新形势下企业的转型管理机制研究

康恩铭

【摘要】在知识经济时代的发展下，企业之间的竞争日趋激烈，作为社会发展的主体，企业从某个层面上推动着社会生产力的发展。在新形势下，企业之间的竞争已经从生产上的竞争转化为人才上的竞争。本文主要针对新形势下企业的经营与转型管理机制进行分析。

【关键词】新形势；企业；转型管理机制

在科技水平的进步与经济的发展下，企业之间的竞争日益激烈，企业的转型成为一种必然趋势，如何适应新形势的发展，加强转型管理是各个企业管理人员关注的重点问题。

一、企业实施转型策略的意义

1、是经济发展的客观需求

很多企业在创业时期，为了降低自身的经营成本，常常应用家族性管理模式，实现了经营权与所有权的统一。但是随着企业经营规模的扩大，业务量逐渐增多，传统家族管理模式开始难以适应企业的发展需求，甚至影响到了企业的发展。在新时期，我国提出了经济发展转型的重要战略，这也是广大企业适应经济发展，实现转型的客观需求。

2、是企业持续发展的需求

传统家族性管理模式给企业带来了一系列的不良影响，由于产权资源的封闭，给融资带来了困难，影响了企业的扩大，内部管理模式混乱，消耗着企业的凝聚力。且集权现象严重，领导无法做出正确的决策，面对外部市场的变化，企业管理工作面临着风险，为了解决该种问题，必须要实现管理方式的创新与变革。

二、新形势下企业转型管理机制的应用

1、加强人事管理

转型属于企业战略选择的一项重要内容，选择转型的企业作为大中型企业，员工人数多，结构复杂，在转型时，员工会面临着思维、观念以及技术上的转变，很多基层员工不理解转型的意义。企业需要做好组织与宣传工作，让员工对企业的转型有正确的认识，这是一个长期的过程。调查显示，在转型过程中，只有少数员工会支持企业领导的决策，部分员工持中立意见，部分员工则持反对意见，究其根本原因，是由于他们对于企业的转型没有正确的理解，在理念上无法适应企业的转型需求，实践也或多或少的受到了干扰。因此，在转型过程中能否科学配置人力资源，对于企业是否可以转型成功有直接影响。

2、重视业务管理

企业转型前后的各项工作都会产生较大的差异，特别是对于历史悠久的老企业，表现尤为显著。无论是向陌生行业转型，还是扩大业务，企业员工大多难以接受，且业务的转型存在投入回收期问题，在前期的收益很少，如果没有达到转型目标，那么经营必然是滞后的，如何把握这个度是企业管理者需要重点考虑的问题。

三、企业管理对于企业转型的意义

1、人力资源方面的意义

企业的转型是由管理人员发起的，在这个战略提出之后，需要长时间的准备和操作实施，时刻都需要管理人员的参与，及时将各个目标传达至下属部门，由高层管理者与团队一起商讨制定策略。企业管理人员对于转型决定的影响力非常大，他们需要用自己的才能来激励员工，制定出新的领导战略，兼顾到这些战略的相关性与影响性，带领企业走上新的发展路线。此外，企业的转型也离不开内部员工的知识，只有让转型观念可以做到深入人心，企业的转型才能够取得成功，任何一名员工都是企业的一份子，作为管理人员，需要做好员工的思想工作，让他们可以从心底认可企业的转型。

2、加强业务管理的转型

企业发展过程中一定会产生与企业实际不协调的理念，必须从根本上消除这些理念才能完成企业模式创新，才能更好地促进企业发展，企业才能拥有更好的明天。在企业的业务管理上，只有将日常管理与目标跟踪区分开，突出企业的重点发展方向，解决日常管理与转型管理之间的矛盾，提升资源分配的效率，才能够满足企业的转型需求。企业的转型需要把握好“度”，控制好转型速度，可慢慢先涉及到某个行业的一个产业，然后逐渐深入，进而占领这个行业的重要空间。而且在企业投资方面，前期不要投入过量，要结合市场的反映情况和本企业的财务状况，抓好重点业务，必要时刻需要传统业务加以支管理，对转型项目执行情况进行清晰评估标准，并及时调整资源的分配或修正计划，对企业向各行业的转型发展有着巨大的促进作用。

四、结语

企业管理的创新需要注重从物本到人本的转化，传统的管理组织与管理制度的中心是“物”，在新形势下，必须要发挥出人的作用，利用人才的主观能动性来带动企业的发展，实现企业的转型管理。此外，企业的转型管理还要向知识管理与信息管理方面靠拢，只有充分发挥知识资产的作用才能更好地实现企业的全面升级，企业的未来才能拥有一个和谐的发展环境，简单的信息管理已经不适合企业创新模式管理的要求。

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