推进企业高效率人才队伍建设

文 云南红塔集团楚雄卷烟厂

高效率人才队伍管理指通过一整套运营体系和思路，从源头上消除经营管理中存在的各种价值损失和浪费，达到客户满意度、运营效率和经济效益的提高。它是降低企业成本、提高管理效能的重要手段，是提升人才队伍综合素质、打造高效率人才队伍的重要途径。推进高效率人才队伍建设，必须坚持以人才为根本，实施人才强企战略，搞好思想引导、培养培训、管理使用，真正做到融入管理起作用、创新管理促发展。

思想认识求进。立足教育引导，加强干部员工思想政治建设。加强教育引导、做好宣传解释，关注员工动态、倾听呼声，密切干群关系、顺畅沟通渠道，针对老、中、青不同的群体特点，从加强基层建设、开展主题活动、加强纪律教育、改进宣传方式、推进文化建设、维护合法权益、注重人文关怀、建立帮扶机制等方面入手，强组织、造氛围、搭桥梁、结对子、优服务。

作风纪律求严。紧扣严格规范，强化干部员工作风建设和纪律要求。一是落脚在依法治企、规范经营上，决不能让任何不积极、不健康、不规范的行为在企业内部发生，对出现的局部问题、个人违纪情况，必须严肃整改、严肃处理。二是落脚在增强理想信念和更加严实的作风纪律上，体现干部员工干事创业的能力和水平，体现让人看得见、感受得到的行动力量。三是落脚在讲党性、顾大局上，真心实意拥护企业改革，全心全意支持企业发展。四是落脚在廉洁修身、廉洁齐家上，注重家庭、家教、家风。

业务技能求精。着眼改进提升，做细做实干部员工培养培训工作。培训的内容要有针对性，结合老、中、青不同年龄段，根据管理、研发、营销等业务范围，组织开展不同内容的培训。培训的方式要有灵活性，采取体验式、拓展式、角色式的培训提升方法，借助网络信息平台，有针对性地进行学习、讨论、交流、互动活动。培训的效果要有可考性，针对考核组织部门、执行部门、参与培训者的情况，采取不同的方式，加强培训效果检查验证。

资源配置求活。依托内部调配，形成干部员工合理流动的岗位动态管理机制。一是把握好度，即岗位交流频次和范围要切合实际，不能搞“习惯性交流”，也不能为交流而交流，片面追求调整的数量和频次。二是做好能力评估，加强岗位分析评价，明确岗位工作目标方向、职责流程和能力要求，做细做透岗位分析，将岗位标准定准、定实，通过全方位考察考评干部员工的学历、工作经验、技术职称、专业知识、职业能力、职业素养，对干部员工的岗位胜任能力进行系统评估，为交流调整提供依据和参考。三是顺畅调整通道，对“下来”“出去”“上去”“新进”“互调”干部员工进行妥善安排。

压力传导求准。抓住责任执行，构建干部员工积极有效的压力动力传导机制。个人与企业是命运共同体，面对挑战和压力，讲责任、敢担当应当成为每一名干部员工的精神追求，敢啃“硬骨头”、敢挑“重担子”“说到做到、快速有效”应当成为每一名干部员工的行动准则。落实责任，强化执行，关注外部，紧盯内部，通过讲形势、明定位、分任务，把外部压力传递为内部压力，把内部压力转化为工作动力，推动干部员工讲责任敢担当，重执行促落实，以昂扬的精神状态、良好的工作作风，争创一流的工作业绩。

考核激励求实。致力价值贡献，通过科学的考评手段调动干部员工积极性、主动性、创造性。以计划管理、目标管理、绩效管理为主要手段，构建较为完善的考核评价体系。一是避免考核各自为政、各行其是以及相互交织、发生冲突。要以简单实用为原则，对各种考核评价体系进行整合，通过“一张表”就将企业内部门、个人的目标指标、重要工作、评价结果反映其中，使考核评价变得更加简单，更具针对性，减轻基层单位及干部员工负担。二是避免考核主次不分、责任不明。要根据工作与企业生产经营的关联程度，突出主责和重点工作，科学设计各项考核评价指标权重及考核周期，采取量化的方式推进考核评价工作，使考核评价变得更加实际，更能体现时效性，做到目标考得准、责任考到位、结果公开透明，用事实和数据说服人。三是避免考核评价只挂在嘴上、写在纸上、挂在墙上。要把考核评价与绩效考核有机结合起来，加强结果运用，使考核评价变得更加管用，更能体现导向性，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。