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对“互联网+”下传统企业数字化转型的认识

2017-04-13□于

山西农经 2017年14期
关键词:互联网+转型数字化

□于 雷

(北京普天太力通信科技有限公司 北京 海淀 100089)

对“互联网+”下传统企业数字化转型的认识

□于 雷

(北京普天太力通信科技有限公司 北京 海淀 100089)

随着时代的发展,我们对“互联网+”已经不再陌生,相关的研究众多,但并非所有人对“互联网+”的认识都是正确的,我们所研究的“互联网+”并不是两者的简单叠加,而是传统企业与互联网的融合,进行融合的内容包括文化以及管理,同时,还包括具体融合的方式方法、融合工具,还有实现融合路径。笔者立足自己的工作实践,对“互联网+”下传统企业数字化转型的认识展开探究。

时代;互联网+;传统企业;融合路径;数字化转型

近年来,我国的网络信息在不断的发展,“互联网+”是一种时代趋势,是各领域、各产业发展的必经之路。“互联网+”时代背景下,整个社会在运转过程中都在实时的产生数字数据信息,我国的企业想要有进一步的壮大和发展,就应该充分利用产生的信息数据,就要朝着数字化方向转型。对当前的情况分析,大部分的传统企业,认识到数字化转型的重要性和必要性,但是具体的转型思路以及转型的方法,鉴于此,本文对数字化转型展开思考。

1 互联网时代的数字化浪潮

1.1 模式驱动的创新

我国第一代互联网,依靠数字信息技术,改变了人们获取信息的习惯,逐渐通过互联网获取自己所需要的信息,因此,新浪、雅虎等网站应运而生,成为具有代表性和典型性的模式创新。人们通过互联网搜索自己需要的信息,为门户网站带来了巨大点击量,对于网站而言,点击流量意味着受众数量,因此,可以将其转变为一种营销途径,促进了营销模式的变革,催生了谷歌、搜狗、百度等以搜索为主题的新形式互联网广告窗口。模式创新,能够推动生产力发展,同时,也能够促进生产方式的更新,在10年以前,一个新颖创新的模式,便能够吸引投资人的目光,获得大笔投资,但在今天,这一现象一去不复返。总而言之,现阶段,数字化是人们通过互联网获取信息的一种模式创新。

1.2 应用驱动的创新

如同工业时代发展进程,最开始发现电,然后,以电力为中心,探索怎样利用电力,以及如何创新更好的应用电力,因此点灯、电视、电脑等应用电力的电器逐渐产生和增多,改变了人们的生活,为人们的生活提供便利。互联网发展下的数字化进程也是如此,都是由低级到高级,人们由第一代通过数字化的方式获取信息,发展到更加精进的第二代,围绕如何充分利用互联网满足人们要求的阶段,在第二代中,衍生诸如了支付宝此类的创新型应用,这是在第一代基础上的升级,而这些升级的应用,其研发的初衷就是为了满足人们在数字化背景中更好的生活的需求,具体而言,就是逐渐的将日常生活中的产品以及接受的服务都进行数字化处理。随着科学技术的发展,移动网络技术的发展,也为应用的更进一步发展奠定基础,尤其是移动应用的发展,仅仅的抓住了网络信息发展的技术要求,产生了具有人性化的具有智能特征的移动应用,无需对于用户进行连接,便能够提供信息,对人们的生活从产生巨大影响,改变人们的生活方式。

1.3 数据驱动的创新

数字化应用被广泛应用,进而产生了大量的用户行为,以及海量的信息数据记录,此时,我们进入数据驱动的创新阶段。目前,可以发现大部分的商业模式均处于此种数据驱动创新阶段,大量的数据聚集在以期,能够产生新的规则,并且带来新的市场,这是过去数据匮乏时期所不可能出现的。伴随我国产业物联网的壮大和发展,基本上所有的社会场景,以及人们的生活场景,都要进行重新构建,必然会有更多、更新的应用,则必然会产生种类更加丰富,数量更加庞大的数据,例如,人们的社交应用微信,在应用过程中,通过使用者的连接与社交,以及使用的持续性,必然会产生大量的数据,在经过一定时期的使用过后,数据之间则会进行聚合,从而形成传到效应,最终,将人们的社交,以及人们的生活,还有人们的消费等诸多场景整合[1]。

2 “互联网+”带来的产业颠覆式创新和变革

2.1 移动支付是改革创新的先导

现阶段被广泛应用的移动支付,为我们带来了数字化应用,同时,改变了人们的支付方式,便利了人们的生活,将支付者从过去繁琐复杂的实付流程中抽离出来,支付者不需要亲身到线下消费的场所中进行支付,只要依托网络,以移动设备为载体,便可以在任何时间的任何地点完成资金的支付和转账。目前,刷卡支付,以及支付宝支付深受人们的喜爱,尤其是在青年和中年群体中大受欢迎,现已经成为社会活动中支付的主流方式。

2.2 共享共赢风险共担

P2P借贷,以及P2P转账,还有众筹,从本质上而言,都是一种新型支付方式,是支付方式的一次变革,在这一变革中,通过经济共享实现了普惠金融的发展,与此同时,普惠金融在发展过程中,又对保险服务产生影响,促使其能够不断的创新发展,我们所研究的保险服务,它的核心就是一种共享,以保险的形式,将风险分散,实现不同主体对风险的工程承担。共享经济在发展过程中,也逐渐在减少和降低人们所要承担的风险,这表明部分保险的价格将会有所消减,且下降幅度较大。除此以外,也会有更多的更加全面更加专业的创新公司成立加入到竞争当中,从而不断的降低人们购买保险服务的成交价。人们日常生活也在逐渐朝着数字化方向发展,保险服务的分散是可以预见的,同时,也是不可逆的趋势。

2.3 交通运输产业的数字化

众所周知,金融就是数字的代名词,因此在金融行业中,发展数字化是最为合适同时难度也是最小的,除金融行业的数字化以外,便要进行交通运输业的数字化变革。我国幅员辽阔,国土面积巨大,同时,中国又是人口大国,且随着中国经济的快速发展,人们的交通旅游需求越来越大,与其他的产业相比较而言,交通运输的信息化程度较高,因此,在这一产业中进行数字化改革,其速度较快,效率较高[2]。

2.4 社会保障产业的数字化

近年来,我国政府工作报告中,多次提及互联网+生态文明,以及互联网+智慧养老,还有互联网+智慧教育,这些方面的实施,将促进我国环保事业,以及医疗卫生服务事业的发展与革新。在经济发展过程中,人们逐渐认识到环境保护的重要性,整个社会对环保问题的关注越来越多,大量的社会资本被应用在环保事业当中,尤其是在环保技术研发,以及相关环保数据的检测之上,这对促进我国环保产业的数字化发展有着重要意义。与此同时,与人们大众息息相关的医疗卫生领域以及人们的社会养老,数字化为人们生活的方方面面,提供了更加便捷的服务,同时,提供更连续、更完整的数据,并提出最为有效的建议[3]。

3 面对“互联网+”企业数字化转型的建议

“互联网+”时代,所有企业未来的发展,以及所有产业、所有商业的发展,还有人们的生活的变化,都在朝着数字化方向迈进,数字化是时代发展的潮流,因此,想要得到发展,就要顺势而为,充分利用网络数字化。

3.1 加强与客户迭代互动交流

当前我们正处于“互联网+”的时代,这一时代背景下,与客户之间,仅仅保持基本的互动,是远远不够的,例如,传统客服中心,仅为客户提供简单、重复、且低水平、低层次的互动,是难以继续提升价值的,最为重要是实现互动的迭代,这就如同,人们都在使用的社交应用微信带有的朋友圈功能一般,在最为基础的信息交互以及好友彼此之间的信息理解之上,进行不断迭代的互动和交流,才能具有深层次的交流,这样的交流才能持续才能有价值,才能保证在一定的活跃度[4]。

3.2 建立客户或缺的生态数据库

我们一直在倡导“盘活”,但是,盘活的实质,不是简单的收集用户信息,并对其进行基础性的完善,而是要在和客户的交流互动当中,进行新价值的传递。但是在企业的现实经营活动中,许多企业中海量的用户信息没有被加以有效的利用,被束之高阁,在数据库中失去了价值,我们要做的盘活,是在条件允许的情况下,与企业的合作伙伴之间共同分享存储在数据库中的信息,从而建立一个活跃的客户生态[5]。

3.3 创造可持续方案

作为企业,无论为用户提供怎样优质的服务,满足用户提出的怎样的要求,抑或是为产品赋予怎样的功能和作用,上述内容都是有周期的,此种情况说明企业无法单一的依靠产品销售的方式保证客户的持续,因此,在“互联网+”时代下,要创造客户可持续的方案。企业需要提供一个可持续的方案,采取有效的措施,建立和维持客户对企业的“忠诚”,在当前时代背景中,企业产品必然朝着更加开放的方向发展,与此同时,产品功能的完善与丰富,也需要客户的参与[6]。

3.4 重塑客户的行为习惯

与满足客户的需求相比,重新塑造用户的行为其潜力更大。如同一个人坚持运动存在一定的困难,若是朋友们相约在朋友圈每天打卡晒出自己的成绩,在朋友圈相互监督,则每个人都会有继续运动争得第一的动力,会比以往更加努力,这是社交对用户行为的影响。对于企业而言,也要充分运用互联网的影响,让自己的用户形成企业希望的行为习惯。

3.5 开创创新思维

在“互联网+”时代中,创新已经不再是企业的专属,其企业的发展过程中,产品的创新,服务的创新,不仅仅是企业工作人员凭空想象的,而是立足客户的需求,对用户的行为进行观察和分析,将结果作为创新的依据,在数字化时代,企业要做的是突破自己的思维,并且以一个开放的心态与客户互动,在深度交流中获得创新[7]。

结束语

综上所述,未来是数据化的时代,“互联网+”是不可逆的,在这时代背景下,传统企业的数字化转型是企业未来发展的关键性途径,也是企业提高自己市场竞争力,增强综合实力的唯一途径。因此,相关人员要立足企业的实际情况,尽早促成企业的数字化转型。

[1]肖洋.我国数字出版产业发展战略研究[D].南京大学,2013.

[2]邱烨.数字出版平台企业商业模式研究[D].北京交通大学,2015.

[3]杨妍.传统媒体“参与式传播理念”的运作与实施[D].暨南大学,2013.

[4]邱智丽.全媒体时代财经杂志的数字化转型探究[D].中国青年政治学院,2015.

[5]陈磊.新媒体冲击下传统出版社组织结构的变革分析[D].南京农业大学,2014.

[6]陈详宇.数字化营销在金融领域的应用研究[D].西南财经大学,2013.

[7]程艳林,梁丰.“雕爷牛腩”的O2O模式启示与传统企业转型的互联网思维[J].互联网天地,2014,06:68-72.

1004-7026(2017)14-0095-02

F279.2

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.14.062

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