“倔老头”曹德旺

2017-04-14□胡谐厉林

中外文摘 2017年6期

关键词：福耀曹德旺

□ 胡谐厉林

“倔老头”曹德旺

□ 胡谐厉林

最近，曹德旺因到美国巨额投资建厂，以及对中美产业政策及环境的实话实说与警醒性谈论，引起社会的广泛关注。

曹德旺从1983年起承包了福清市一家亏损的乡镇玻璃厂，并用20多年的苦心经营，将之发展成为汽车玻璃生产规模居全球第二的大型跨国工业集团。曹德旺也是至今已为中国慈善公益事业捐款超过80亿元的大慈善家。

曹德旺做人做事有自己的一套理论和逻辑，他亦严格遵守。他的倔是几乎所有人都认同的一点，也是大多数人认可他的地方。

贫穷的“馈赠”

曹德旺14岁那年，每天凌晨3点，就从床上爬起来，用自行车驮着一筐水果，到80里外的福清县城，买了镇上没有的水果，再骑回高山镇卖。一天他可以赚两块钱。此前5年，曹德旺度过了小学生涯。家里穷，没办法再供他读下去，只好辍学。回想那段岁月，曹德旺说：“少小的贫穷，对我的人生是一笔宝贵的财富。贫苦对意志是一种磨炼。”

其实曹家几代人经商，他的曾祖父曾富极一时。而到了他爷爷一辈，逐渐破落。

后来，曹德旺的父亲和舅公又重新将事业做起来，他父亲曹河仁曾是上海永安百货的股东之一。因时局动荡，举家迁回老家福建。因运输家产的船沉没，曹家瞬间一贫如洗。

这样的家世背景，让曹德旺建立起自己的财富观：“对财富要看得开。我的祖上经历过多次大起大落，辉煌、破落我们都经历过。即便是解放前的四大家族，那么显赫，今天也逐渐沉寂。明白了这些，你就会感叹自然的伟大和人类的渺小。”

以豁达的心态看待财富

曹德旺从小就告诉孩子们，钞票花花绿绿的，可以用它做事，但不能把它看得太重。他的39岁长子曹晖是公司的接棒者，成为了福耀集团的总裁。曹德旺对长子相当满意，唯一的遗憾是，曹晖生活在富爸爸提供的环境里，缺乏锻炼。“我不能像我爸培养我那样，再培养一个曹德旺出来。”

曹德旺曾从母亲那里听说，他的祖母在世时曾在佛前烧香许愿，一许子孙逢赌必输，二许子孙有钱被别人借、被别人骗。他从贫苦的少年时代走出来，成为富甲一方的巨富后，才理解了祖母的良苦用心。

他至今记得年少时，每天有固定的一两个小时，他被父亲叫到自家的客厅里垂首而立。父亲一边抿着酒，一边给他讲自己当年做生意的故事和道理。“他跟我讲，如果有人向你借钱，你要看看自己有没有这个钱，有就拿给他，不要跟他立字据，不要叫人家担保。”

曹河仁自己年轻时曾经前往日本打拼，头3年刚攒下一点钱，就有朋友来找他借。曹河仁心里没底，就回去问自己的舅父。舅父说的就是这番话：“你为什么要借给他、要找人担保?如果朋友还不起，就把人家担保人也拖进来了，等于一下子失去两个朋友。”

沉浮洗练的人生，也让曹德旺能够以豁达的心态看待财富，享受生命。“其实，我的生活并不简朴，住着别墅，请了厨师和管家。而对于慈善事业，我会在保证两个前提下去做，首先确保公司有足够的流动资金，其次要保证家人有一个不错的生活水平。”

“史上最苛刻捐款”

1984年6月的一天，曹德旺的小学老师来找他，想让他捐助更换全校的课桌。那时，曹德旺经营的高山异形玻璃厂虽然已经度过亏损阶段，但还未赚钱。可他还是拿出了2000元。那是曹德旺的第一笔捐赠，他也正是从那里起步，一直走到了中国慈善榜的最顶端。

能把福耀玻璃带到今天，曹德旺对资金效率的苛求已经入骨。2010年5月4日，他跟中国扶贫基金会签署协议，委托后者把2亿元善款发放给92150户受灾民众，要求基金会在6个月内发完救助款，差错率低于1%，还把公益基金行内10%左右的管理费率压低到了3%，被称作“史上最苛刻捐款”。

曹德旺的胞兄曹德淦在退休前是福建省副省长、福建省人大常委会副主任，长期做省里的扶贫工作。他认为，扶贫办能把这个项目的正确率做到60%到70%，就很不错了。可弟弟不答应。在曹德旺看来，这跟管理公司应该是一样的，对方有合同义务，讲清楚交来什么东西、什么质量、什么时候交货。“1%是对质量的要求。我们搞企业的，企业讲PPM(百万分之一)的缺损率，客户对我的要求是万分之一。1%已经可以了。”在从5月到8月的项目推进期间，应曹德旺要求，扶贫办每10天发给他一份工作简报，近10万份受资助农户的资料、签名和指纹手印最后也汇总给他。

遇到武汉水灾、玉树地震，曹德旺一边自己掏腰包，一边还会发动福耀员工捐钱。

“我跟管理层讲，对灾区来说碰到这样的事情是一种不幸，对我们企业来说这是非常好的机会来培育和检验员工的同情心、责任心和爱国主义精神。”