浅议建筑工程造价控制

王秋学+杜玲霞

【摘要】任何一个建设项目，除了质量、进度控制，造价控制必不可少。本文通过分析目前建筑企业造价控制的一些问题，提出了企业完善造价管理制度、通过培训提高工程造价管理人员的专业技能，对建筑工程实行动态的全过程控制等一些措施，从而能够提高项目管理水平。

【关键词】工程造价 全过程控制

在建設工程项目实施的过程中，不仅要注重施工现场环境的安全，施工过程中的进度控制，建筑工程的质量控制，更要注重实施中的造价控制。这就需要企业成本管理人员具有较高的专业技能，对整个工程建设的全过程进行科学的管理，从而有效提升工程项目的管理水平，更有利于施工企业的稳步发展。

一、目前建筑工程造价控制的问题

1.造价控制制度不完整。目前我国很多建筑企业自身的工程造价控制制度很不完整，职责和岗位不对应，出现问题找不到原因，并且工程造价控制的观念没有及时转换。而建筑市场争激烈，为了能够获得项目，很多施工企业只能借助价格的压低以实现工程的承包，变相获取经济利益，导致工程成本管理不合理，不利于后续的造价控制。

2.造价控制过程缺乏系统性。建筑工程造价管理的控制应从整个项目过程的各个环节进行，才能保证工程造价管理的有效性。而针对目前工程造价控制实施的情况，还有很多不足。目前企业的工程造价偏重于事后核算，对其他阶段的控制则较为薄弱，从而导致工程建设投资超支严重。例如，会忽视工程项目建设设计阶段的成本控制，从而增加工程的整体成本；以及对工程施工过程中的造价控制缺乏规范性，经常出现浪费材料、返工、修正等问题，都会增加工程的成本，使得整体工程造价不够合理。

二、建筑工程造价控制的对策

1.完善工程造价控制制度

工程造价管理制度中需要明确工程造价控制的责任制度。结合工程建设的实际情况，工作职责与岗位一一对应，出现问题就可找到相应的负责人来承担责任，能提升工程建造价控制的实施效率。另外，在工程造价控制制度实施的过程中，相关部门应对实施的状态进行动态分析，发现问题及时采取相应的处理措施解决，从而保证工程管理制度实施的有效性，提升工程成本控制的质量，促进工程建设的顺利进行。

2.建筑工程造价管理的全过程控制

工程建设全过程造价管理分为工程项目策划阶段的决策阶段造价管理，设计阶段的造价管理，发承包阶段的造价管理，施工阶段的造价管理。其中项目策划阶段的造价管理主要牵涉到项目的策划、经济评价；设计阶段造价管理涉及到限额设计、设计方案的评价与优化，概预算文件的审核；发承包阶段造价管理涉及到施工招投标、评标与授标；施工阶段造价管理涉及到施工成本管理、工程变更与索赔、工程费用的动态监控、工程价款的结算及审查。

工程项目的策划，主要将体现意图的工程项目构思，变成有实现可能性和操作性的方案。从项目的组织，融资到实施过程，应运用科学的技术比选和经济效益比选的方法，从方案的资金来源，投资额，实施期，费用和未来效益对比等方面对项目进行整体的规划，是进行项目造价控制的前提，也是后续限额设计的关键。

工程项目的设计是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程。在初步设计方案完成后，由工程造价管理人员及时编制初步设计概预算，并进行初步设计方案的技术经济分析。同时依据每个建筑工程的具体特点，可分别针对性选取工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标，并考虑工期成本、质量成本、安全成本及环保成本等诸多因素来优化设计方案并进行实施。设计阶段是造价控制的关键阶段，因此，要做好建筑工程的成本控制，需要做好图纸审计环节的造价控制。首先，要对工程图纸设计方案进行审核，除了看设计是否合理，同时还要考虑到方案中涉及到的各种材料，确保材料数量、规格等选用的合理性。并且，在建设施工前，专业人员需对工程图纸进行详细的审核，若发现不妥，应及按规定程序对图纸进行修改，从而能保证造价控制的有效性。

发承包阶段造价管理涉及到施工招投标、评标与授标。双方应依据工程项目的复杂程度、设计深度、施工技术的先进程度及施工工期的紧迫程度选择合适的合同类型。在合同价款中包括暂列金额、暂估价以及完成承包工作后及中间涉及到的索赔等费用。可能会遇到什么情况，遇到后该怎么分担责任都要完整的反映在合同中，这样才能有效的控制造价。

工程项目的实施阶段，应按照双方约定的工作内容和施工进度要求及施工安全措施进行各项工作。但是在建筑工程施工中会很多因素考虑不周全或是存在一些无法预判的因素等，而导致在施工过程中会涉及到方案的修改，而每次方案的修改都会增加工程造价。同时在，施工中会遇到很多不可控制因素，比如不可抗力因素，工程变更，物等价上涨等都会工程造价的控制产生影响。根据工程进度每期主要完成的工程量等任务目标，再结合施工过程中工程造价管理部门公布的价格调整以及变更程序中批准的变更估算的增减，实时的进行工程造价管理的控制。

3.提高工程造价人员的专业技能

提高工程造价人员的素质对建筑工程的工程造价控制能起到很重要的作用。应及时对企业人员进行新知识的宣传和培训，及时掌握造价的前沿知识，从而更准确的掌握定额的测定方法与程序，适应工程造价管理的工作，满足建筑市场发展的需求。当企业的从事工程造价管理人员既具备深后的知识储备与实践经验，又能对现有知识及时进行更新，就能有效的对建筑工程造价管理进行有效的控制。

三、结论

综上所述，工程造价控制在在工程建设的过程中起到非常重要的作用。因此，建筑企业应完善造价管理制度、通过培训提高工程造价管理人员的专业技能，对建筑工程实行动态的全过程控制，只有这样，才能对建筑造价进行有效的控制。

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作者简介：1.王秋学（1982.10-）大连瓦房店人，工作单位：大连润达绿化工程有限公司，2.杜玲霞（1985.10-）河北石家庄人，工作单位：郑州铁路职业技术学院建筑工程系。