施工阶段工程造价动态控制研究

高敏君

(万隆建设工程咨询集团有限公司, 上海 200011)

施工阶段工程造价动态控制研究

高敏君

(万隆建设工程咨询集团有限公司, 上海 200011)

随着社会主义经济的不断发展，人们的生产生活对于建筑的要求也是越来越高，各种项目工程不断出现。但是在进行项目施工的全过程中，企业往往没有对工程造价控制抱有足够的重视，导致企业在工程进行到后期的时候对工程造价难以实现控制，出现因工程项目建设带来的企业资本失控及成本过高问题，企业的财政也会处于难以负荷的状态。本文对工程造价动态控制进行了介绍，分析有效控制项目施工工程造价的管理途径，并将其中的要点进行重点阐述，以期为建筑行业施工阶段工程造价动态控制研究的进步作出必要的参考。

施工阶段；工程造价；动态控制

0 引言

目前，我国工程项目在很多方面还是存在工程造价失控现象的出现，这不仅对对工程项目施工单位造成了巨大的资源浪费和经济损失，还使人员未得到合理的配置，不利于企业的可持续发展，与我国建设节约环保型社会的理念也不符，因此，进行工程造价动态控制研究工作迫在眉睫。

1 工程造价动态控制的基本概况

1.1 工程造价动态控制的基本原理

在项目建设过程中，工程造价的变动通常是不受企业所掌控的。这也就是说企业在工程项目的实施过程中，制定出的项目实施方案及方案的组成内容的变化都会对工程造价造成极大的影响，因此必须要加强对工程造价的动态控制。实现施工阶段工程造价的动态控制和管理可以使企业在施工过程中受到客观因素的影响减少，能够及时的对工程项目的造价工序进行及时的调整，实现对整个项目工程造价的有效控制。而在施工阶段所接触到的工程造价方案都是在工程项目建设前期所指定的，随着工程项目的不断深入，难免会出现一些不可控的因素，这就需要企业在制定方案前进行详细的思考，尽可能的减少这些不可控因素对工程施工造成的影响，从而实现对施工阶段的工程造价进行有效的动态控制。

1.2 我国目前工程造价动态控制的基本现状

我国工程造价理论得以实施的时间较短，相关制度的发展起步也较晚，同西方发达国家相比，我国的工程造价管理模式相对来说是比较传统的。现有的管理模式对于施工阶段的工程造价控制是有一定帮助的，但在实际的操作过程中还是存在着不少的问题需要解决。近年来，随着市场经济的不断变化，传统的工程造价管理模式时效性差的缺点被逐步放大，对于工程造价动态控制不足的缺点也逐渐凸显，施工单位成本施工、造价超支的现象不再是个例，而是时有发生。

2 施工阶段对工程造价动态控制的有效管理途径

2.1 完善项目施工阶段对工程造价动态控制的有效措施

要想实现在施工阶段对工程造价进行动态控制，首先需要制定出完善的实施措施，从而可以使企业可以清楚的认识到对于项目施工阶段产生阻碍的各种因素，以此通过对企业所持有的各项资源进行优化来解决问题。认真做好施工阶段的各项准备工作，需要企业进行充分的考虑，将影响工程造价的各项因素进行考虑，预见可能出现的问题并实现准备好解决方案，在影响因素出现变动时，可以根据变化快速的做出相应的调整。其次是做好企业的人力资源规划，将相关工作人员的责任进行细分，制定出完善的造价控制计划，并通过强制手段确认计划能够得到顺利的开展。最后需要对项目施工阶段产生的各项支出及实际经济情况制定出相应的措施，立足全局对自己进行考量。

2.2 加强施工阶段对工程造价动态控制的管理办法

项目施工阶段是对工程造价动态控制的重要阶段，在此期间，企业能够通过对工程项目施工中各方面产生的造价信息进行组织和控制，并通过对工程造价的动态控制来实现对整个工程项目各个方面的有效管理，及时的在施工过程中对部门超支的现象进行原因分析，采用有效的审查和分析方案，尽可能的减少项目施工阶段出现的不必要的损失和浪费。一般情况下，企业对施工阶段工程造价动态控制的方法主要有发现比较、比较分析、分析预测和预测纠正四种方法。在施工阶段对工程造价动态控制时通常需要将以上四种方法进行有机结合，从而实现把工程造价控制在可控范围内的目的。

3 施工阶段的工程造价动态控制的要点研究

（1）项目工程的施工阶段是在工程已落实了相关的合同后，对施工项目进行实际建设的操作过程，在这个过程中，耗费了施工单位最多的时间和精力，并存在大量琐事，其不可控因素也是整个项目工程最多的，但这个阶段是工程造价产生动态变化的重要阶段，必须要进行有效的控制。

（2）在项目工程施工阶段对工程造价动态控制的要点包括以下三个方面，一是对项目施工组织进行有效设计，从而达到有效控制项目施工技术措施费用的目的；二是需要事先对工程所需的原材料进行市场行情的研究，分析材料的市场变化曲线，从而做出提前量，避免材料费用超出工程造价预算；三是在项目施工阶段对施工合同进行完善的管理，确保工程造价的合法性，避免因合同违法等可控因素对工程造价的动态控制产生影响。

（3）企业想要实现对工程造价的动态控制，可以选择引用施工承包行为。引用施工承包行为，可以通过对承包商的施工行为进行监督来实现对工程造价的严格控制。合同签订双方在合同订立后需要加强对合同的管理力度，减少不必要的纠纷，同时还需要对合同进行完善的档案管理，分析合同执行动态。施工合同，不仅是对甲乙双方的工作行为进行约束，还可以通过这些约束来实现减低工程造价，提升企业利润，减少社会资源的不必要浪费。

（4）工程造价审核人员需要在工程完工时进行审核，控制工程的超预算费用，其进行审核的标准就是双方签订的施工合同。对于其中未按照施工图纸严格完成的工作任务以及未按照相关规定执行的施工一律采用核减费用形式进行处理。管理人员在进行结算审核项目时，必须审核项目单价的准确性，并在进行计算分析时，将施工现场发生的实际情况纳入计算分析项目内。减少因施工过程中工程造价失控造成的影响，减少对于企业财政方面的影响。这类损失都是不必要的，是可以通过对工程造价进行有效控制来进行避免，需要引起高度重视。

（5）企业工程造价管理人员需要对预算进行严格把关，将预算控制在规定的范围内。在施工过程中难免会出现一些问题使工程造价出现超预算的现象，工程设计简单或是材料规格不符合生产要求都会导致预算超控，需要工程造价人员进行严格控制。在设计过程中，需要落实分级控制和限额签证制度，对增减费用的项目变更，需要对方共同签字才能予以实施，对工程造价的变动采用专业人员指导的方法进行协助。

4 结语

对施工阶段的工程造价进行动态控制研究，从狭义上来讲是节约施工单位成本支出，提升经济效益的有效措施，也是加强企业工程造价控制，保证工程施工的质量和安全，提升企业各部门间凝聚力的有效方法；从广义上来说，对施工阶段的工程造价进行动态控制研究，是施工单位践行国家节约型社会和可持续发展要求的表现，为促进社会主义和谐社会发展的提供有效的支持。

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TU43

B

1007-6344（2017）10-0192-01