路漫漫其修远兮 吾辈上下而求索

廖建桥

心路历程——亚非种业上下同心奔赴未来

弹指一挥间，加入亚非这个大家庭已有两年半了，回望与公司共同成长的历程，内心不禁思绪万千。“曾经年少爱追梦，一心只想往前飞……”这是我以前常唱的歌谣，也是我内心一直以来的写照，而现在，我想我已经找到了寄托梦想的地方——亚非种业。亚非种业是一个敢于追梦的企业，每年的目标都在不断被完成、不断被改写，不断被刷新，全体上下一心，朝着同一个梦想不断前进、前进、再前进！

初入亚非种业，我心中就有一股强烈的冲动，想要牢牢地扎根于此，与他一起共同成长。而现实确实如此，这里每个员工的成长都与公司的发展同步，领导的耳濡目染、老员工的热情帮带，让每个人的工作素质、每个人的工作能力都不断在提高，林林总总让我真切感受到了亚非种业的欣欣向荣、蓬勃生机，让我有信心和亚非种业同舟共济、奔赴未来。

在这里，每个人都爱岗敬业。贺总常说“公司如同一口大锅，锅里有了，碗里才能装满”。对此，我们感同身受，在与外界交流的过程中，在开展新业务的过程中，深刻意识到企业与员工“一荣俱荣，一损俱损”的关系。为此，我们所有人都鼓足了干劲，不管自己身处何种岗位，都努力地让自己更优秀，让自己变得更强大，从而为公司的发展奉献我们的青春与汗水。

在这里，每个人都有一种主人翁精神。每位员工都履行着“把公司当成自己的家，把公司的事当成自己的事”的承诺，因为，家和万事兴，家富有了，家庭成员才会幸福。俗话说，“家是温暖的港湾”，这句话在亚非种业体现得淋漓尽致，每位员工都把同事当作家人一样，业务受到挫折则相互安慰、取得了成绩则相互庆贺，没有猜忌、没有隔阂。

在这里，每个人都学着分担。贺总时常教导我们要学会自我反省，“我能为公司做些什么？我给公司带来了什么？”不要时刻想着自己为公司奉献了多少，而应该时刻铭记自己在公司搭建好的平台上，提高了多少；不要总是认为自己是在为老板打工，而应该将自己当成公司的主人。唯有怀有一颗感恩之心，感恩公司为自己提供了一个良好的发展平台，感恩同事的包容鼓励之情，我们才能在大家庭中愉快地工作、快乐地生活，才能充分认识自我，才能低姿态地去学习、工作，才能在谦逊中不断提升自我。

在这里，每个人都不找任何借口。平日里我们经常会听到这样或那样的借口，大多是为了搪塞自己的过错。但贺总从来不听任何借口，他常常告诫我们“成功的人找方法，失败的人找借口。一名优秀的员工应竭尽全力把一项工作做到完美，最大限度地满足原计划的要求；一名优秀的员工总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决好问题；一名优秀的员工总是尽心尽力地配合同事的工作，从不找任何理由推脱或延迟；一名优秀的员工应秉承一種服从、诚实、守信的态度，一种负责、敬业的精神，一种严格、优秀的执行力。”

发展期望——百年企业下一个十年的变革

迎难而上、不惧挑战、自我完善永远是一个企业制胜的法宝，简而言之一句话：只要敢做，没有什么不可能。贺总常说：机会是留给有准备的人，对一个企业更是如此，而身处种子行业，市场瞬息万变，我们必须时常低下头思考、抬起头往前瞻，把握种子行业的走势并以灵巧的姿势规避市场风险。现阶段缺什么都不要紧，要紧的是想办法弥补，让公司在下一个发展浪潮到来的时候成为弄潮儿！

首先，配齐各岗位的工作人员。种子行业不仅仅是简单的种子销售，他涵盖了营销学、蔬菜学、植物保护、质量监控、包装管理等等各学科，因此一家优秀的种子企业必须配备相关的技术服务人员、病虫害诊断人员、种子质量检测及控制人员、成品包装质量控制及管理人员、成品发货及退货回收管理人员等等，做到各个环节均有相关的人员及时解答、解决各种问题，不应一味地强调开源节流、节约人员成本，以免使公司向前发展的脚步大大滞后。

其次，建立健全的种子质量检测、控制、监督体系，提高种子质量。种子质量是种子企业赖以生存和竞争的命脉，完全把这一命脉交给国外公司风险巨大，必须在这一方面增加主动权和话语权。对于进口货源，除了附带相关的质量合格报告外，货物到达公司后的一定时间内还应完成内检，出具公司内部的质量检测报告，包括水分、发芽率、纯度、净度数据的书面统计结果。

再次，制度约束，信任员工，及时授权。建立和完善多方面的制度，如财务制度、考勤制度、激励机制、车辆管理制度、差旅制度等等，靠制度来约束和促进员工工作的积极性和创造力。有些企业老板总是通过飙骂员工的来督促其工作，总认为他们是不听话的动物，此举虽短期内有效，但不利于企业的长期发展。美国学者弗兰西斯曾说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造力，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”因为人是需要鼓励的，而信任就是最好的鼓励，同时也是最好的奖励！亚非种业则充分汲取优秀企业和领导者的管理精华，“用其所长，避其所短”，充分释放每位员工的潜力和激情。合理分工，管理者对企业进行战略性的构思和布局，战术性的问题及实施细则则授权给对应的负责人。

最后，祝亚非种业事业蒸蒸日上，发展的劲头更加猛烈，员工的干劲更加热火朝天！