事业单位人力资源管理中的激励机制研究

张丽

[摘要]激励机制在现有的事业单位人力资源管理中属于一项十分关键的手段，这种激励机制能够影响事业单位职工的工作态度以及自身需求，从整体层面上提升员工对于工作的积极程度，进而实现员工的工作效率以及事业单位今后的长足发展。在现阶段事业单位人力资源管理的内容中进行进一步分析，关于激励机制的模式并没有在事业单位进行进一步的推广，导致事业单位员工的积极性没有全面的发挥，这种积极性很大程度地影响了事业单位今后的发展以及事业单位整体的工作效率。文章以事业单位人力资源管理中的激励机制进行分析和讨论。

[关键词]事业单位；人力资源；人力资源管理；激励机制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704134

从现有社会背景下的生产状况进行剖析，人力资源属于最为基础的内容，事业单位想要在今后有更加长足的发展，就应该从人力资源管理模式入手。现在的社会形势属于知识性的经济时代，事业单位想要顺应这种最新的趋势，就应该从人力资源管理的内容出发，并将现在的问题进行逐步改进，使得激励机制能够进行更为广泛的应用，以此保证事业单位今后的发展。

1事业单位人力资源管理中的激励机制

在人力资源管理内容中，激励机制属于一种十分常见的管理模式，这种模式运用职员的需求，按照职员的心理状况进行激励机制的构建，保证这种机制能够全面性地融合于事业单位人力资源管理模式中。[1]这种激励机制的运用可以为事业单位人力资源管理带来全新的管理模式，这种思维管理模式可以通过传统的人力资源管理基础内容进行延伸，充分激发事业单位员工的工作积极性，这种心理可以将员工对于工作的认真态度进行充分调动，整体性地促进事业单位今后的发展。[2]

员工激励的根本内容就是调动与激发员工工作积极性的过程，这种过程的展现就是员工潜力挖掘的基础内容。在事业单位对员工进行激励机制的前提要求就需要事业单位的人力资源管理人员对单位的员工进行全面性的了解，员工的需求程度就是单位实行激励机制成功的关键内容，从单位的层面进行分析，对于员工的了解可以按照员工需求程度与单位的今后发展目标进行相对性的融合，通过目标的引导促进员工的行为按照事业单位的需求程度进行自我力量的展现，将员工的潜力进行全方位的挖掘。[3]这种激励机制能够让事业单位的发展与员工的整体利益进行统一性的构建，在这样的氛围中，让事业单位的职员能够运用自身的优势力量，充分地发挥于事业单位今后的发展过程中，给事业单位贡献出自身的全部精力与创造思想。

2激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

激励机制属于特殊的人力资源管理模式，这种模式能够从职员的心理进行进一步的延伸，将职员的需求进行最大程度的展现，让职员能够在积极主动的前提下将自身的优势与创新能力进行最为全面的展现，为事业单位贡献出自身的力量，整体性地推动事业单位今后的发展。针对激励机制在事业单位人力资源管理中的作用来说，可以分成以下几方面进行分析。

21激励机制可以优化事业单位的人力资源管理

在这种经济背景下的社会模式中，人力资源属于第一资源，人可以促进科技的进步，实现社会和经济的发展，事业单位在不断发展的过程中，最关键的主体就是企业资源的员工。鉴于此，在事业单位人力资源管理中充分展现单位员工的优势力量，能够充分调动单位员工的积极性，促进事业单位在我国社会建设背景下发挥优势性的作用，采用员工激励手段进行事业单位人力资源的配置，进一步将事业单位今后的发展进行延伸。在社会主义新形势下，运用激发员工的激励手段进行事业单位人力资源管理模式的优化升级，能够极大提升员工的积极性，使其提升事业单位员工的经营管理效率，从而整体性地提高事业单位的服务质量状况。[4]

22实施岗位激励机制增加人才的安全感

在岗位上进行激励机制的融合，能够增加事业单位现有人才的安全感，这种安全感还会给事业单位今后人才的引进进行优势层面的展现。在我国现有的事业单位发展过程中，激励机制模式大多数应用于薪酬机制中，这种全面性的薪酬机制发函，对传统的薪酬机制进行大幅度的改进，能够使得事业单位按照自己的情况，为员工谋取更多的福利，以此来激励员工在事业单位的发展过程中，将自身的优势进行进一步的展现，使得员工可以投入更多的时间与精力在工作中，为事业单位今后的发展做出必要的推动。[5]

23建立人才参与模式，提升人才的归属感

事业单位在运营的过程中，想要将目标进行进一步的实现，都应该融合进事业单位员工自身积极主动地参与。事业单位中其工作内容都是由员工之间相互配合完成的，在该过程中，将员工的参与程度进行进一步的展现可以让员工的优势进行最大化的突出，积极主动地参与到事业单位的各项计划中，将事业单位员工的工作内容融合到事业单位今后的发展方向中，增加员工的工作归属感。

在员工之间相互进行任务合作的过程中，了解事业单位其他员工的工作状态以及工作优势，这种模式可以增加员工自身的竞争意识以及学习意识，在这样相互学习的模式中，可以促进事业单位员工与员工之间的感情沟通，方便事业单位在今后发展的过程中进行工作的开展，能够将事业单位的工作氛围进行优势的展现，让员工在这样的工作环境中进行专业知识以及沟通能力的进一步展现。

24建立绩效考核制度培养员工的危机意识

在激励制度的运用阶段融合进绩效考核的模式，能够让员工感受到自身的危机意识。不管哪一种激励方式都脱离不开单位的绩效考核制度，就现阶段国家按照事业单位的竞争状况制定的员工考核评价制度来说，事业单位可以按照自身的要求进行进一步的改进，以国家的制度为基础进行不断的延伸，以保证适应事业单位激励员工的整体需求进行考核制度的制定。

25建立目标激励以及晋升激励的机制

在事业单位人力资源管理内容中结合激励的机制，对于员工来说可以将自身的价值进行最大化的展现，促进员工的工作激情以及热情提升，将自身的优势融合到事业单位发展的过程中，并为事业单位今后的发展渗透自身的创新力以及创造力。事业单位采取这种晋升的模式，可以将员工的工作内容进行更加细致的保证，为事业单位的发展贡献出自身的才华与能力，为事业单位今后的发展奠定扎实的基础性保证。

3结论

随着社会在不断发展，市场经济模式的不断加强，人力资源的管理模式也在不断改进。在事业单位人力资源管理中进行激励机制的融合，能够在传统的人力资源管理内容中进行全新内容的展现，在改进阶段，可以从现阶段存在的问题入手，在出现问题的同时，由相关的管理人员对问题进行进一步的改进与完善，保证事业单位能够有更加长足的进步。在事业单位人力资源管理中进行激励机制的渗透，能够充分调动事业单位职员的工作积极性，在这种环境下将自身的优势进行全面性的展现与落实，这种内容方面的延伸可以最大限度地推动事业单位今后的发展，为事业单位进行的人力资源管理内容进行基础性的建设。

参考文献：

[1]李旭晔事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].上海：华东政法大学，2012

[2]矫利艳，陈明岩试论激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].劳动保障世界：理论版，2010（11）：76-78

[3]王晶昕浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].科技信息，2009（10）：615

[4]杨守卫关于事业单位人力资源管理中的激励机制的思考[C].2016年第二届今日财富论坛论文集，2016：1

[5]李寒梅基層事业单位人力资源管理工作中激励机制的优化策略[C].决策论坛——管理决策模式应用与分析学术研讨会论文集（下），2016：1