔十四条管理原则，可以使用五大管理要素进行总结，即计划、组织、指挥、协调、控制，计划属于企业管理工作的第一要素，作为管理部门，需要重点解决组织结构问题，明确各类工作人员的职责；指挥则决定着企业管理工作是否可以得到高效的运行，指挥在是决定组织是否可以高效运转的重要内容，最为指挥管理人员，需要深入到员工群体中，保持内部的团结，了解员工与企业之间的协定情况，在内部定期进行检查，发挥出榜样的力量，提升员工工作的积极性与主动性。协调属于管理工作的重点，管理人员需要定期组织会议，协调好各项工作事宜，控制企业实际操作的各个层面，促进企业组织活动的顺利实施。

三、法约尔一般管理原则的运用

与以往的管理思想相比，法约尔的一般管理原则有着更强的理论性与系统性，他的管理思想为后世的各类理论研究都奠定了基础，虽然法约尔管理理论最初只是针对企业与工业领域，但是却具有普适性。法约尔的管理理论大多都是为了解决实践问题的，这可以为管理人员听过极大的借鉴。尽管法约尔早就提出了“管理能力可以通过教育来获得”的思想，但今天，企业界的许多领导人仍然信奉“经验至上主义”，认为“实践和经验是取得管理资格的唯一途径”。因此，关于法约尔一般管理理论的运用，需要针对灵活性原则，管理是动态发展的，不能一成不变，企业管理人员需要根据自身的实际情况对这一理论进行革新。此外，时代也在不断在发展的，我们不能被动的接受，需要通过自身的创新和思索为如今的社会服务，将法约尔管理理论上升到一个新的高度。

目前，大多数企业已经意识到“向管理要效益”的必要性，关于“计划”、“组织”、“控制”等管理术语，已经被大多数管理者认可，但是，应该关注的是，管理职能必须要在一定的条件下才能起到作用，而是需要在实践过程中进行强化，只有将法约尔的管理理论落实到实处，才能够帮助企业获取到成功。通过管理教育，可以迅速提升管理层的管理能力，也可以迅速造就急需的管理人才，这是世界级大企业的公认准则。企业的所有管理人员均应该接受必要的管理培训，这也是企业得以良性发展的重要基准。

四、结语

在21世纪中，法约尔管理原则對于现代企业管理活动的开展起到了极大的借鉴作用，但是，法约尔管理原则并非万能的，在实践过程中也表现出了一些不适性，如弹性不足，对知识的有效管理不到位等等，且我国的企业拥有自身的特色，因此，在开展管理活动中，应该取其精华，去其糟粕。

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