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店达商城构建“新零售”模式

2017-04-14

中国计算机报 2017年1期
关键词:消品新零售商城

12月23日,2016年中国信息产业经济年会在北京香格里拉饭店隆重举行。一年一度的经济年会已连续成功举办了16届,是国内IT界规模最大和最具影响力的年度盛会,有“中国信息产业发展风向标”之称。来自政府主管部门、行业研究机构、信息产业领域的领导厂商,以及行业用户和媒体800多人参加了本次大会。店达商城凭借突出的业绩及创新能力,得到与会领导专家一致认可,摘得“年度新锐企业”和“年度创新产品”两项实力大奖。

本届经济年会以“数字经济与新动能”为主题,以信息化助力数字经济发展为核心展开深入的探讨。互联网技术与传统产业的融合,创造出全新的产业生态。零售终端生态在数字经济冲击下,也经历着激烈的变革,从生产到流通环节都在发生致力于提升效率的变革。

成立于2014年的店达商城,很早就关注到数字经济对零售供应链效率提升的巨大意义,致力于以快消品B2B为切入点,立足于用互联网工具和数据平台对快消品行业进行供应链效率提升,为中国千万家快消品零售小店提供更好的线上、线下一体的高效订货服务,并向社区消费者延伸,打通“B2B2C”(从厂到店,从店到消费者)的全链条。

通过搭建集约式仓储和标准化物流体系,打造中国最专业的快消品供应链电商平台,店达商城运用“去渠道中间化”的方法,让快消行业产业链更具效率,让小店真正实现一站式采购,打造更加简洁、便捷的“新零售”模式。

店达商城创始人、董事长芮赟是中科院博士,曾是华为公司高级咨询顾问和合作专家,具有10 年以上ICT 项目管理与运作经验。芮赟表示,中国和发达国家零售真正的差距在后端供应链。快消品流通链条很长,信息不对称现象严重,小店后端供应链没有被高效打通,是制约这一零售业态发挥地利之便巨大价值的瓶颈所在。

店达商城的服务产品和商业模式就是基于对快消品流通的理解,以及厂家、渠道和小店的业务痛点而形成的。通过互联网化系统和技术手段打通供应链信息视差,把仓储、配送、订单分析和匹配,让数据、资金、物流、信息畅通无阻。这过程中的每一个流程,每一个作业都在系统里有记录、有处理,把原来不透明、冗长的渠道变得透明、数据化。而通过数据和系统改进仓储、配送效率从而精简渠道环节,就能从根本上使快消品零售效率显著提高,最终使零售终端和社区消费者受益。

实现规模后,店达商城的业务模式已经不再局限于提供SaaS服务,开始提供更丰富的相关配套资源和服务,致力于开拓新的流量业务模式。

店达商城的核心优势,在于对快消品供应链资源的整合,打通数据、资金和物流信息,打造一个实现全新业务模式的电商支撑平台。店达商城对于应用电商平台的厂家、小店店主和经销商不会收取费用。在此基础上,基于电商平台的流量转化,成为店达商城全新业务模式的一个方向。

芮赟认为,作为店达商城的终端用户,数量庞大的小店的流量是天然的、免费的,而且小店分布广泛,具有绝佳的地缘优势,客户黏性高,充分利用小店的流量进行业务推广可行性很高。尽管当前电商对实体零售影响很大,但是小店作为方便、快捷、消费者黏性高的线下节点很难被替代。因此,未来会面向一些地区的经销商上线SaaS化系统,并接入金融等服务,以提升效率为目标,持续进行流量运营的创新实践。

目前店达商城的业务已覆盖9个城市、5万多家零售门店。未来一年,店达商城将“兼顾效率和规模”,计划进一步覆盖25个城市的30万家零售店,圍绕零售终端店铺和社区消费者提供“互联网+”创新型产品和服务,在快消品B2B领域保持行业领先地位。

针对国内快消行业发展现状,芮赟认为,店达商城的产品服务和商业模式,基于对快消品流通的深刻理解,切中厂家、供应商和小店经营的业务痛点。

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