建设方管理人员的施工现场管理探讨

2017-04-10赵飞

四川水泥 2017年10期

关键词：图纸施工现场管理人员

赵飞

(山西建设发展有限公司, 山西太原 030000)

建设方管理人员的施工现场管理探讨

赵飞

(山西建设发展有限公司, 山西太原 030000)

随着社会经济的发展，对于建筑行业的发展有着很大的促进作用，并且随着城市建设进程的不断深化，对建筑的需求也在增加，人们对于自身的居住环境有了很高的要求，因此就需要不断的加强建筑工程质量以及安全的保证，才能够有效的确保工程质量，从而满足人们的生活实际需求。在工程管理中，建设方作为工程的投资方以及监督方，为了能够提升工程质量，就需要在实际的建设当中加强管理方式的创新，按照实际需求制定科学合理的管理措施，才能够对施工中所存在的问题有效解决，从而将建设工程质量提升。建设方在对工程质量以及进度和投资、安全等方面需要加强重视，因此本文主要就对建设方管理人员的施工现场管理相关方面进行分析和探讨。

建设方；管理人员；施工现场管理

1 建设方在施工现场管理中的作用

施工管理工作周期比较长，在这当中所涉及的内容也很多，难点问题也多，并且施工人员以及管理人员综合素质有一定的差异，造成施工难度加大，因此，在实际的施工中建设方就需要在资料以及安全文明建设中起到相应的作用。

1.1 在质量管理中的作用

在项目开始施工之后，建设方需要对工程进行整体管理和控制，这样就能够对每一个细节有效掌握。对于质量管理主要表现在以下相关方面：首先，在施工前建设方需要加强人员技术水平以及岗前的培训，由于管理人员自身的工作态度对于管理过程的实际质量有着直接的联系。其次，在施工管理之前，需要加强对于材料的有效检查，并且强化对于施工现场相关问题的有效监控，由于建筑材料对于建筑工程的质量有着决定性的作用，因此建设方在工程管理中就需要加强对于施工材料的严格检查。第三，确保和施工企业的相关技术人员之间的沟通畅通。在工程施工当中，建设方需要和施工企业的技术人员做好相应的沟通工作，使得施工企业能够按时提交施工计划，以此来确保施工质量的良好，只有这样才能够对施工进度及时了解，同时对于施工当中所存在的问题能够及时的处理。

1.2 在资料管理中的作用

在施工管理当中资料管理非常重要，在整体工程施工当中建设方需要做好施工材料在施工全过程的记录工作，其主要就是对于材料的价格以及型号选择等方面实施记录，加强对于材料的有效管理，能够确保设计工作顺利进行，另外，还会对工程建设的顺利进行有着一定的作用。加强对于资料管理水平的提升，相对于工程项目当中所存在的问题以及后期的结算和相关责任追究方面都有很好的作用。

1.3 在施工管理中的作用

现阶段，建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业的施工行为就需要有效规范，因此建设方就需要加强对于管理制度的完善以及对软硬件设备的创新，能够为施工当中的相关企业提供良好的施工环境，使得其能够全心投入到实际的建设施工中，从而确保施工的安全以及文明。因为建设方在实际的施工中有着很重要的作用，因此政府也需要在这当中加强施工的管理以及监督，不断将自身的管理能力进行提升，从而确保工程稳定运行。

2 建设方管理人员的施工现场管理相关分析

2.1 施工准备阶段的现场管理

在建设工程实际施工之前，首先需要做好相应的准备工作，在这个过程当中，建设方相关的管理人员需要对施工企业的人员在调配以及材料的选取中实施监督和管理，对施工企业所采用的施工技术准备工作进行按照设计要求有效审核，确保其能够符合相关的技术要求，同时强化人员的有效配备工作，保证在实际的施工中有着实际的负责人员，同时将责任落实到具体的人员身上，若是在一些关键岗位出现人员变动，建设方的相关管理人员需要对下一个人员进行考察。并且，建设方管理人员需要在施工之前对于施工现场的所有人员实施安全教育，以此来提升人员的安全意识，防止产生相关安全事故。除此之外，还需要对施工企业所制定的施工计划进行严格审核，保证施工计划的科学合理性，这也是建设方管理人员的重要工作之一。

2.2 建设方管理人员质量管理措施

2.2.1 加强图纸的会审工作力度

图纸会审主要就是在建设工程当中各个参建方(建设方、监理单位、施工单位)，在受到施工图设计文件之后，在设计交底前需要对施工图有效熟悉以及掌握，同时对施工图当中所存在的相关问题进行审查。采用对工程项目的图纸审核工作，能够使得各个单位对图纸以及工程的重点和难点有效熟悉和掌握，同时有针对性的提出相关的技术难题以及处理方式，以此来防止施工中所产生的设计变更问题。为了能够做好项目的图纸会审工作，需要从以下相关方面入手：首先，需要按照相关的要求使得施工企业能够组织相关人员对于图纸实施审查，以此使得能够对图纸当中的细节进行了解。同时在该基础上，由施工总承包企业当中的各个专业人员共同对图纸进行核对，以此来将存在的差错进行消除。最后，需要总承办企业与外分包企业(如装饰、桩基、设备安装施工等)在自身图纸审查的基础上，对图纸当中所存在的差错以及相关配合问题实施核对。其次，施工企业需要按照自审以及会审记录，在对施工图设计了解的基础上，对于其中所存在的问题进行提出，并且相应的提出改进措施。第三，在对施工图纸会审并且认识的基础上，对于相关探讨的问题进行记录，以此形成会议纪要，同时又建设方行文，各个参建企业共用会签以及盖章，将其作为和设计企业共同使用的技术性文件和实际的指导施工建设当中的主要依据，并且将其作为建设方以及施工方实施工程价款结算的主要凭据。

2.2.2 加强对施工单位的选择和审核

建设方需要重点从以下几个方面进行对于施工企业的选择和审核，首先，需要施工企业具有经验丰富的施工人员，需要确保其从事过相关类似工程的实际经历；其次，需要确保施工企业具有满足工程需求的施工机械设备和其他工具；第三，需要对施工企业的负责人自身的工作能力进行考察，只有满足要求才能够使其很好的承担和完成工程的施工任务。

2.2.3 做好材料的选择与使用

如果施工当中所选择的施工材料不恰当就会对工程质量产生一定的影响，甚至还会造成质量事故产生。因此，建设方相关管理人员需要和工程的实际需求进行结合，在施工要求以及质量标准和材料性能等方面加强思考，从而实现对于材料的有效选择，并且建设方相关管理人员一定要对材料的质量关严格把我，相对于一些质量不合格的材料不能进入施工现场，同时在施工前需要加强材料的检验工作的重视，尤其是在一些隐蔽工程的施工建设中严禁采用质量不合格的施工材料。

2.2.4 加强施工工序的质量控制

对于建设过程通常都有由相关的施工工序来组成，因此，在整个工程项目当中施工工序是整个工程项目的质量基础，因此就需要强化施工现场工序的质量管理。首先，加强施工准备相关活动的控制。在相关的工序实施之前，需要对影响施工工序的相关因素加强管理，在这当中主要有人员以及机械和材料等要素，还有确保施工环节的良好，还有所采用的施工工艺以及方法是否科学合理，还有产品的质量有没有保证等。其次，加强对于施工工序条件的控制。除了需要做好准备工作的控制之外，还需要对影响工序正常运行的相关因素进行控制，对于各工序的相关活动条件一定要经过建设方相关的管理人员审查之后才能够进行，对于施工当中对工序产生影响的相关因素一定要对其实施控制和纠正。

2.3 建设方管理人员成本管理措施

2.3.1 实施严格的施工进度款审核

对于工程进度款的结算，主要指的就是施工企业在完成合同规定的分项工程之后，向建设方进行工程价款额计算办理。建设方在对工程进度款实施结算当中，一定要做好相关的审核工作，首先，做好现场的核查工作，在对施工进度款结算当中，建设方相关管理人员需要对各个分项工程进行检查和对对，同时对工程量的准确性进行加强审查，对设备以及材料的调价依据性方面进行审查，从而能够实现工程进度款在结算当中的合理性以及准确性。其次，严格执行合同中的相关内容。在实施工程合同包干之后，需要在合同所规定的范围之内进行工程进度款的结算。在对于包干范围之内的相关设计变更工作以及材料和设备价格调整、由于其他状况导致产生的其他价格变化等情况。在对工程款的实际结算中需要按照合同的相关要求以及政策要求，还要需要按照施工方以及建设方所签证的资料进行计算。

2.3.2 严格控制工程设计变更

建设方的相关管理人员需要对施工阶段当中的设计变更进行严格的控制，防止其因为设计变更而将建设规模或者建设标准提升，从而造成工程造价很难控制的局面。除了设计原因以及材料供应和施工当中需要必须处理的问题，还有因为其他因素所导致的设计变更之外，其他方面都不能进行设计变更。相对于一些必须要变更的，就需要对工程量以及造价进行增减分析之后，需要经过建设方的同意之后才能够实施设计变更，对由于设计变更所导致的造价问题也需要加强控制，避免施工企业出现高估冒算，对于造价变更文件也需要设计单位在完成签订之后以及建设方完成审查之后，才能够进行工程款变更的调整。对于工程款变更的确定原则主要有以下几点：首先，工程量表格当中的设计变更，其有同种工作内容的单价时，需要将该费率进行工程变更费用的计算。其次，若是工程量表格当中尽管有这一类工作的单价或者价格，需要对实际的变更工作进行结合起来，若是不符合或者不适用，就需要在原来的价格基础上进行新的价格实施变更制定。

2.4 建设方管理人员安全管理措施

在施工现场当中，对于安全管理的内容主要有多方面的，除了需要按照相关的规范制度之外，还需要重视环境以及交通和防火防盗等方面的因素，同时做出相关详细的规定，因此对于建设方管理人员需要重视以下相关方面的内容：

2.4.1 实施全方位的安全培训工作

建设方的管理人员需要重视对于施工企业人员思想意识的提升，将人员的综合能力进行提升，使得施工企业的相关人员能够对相关的安全规章制度进行遵守，同时使得其强化对于施工安全当中的相关危险因素进行熟悉，使得人员能够在一定意义上将自身规避安全事故的能力进行提升。

2.4.2 严格落实安全生产责任制度

在安全管理中建设方管理人员在对相关安全生产制度遵守的基础上，需要加强巡查制度的建立，同时对于事故责任人进行追究，建立完善的不良记录档案，从而实现对于每一个工程环节都能够严格遵守。采用对安全生产制度的有效落实，强化人员自身的安全责任意识，从而使得其能够为安全实际生产进行负责。

2.4.3 加强安全技术措施

为了能够将事故隐患以及不安全因素进行有效控制和消除，防止相关事故的产生，还需要在施工现场管理当中应用相关的安全技术对策，同时强化设备的有效安装。在这当中，需要采用科学合理以及可靠并且和工程需求相符合的安全用品，尽可能的将安全事故发生率进行降低。

2.5 施工预结算管理

对于工程预结算管理就是对成本进行管理，对于管理人员来说主要就是在工程实际建设当中降低工程成本，将开发商的资金应用率进行有效管理，因此建设方相关的管理人员就需要强化对于工程预结算的有效管理。

2.5.1 工程设计阶段的预结算管理

在实际的设计当中，对于工程造价以及成本的控制关键就是施工图预算，在这当中造价管理人员需要根据工程的设计图纸以及费用、预算定额和材料设备的费用等实施工程预算编制。

2.5.2 工程招投标阶段的预算管理

在招投标预算管理当中，建设方需要委托招标代理机构按照实际现场当中的施工环境以及造价目标和组织方案与施工图纸和费用等相关方面进行结合进行工程项目的总造价实施编制。

2.5.3 施工阶段的预算管理

对于施工阶段的预算主要就是需要在合同规定范围之内对造价实施管理，在施工中相关的建设方管理人员需要能够按照预算编制实施预算的监督和管理，对各项费用和支出都要能够根据工程预算进度实施，相对于一些超出预算的费用需要对工程超预算的相关支出凭证进行保留，如果产生工程变更，就需要管理人员在产生变更之后对实际的预算加强审查。还需要对工程现场的签订加强管理也需要认真和仔细，这样就能够防止在出现工程索赔时产生相关的问题。