中原海外反转“寒冬”

○ 文／付保良

中原海外反转“寒冬”

○ 文／付保良

中原石油工程公司在“寒冬期”钻井进尺同比增加11.6万米，利润逆势创新高。其中海外市场功不可没。

中原石油工程沙特公司总经理吴修国在2016年初做了一个决定：对各队租赁的平板车和柴油罐车进行统一管理、优化整合，在施工队伍总数不变的情况下，少租赁12台平板车和8台柴油罐车。

“一年下来节约运输费518万元，省下的钱我们可以用在刀刃上。”吴修国这一做法，为沙特公司带来了实实在在的好处。

针对石油工程行业持续低迷的寒冬期，中原石油工程公司大力实施低成本战略，减少低效无效市场精力投入，实现了公司历史上的利润新高。去年全年，这个公司钻井进尺83.77万米，比上年提升11.06万米，实现收入35.77亿元，利润指标完成预算进度的112.8%。

弃低效 攻高效

中原石油工程海外工程公司总经理宋保健介绍，截至2016年底，中方在海外员工为3109人，同比增加38人。沙特、科威特市场的员工均有所增加，其中科威特市场增加最多，为158人，非洲公司的中方人员则减少73人。

沙特公司和科威特公司是中原石油工程海外工程公司的两个盈利大户，利润高居榜首，而非洲公司的利润几年来呈现出下降的态势。

人员的增减与利润的多少显示出中原石油工程海外公司的经营策略：减少低效无效市场投入，向高端市场要效益。

面对石油工程市场寒冬期，海外工程公司按照中石化聚焦提质增效升级，全力打赢转方式调结构攻坚战的要求，树立“市场是根”的理念，积极优化市场结构，从国内抽调精干人员和优良装备配备到开发技术含量高、发展前景好的沙特和科威特等高端市场，主动退出低效市场。结果显示，这个公司在非洲市场工作量逐步减少，而沙特和科威特两大市场进一步巩固扩大了目标，收入与2015年相比增加了2.95亿元。

人员和装备的调动是优化市场布局的一个方面，更深层次的业务结构调整体现出这个公司对未来市场的精准把握能力。

吴修国介绍，在去年顺利通过沙特阿美公司气井项目资审的基础上，目前沙特公司正在极参与阿美公司23台钻机招标情况，力争新上3-5台气井钻机，进入阿美公司气井作业领域。

此外，中原石油工程逐步加大了在技术服务市场的攻坚力度。通过不懈努力，沙特公司顺利取得阿美公司固井施工资质，石油工程服务向综合技术服务转变将迈出实质性一步。哈利伯顿、贝克休斯大包项目不断扩大，市场多元化逐步推进和深入，为公司全面进入技术服务市场领域奠定了坚实基础。

紧成本 出效益

去年，中原油工程海外工程公司将哈萨克斯坦公司分散的施工井队营房集中到基地，车辆机具、管理人员实现了共享，使有限的资源发挥出了最大作用，营房经理、厨师等人员减少5人，减少成本支出45万元。

公司上下树立起“一切成本都可控”“左右不了市场，但可以管控成本”的理念，将成本管理落实到每一项生产任务、每一个工作岗位、每一个流程环节。去年全年，海外项目累计实现降本减费5434.89万元。

“能自主维修的机具，我们绝不找外人修理，省下的就是赚到的效益。”沙特公司SINO-32队经理谢现利说。去年，该队完成产值6498万元，降本减费的作用功不可没。今年，谢现利暂时把用不上的设备、配件及材料上交到公司，降低库存，为公司节约了材料成本。

在沙特公司的积极引导下，像谢现利这样把挖潜增效作为自觉行为的基层单位越来越多。如科威特公司修井队自建井场节约外包费用1350万元。沙特公司还通过调节使用内部车辆、降低车辆价格等措施节约成本127.7万元。沙特公司自主大修泥浆泵5台，天车5台，游车10台，绞车2台，水龙头3台，BOP移动装置5套，自主加工污水罐和柴油罐10个，共计节约736万元。哈萨克斯坦公司则压低机关房屋租赁价格，节约房屋租赁费22.5万元。同时，他们利用自身优势和基地有利条件，自行修理柴油机、电磁刹车、自动压风机、吊车等27台套，节约外送修理费35万元。

此外，中原石油工程海外工程公司严格压缩公司机关的八项费用，对因公出差、外出培训、公务接待、公务用车等，先审批后实施，不批准不报销。公司机关去年八项费用与预算相比下降了32.2万元。

在中原石油工程公司科威特公司，工作人员采取修旧利废措施进行降本增效。 供图/杨志涛

优管理 提能力

2016年4月18日，恐怕让谢现利一生难忘。这一天，是他第四次收到阿美公司发来的贺电。

SINO-32队在SHYB-495井的施工过程中，水平段日进尺达到1528米，平均机械钻速达到65米，一举刷新沙特阿美公司钻井史上60年来水平段日进尺最高纪录。这个纪录被列为世界第二、亚洲第一的纪录。

“基层队单井创效能力十分重要。各基层队强了，就会助推公司盈利能力上台阶。”吴修国介绍。中原石油工程海外工程公司坚持总体分析和专项分析相结合，对各井队经营情况进行纵横双向分析，帮助井队提高创效能力。去年以来，经过制度体系的不断推进，生产指挥效能大幅提升，公司在阿美各区块各项技术指标均创造并保持了领先纪录，基层井队单井提速提效成绩显著。

科威特公司强化生产衔接，在搬迁效率下功夫。去年这个公司钻机平均单井搬迁时间提升到68.5小时/次，同期相比平均搬迁时间减少28小时/次。SP-993队去年最快的一次搬迁仅用了4小时，创下中石化在科威特各地区公司项目修井队搬迁最快纪录。科威特公司经理郑小平认为，各基层搬迁效率的提升为中原石油工程海外工程公司利润创新高起了重要作用。去年，中原石油工程海外工程公司井间搬迁次数同比增加47次，搬迁收入同比增加2.01亿元。

沙特公司在单井提速提效上下功夫，SINO-45队在HWYH-119井的施工过程中，仅用25天就顺利完井，平均机械钻速达到每小时9.12米，比设计建井周期提前5天时间，创造了哈维亚区块水平段钻时最快纪录。SINO-22队仅用47天完成一口6240米的超深井BRRI-578井，平均机械钻速达到19.81米/小时，较设计周期节约16.3天，阿美公司给予该队16.32万美金奖励。2016年以来，公司平均日费率达到99.51%。

责任编辑：赵 雪

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