企业如何通过加强财务管理降低财务风险

马琳麟

摘 要：企业可持续发展需要强大的企业管理作为支撑，而财务管理是企业管理工作的核心内容。对于一个企业而言财务决策以及财务安全会直接影响企业的未来发展，并且随着市场环境不断变化、市场竞争不断加强，只有加强财务管理，增强企业的综合竞争力才能令企业立于不败之地且健康稳定地发展。该文主要分析了现代企业运营中存在的财务风险，并指出财务管理漏洞，以此为基础提出了几点财务管理优化措施，以降低企业财务风险。

关键词：财务风险 财务管理 措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）01（b）-0135-02

作为企业综合经济管理工作，财务管理主要协调企业资金运作、处理企业财务关系，同时在企业决策中也起到推动作用。企业进行财务管理时必须以国家政策、法律法规为依据，同时需要结合企业、市场实际所需，配置、处理企业资金的进出。企业财务管理水平将直接影响企业资金的状况，若财务管理水平低，则有可能给企业带来财务风险，影响企业的整体运营。因此提高企业的财务管理水平，可以有效降低企业面临财务风险的可能性，是企业发展的关键性内容。

1 常见的企业财务风险

1.1 投资不当，资金亏损

财务管理不当很容易引发财务风险，这种经营性风险贯穿于企业运营的每一阶段，每一阶段风险的表现形式也不尽相同。由于企业决策层风险意识较差，致使企业在投资运营过程中没有充分调查分析市场，也没有细致考察研究投资项目，便直接进行了大量资金投入。而项目后期一旦操作不当就会导致大规模的资金亏损。或者即便前期企业决策层针对投资项目进行了大量的研究调查，但由于调研信息不真实全面，最终致使调研结果无法反映投资项目的真实状况，最终的投资也极易亏损。这种资金利用率低而影响企业收益的投资，不但会影响企业资金流动，致使企业没有充足的流动资金周转，严重的甚至会对企业未来发展造成负面影响。

1.2 信用销售不当，无法回收账款

为了扩大市场，在激烈的市场竞争中赢取更大的利润空间、占据更多的市场份额，很多企业为了提高产品销量而使用信用销售的营销方式。这样虽然能够为企业带来直接性的经济效益，提高消费群体覆盖率。但是信用销售中，一旦某一环节出现纰露或者某一问题处理不当，将直接造成资金无法回笼。若企业在进行信用销售时，没有预先调查了解客户信用，而盲目地进行赊销，这种信用销售不当将会导致无法回收账款，信用账目变成烂账影响企业流动资金数额。由于信用销售不当而导致的资金无法回笼也是造成财务风险的主要因素。

1.3 管理不当，资本结构不合理

企业融资是企业为了完成经营规模扩张的常见手段，很多企业为了扩大经营，在原有资金基础上利用多种渠道进行融资，例如银行借贷、民间借贷等方式，从而增加企业资金总额。但在融资前并没有进行合理的资本规划，直接导致一些负债无法及时处理，致使企业负债率过高，一旦无法按时还款必然将影响企业的正常运营。例如短期负债率较高，则企业需经常性进行资金偿还业务，增加了企业财务管理负担。若长期负债率高，则很容易给企业带来远期负担。无论哪种负债，一旦管理不当影响企业资本结构，将会给企业带来极大的财务风险。

2 财务管理实际问题

2.1 无法灵活应对市场环境变化，存在巨大财务风险

企业财务管理运作既要关注企业的内部环境，还应时刻关注企业外部的大环境，才能有效防范多种意外和突发因素带来的巨大风险。大环境包括国家政策变化和市场物价变化，还包括供求关系和行业竞争关系的变化、银行利率变化等。各种环境因素作用于企业财务，如未能把握好各种变化趋势，必将造成财务管理不当，引发巨大的财务风险。实际情况是，许多企业未能充分关注大环境变化，且对大环境变化的应变能力不强，导致各种破坏性环境因素肆虐，引发企业巨大的财务风险。

2.2 财务工作人员风险管理能力较弱

财务人员作为企业财务管理的组织者和实施者，其专业能力和综合素质的高低直接决定企业财务风险管理和防控能力的强弱。实际情况是，许多企业的财务管理人员选拔、任用和培训机制不健全，造成财务管理人员素质水平较低。首先，财务管理能力较弱，对风险的敏感性和判断力不足，未能实现对风险的有效防范，且面对突发事件处理能力不强，缺乏足够经验；其次，其职业素养较低，一方面责任意识不强，对于企业财务风险管理投入精力不足，另一方面则存在违规操作行为，进一步恶化企业的财务状况。

2.3 企业风险防范机制不健全

企业内部管理运行机制建设情况对企业财务管理水平有着巨大影响。内部机制不仅包括企业的风险防范机制，还包括财务管理监督机制。首先，一些企业未能有效建立起健全的内部机制，风险防范机制存在严重缺陷，导致财务管理过程中多种财务问题频发，造成企业财务运行上的巨大困难。其次，缺乏健全的财务监督机制，财务管理部门的资金运作和投资借贷缺乏科学管理和有效监督，一些规范制度流于形式和表面。这样一来，企业的风险防范能力呈薄弱状态，其在财务风险的管控上也就相对困难。

3 提高财务管理水平降低企业财务风险的有效对策

3.1 关注外部经营环境

为了有效提高企业财务管理水平，企业应当結合自身实际存在的财务管理问题，首先，应当提高对外部经营环境的了解程度。结合实际经营需要，企业应当制定长期的系统性发展规划，为企业发展确定方向。其次，企业应当建立专门的市场信息调研部门，时刻了解、关注市场环境变化状况，为财务管理提供准确、及时的信息支持。最后，还应当优化财务管理体系，在保证财务管理工作能够正常运行的同时，当提升市场环境信息的管理水平，针对一些对企业有影响的市场变化，及时制定应对措施。

3.2 加强财务管理队伍建设

加强财务管理队伍建设是保证财务管理水平得以提高的基础要件，这要求企业首先应当牢牢把握人才选拔标准，聘任符合岗位需求的人才。其次建立在岗人员定期培训机制，不断提高企业财务管理水平。通过培训一方面提高人员的业务水平；另一方面则加强财务风险防范教育，提高财务管理人员的风险防范意识。最后结合企业实际和市场环境因素明确已经存在的风险问题，并培养其预测风险、防范风险和处理风险的能力。

3.3 优化企业内部机制

企业内部机制的完善可以有效加强财务管理能力，通过制度体系的优化，能够进一步提高财务风险预防能力。企业应当结合常见的财务风险制定风险的监督机制，提高风险防范能力，在落实监管工作的基础上，全面提高企业对风险的应对能力，消除由于财务管理而导致的风险。同时结合财务管理的实际状况，积极配合财务管理工作，听取管理人员意见，不断完善企业内部机制。

4 结语

企业经营过程中，财务风险的破坏力巨大。为了有效规避财务风险，确保企业经营稳定安全，企业应当不断提高自身财务管理水平，避免财务风险给企业带来的危害。日常经营中企业应当及时了解外部经营环境，并通过加强内部管理，完善财务管理机制、健全财务决策体系，提高风险应变能力。与此同时，完善财务管理人才培养机制，建立强有力的财务管理队伍，从根本上提高财务风险的应对能力。决策层也应当提高风险意识，建立完善的管理体系，从而全面提高财务安全性，为企业的稳定健康与可持续发展保驾护航。

参考文献

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